История ТАИФ-НК насчитывает всего 20 лет, но ее продукция среди «100 лучших товаров России», а сама она в десятке крупнейших частных компаний России, по версии журнала Forbes
Справочная информация
- Название компании:
ОАО «ТАИФ-НК»; Правовая форма деятельности:
открытое акционерное общество; Вид деятельности:
нефтепереработка, реализация нефтепродуктов и их производных, строительство и эксплуатация промышленных производств; Выручка за 2016 год:
138,0 млрд рублей; Численность персонала:
4089 человек; Сайт компании:
https://www.taifnk.ru/ ; Общий электронный почтовый адрес ОАО «ТАИФ-НК»:
[email protected]
Республика Татарстан — один из самых развитых экономически, инвестиционно-привлекательных регионов России. Отчасти это благодаря тому, что здесь расположены крупнейшие отечественные гиганты нефтедобычи и нефтепереработки, такие как «Татнефть» , Группа компаний «ТАИФ».
Ключевое звено нефтеперерабатывающего направления деятельности крупного российского холдинга ГК «ТАИФ» — ОАО «ТАИФ-НК» — целый комплекс по переработке нефти, в своем составе имеющий:
- нефтеперерабатывающий завод; завод бензинов; производство по переработке газового конденсата.
Нефтепереработка относится к основному виду деятельности предприятия, но не единственному. ТАИФ-НК, кроме того, занимается реализацией нефтепродуктов и их производных, а также строительством и эксплуатацией промышленных производств нефтехимии.
История ТАИФ-НК короткая, но во многом поучительная. Компании понадобилось не так много лет, чтобы набрать обороты и достичь немалых высот. Здесь перерабатывается почти 3% российской нефти, производится 97% от объема нефтепродуктов, который приходится на Республику Татарстан. Среди продукции предприятия бензин (с 2015 года — Евро-5), дизельное топливо (с 2012 года — Евро-5), керосин, вакуумный газойль, бутан-бутиленовая и пропан-пропиленовая фракции. И это не предел. Она развивается и совершенствуется. Хотя каких-то 20 лет назад о ней еще никто не знал.
История успеха
Необходимость строительства собственного предприятия нефтепереработки в республике возникла с началом промышленного освоения месторождений черного золота. Еще в сороковые годы разрабатывался первоначальный план. Таково было решение советского правительства. Но специалистам ГК «ТАИФ» выпала роль первооткрывателей в этом деле. Они взялись первыми воплотить идею создания полноценного НПЗ на основе установки первичной переработки нефти. А ведь год 1997-й для нефтедобывающей отрасли сложился непросто: до небывалого низкого уровня упали тогда мировые цены на нефть. А ситуация требовала решительных действий: необходимо было обеспечивать в достаточных объемах прямогонным бензином ОАО «Нижнекамскнефтехим», а еще Татарстану был нужен авиакеросин и дизельное топливо европейских стандартов.
В 1997 году в Нижнекамске (с 2015 года — моногород Республики Татарстан со стабильной социально-экономической ситуацией) ГК «ТАИФ» берет в аренду у ОАО «Нижнекамскнефтехим» установку первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-7 с изношенными производственными мощностями и регистрирует собственный филиал под названием «ТАИФ-НК». Новое предприятие приступило к проектно-изыскательским работам, а там и к строительству нефтеперерабатывающего комплекса.
Модернизация завода стала самым первым проектом. Результаты ее долго ждать себя не заставили. И уже на следующий год количество перерабатываемой нефти достигло уровня проектной мощности. Поначалу линейка продукции компании не отличалась разнообразием: прямогонный бензин и высокосернистое котельное топливо.
Но ТАИФ-НК на этом не остановилась. И параллельно с модернизацией нефтеперерабатывающего завода строились крупнотоннажные производства: установки по производству бензинов и по переработке газового конденсата, которые были введены в эксплуатацию в 2005 и 2006 гг. Очень скоро получили первую партию бензинов, отвечающих проектным требованиям.
Запуск битумной установки, узлов приготовления и хранения реактивного топлива и отгрузки тяжелого газойля каталитического крекинга, установки сероочистки пропан-пропиленовой и бутан-бутиленовой фракции и легкого бензина пришелся на 2007 год. А ассортимент компании был расширен и включал теперь:
- сырье для нефтехимии; авиа- и технический керосин; реактивное, судовое и дизельное топливо; автобензины Евро-2 и Евро-4 (между прочим, на этот стандарт компания «ТАИФ-НК» полностью перешла одной из первых в России, и сделала это в 2008); дорожный битум.
С 2008 года началось развитие собственной сети АЗС под одноименным брендом. В республике их уже 20. Но планы на сей счет у компании довольно амбициозные, а в них ребрендинг АЗС «Татнефтепродукта». Так что не стоит удивляться, если все 147 станций скоро начнут работать под тем же брендом «ТАИФ-НК».
ОАО «ТАИФ-НК» успешно справится со всеми поставленными задачами благодаря своим конкурентным преимуществам — эффективным технологиям, высококачественной продукции и профессионализму коллектива» (из годового отчета компании за 2008 год)
Сегодняшний день компании
«ТАИФ-НК» принципиально отличается от нефтеперерабатывающих предприятий России. Абсолютное их большинство выпускают исключительно моторные топлива. Эта компания в своей деятельности охватывает два направления:
- обеспечение высококачественного сырья для нефтехимии; выпуск не менее высококачественного топлива.
При этом она — один из немногих в России переработчиков тяжелой и высокосернистой нефти.
Руководство и коллектив компании активно поддерживают курс на модернизацию и развитие производства и упорно следуют выверенной стратегии, что позволяет «ТАИФ-НК» наращивать объемы переработки сырья, улучшать свои финансовые результаты, что, в свою очередь, служит укреплению региональной экономики.
В настоящее время в нефтяной отрасли России ключевые роли у вертикально интегрированных компаний (ВИНК). «ТАИФ-НК» к таким не относится и в структуру ВИНК не входит. На российском рынке она остается практически единственной компанией, занимающейся переработкой только покупного сырья.
Курс на евростандарт — знаковые проекты
КГПТО
«ТАИФ-НК» завершает работы по проекту строительства комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков (КГПТО), которые были начаты осенью 2012-го. В основу была заложена технология Veba Combi Cracking, которая должна позволить 95% гудрона переработать в нафту, керосин и дизтопливо. Приобретение лицензии у компании Kellogg Brown & Root LTD (KBR) и заключение с ней контракта на базовое проектирование в 2011 году и стало точкой отсчета в реализации этого крупномасштабного проекта.
«Строящийся Комплекс глубокой переработки тяжелых остатков «ТАИФ-НК» является одним из приоритетных в стране и уже сегодня назван экспертами моделью будущего мировой нефтепереработки» (по страницам «Российской Газеты»).
Сдача объекта планировалась на 2016 год, но сроки пришлось сдвинуть по причине возгорания при пуско-наладочных работах в цехе №01.
На этой стройке был даже зафиксирован мировой рекорд, вошедший в книгу рекордов Гиннеса — это перевозка из Индии в Нижнекамск по реке самого тяжелого груза — сорокаметрового реактора гидрокрекинга. Особо примечательным обстоятельством при возведении этого объекта стало представительство компаний-изготовителей оборудования для КГПТО:
- Нидерланды — Flowserve — Япония — EBARA — Италия — PERONI — насосы высокого давления; Италия — ATB RIVA — лицензионные сепараторы; Индия — Larsen & Turbo — реакторное оборудование; Нидерланды — HTC — уникальные поршневые компрессоры; Южная Корея — KHE — аппараты воздушного охлаждения; Южная Корея — Doocan, Wooyang, DKT — колонное оборудование; Япония — Hitachi — центробежный компрессор;
Реконструкция цеха локальной очистки промышленных сточных вод
Работы по реализации этого масштабного проекта начались в 2014. Задача была поставлена непростая — создать на предприятии замкнутый водооборотный цикл со снижением выбросов на 90%. Цеху мощностью 500 куб. метров в час придется со всех объектов ОАО «ТАИФ-НК» очищать производственно-ливневые стоки.
Новая система очистки не только сократит нагрузку на окружающую среду региона, но и позволит снизить предприятием водопотребление более чем в два раза.
В июне текущего года цех локальной очистки запущен в эксплуатацию.
Основные производственные и финансовые показатели компании
«ТАИФ-НК» сумел адаптироваться к непростым условиям глобальной макроэкономической нестабильности и в настоящее время демонстрирует качественную устойчивость производственных и финансовых показателей, результативность реализации своих стратегических инициатив, продолжая занимать достойное место в ряду крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны» (Рушан Шамгунов, генеральный директор)
В группу компаний «ТАИФ», согласно ее официальному сайту, входят 54 компании. Из них большая часть – 29 компаний – занимается переработкой нефти и газа, химией и нефтехимией, а также энергетической генерацией. Помимо этого, в группу входят 3 компании, которые специализируются на инвестиционно-финансовых услугах. Еще 6 производят стройматериалы, а 16 работают в сфере телекоммуникаций, комплексных и иных услуг. В частности, ТАИФ контролирует телерадиокомпанию «Новый век», интернет-издание «Реальное время» и авиакомпанию бизнес-перевозок «Тулпар Эйр».
«Способствовать динамичному развитию экономики Татарстана, совершенствованию социальной сферы и в конечном итоге благополучию его жителей, быть в первых рядах компаний, обеспечивающих прогресс Татарстана и России, – это и есть миссия ОАО «ТАИФ», – сообщается на сайте группы компаний.
Согласно информации на официальном интернет-ресурсе, решение о создании группы было принято в 1995 году на совещании в Казанском кремле с участием первого президента РТ Минтимера Шаймиева. Группу связывают с семьей Шаймиева. На данный момент его сыну Радику Шаймиеву принадлежит 11,97% в уставном капитале открытого акционерного общества. Руководит компанией Альберт Шигабутдинов, его сын Руслан Шигабутдинов работает заместителем главы холдинга.
ТАИФ считается одной из наиболее закрытых для общественности компаний. Группа не публикует отчетов в интернете, выдавая данные порционно, в основном через подконтрольные ей СМИ. На данный момент ГК «ТАИФ» отчиталась только о результатах позапрошлого года. По данным «СПАРК-Интерфакс», за 2015 год группа нарастила выручку с 83,1 млрд руб. до 94,4 млрд рублей, а чистая прибыль немного снизилась – с 10,8 млрд руб. до 9,7 млрд руб.
Эксперт-аналитик АО «ФИНАМ» Алексей Калачев замечает, что по итогам 2015 года консолидированная выручка группы «ТАИФ» составила свыше 524 млрд руб., что довольно весомо для экономики Татарстана.
На сайте группы есть сведения только о четырех крупных предприятиях, входящих в состав ТАИФа. Это ПАО «Нижнекамскнефтехим», завод «ТАИФ-НК», ПАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «ТГК-16». Доступны данные о финансовых результатах этих предприятий за 2016 год, в отличие от данных ГК. Добавим, еще в 2009 году Forbes писал, что на нефтехимию приходится 75% выручки группы.
«Нижнекамскнефтехим»
Этот нефтехимический завод был основан в 1967 году. ТАИФу сейчас принадлежат 77,8% акций ПАО «Нижнекамскнефтехим». Группа увеличила свою долю в начале 2017 года, купив у ПАО «Татнефть» пакет в 24,9% голосующих акций. В начале прошлого года эти акции выставило на приватизацию правительство Татарстана. «Татнефть», купив год назад пакет за 19 млрд руб., в начале 2017 года получила за них более 32 млрд руб.
НКНХ позиционирует себя как одну из крупнейших нефтехимических компаний Европы, которая занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков в России. В ассортименте выпускаемой продукции более ста наименований: синтетические каучуки, пластики (полистирол, полипропилен и полиэтилен), а также сырье для каучуков и пластиков (мономеры и прочая нефтехимическая продукция).
В прошлом году темп роста промышленного производства составил 2%. Завод выпустил более 670 тыс. тонн каучуков, 725 тыс. тонн пластиков. Более 88% выпущенных каучуков было отгружено на зарубежный рынок. В 2016 году были выпущены 10-миллионная тонна изопренового каучука и 3-миллионная тонна бутилкаучука.
В 2016 году предприятие нарастило выручку со 150,6 млрд руб. до 153,4 млрд руб. В ее структуре более 151 млрд руб. пришлось на продажу произведенной продукции, остаток – на продажу товаров и услуг. 80,4 млрд руб. выручки поступило из РФ, 73 млрд – из «прочих стран».
Чистая прибыль сократилась с 26,5 млрд руб. до 25,1 млрд руб. Согласно прогнозам, НКНХ будет аккумулировать отрицательный финансовый результат из-за строительства этиленового комплекса. С его запуском к 2026 году «Нижнекамскнефтехим» сможет получать почти 2 млн тонн этилена. Стоимость проекта оценивается в $7,8 млрд.
Из-за реализации проекта нового этиленового комплекса акционеры как минимум до 2020 года останутся без дивидендов. В 2015 году на выплаты держателям акций направили более 7,9 млрд руб.: по обыкновенным акциям выплатили 6,99 млрд руб., владельцы привилегированных акций получили 950,39 млн руб.
Совет директоров ПАО «Нижнекамскнефтехим» рекомендовал годовому собранию акционеров отказаться от выплат за 2016 год. Отказ от выплаты дивидендов по акциям за 2016 год не стал неожиданностью. Еще летом топ-менеджмент предприятия, входящего в группу «ТАИФ», предупреждал о перспективе их сокращения до минимального уровня. С 2020 года НКНХ обещал направлять на выплаты акционерам не менее 30% чистой прибыли.
ТАИФ-НК
Филиал в Нижнекамске ТАИФ создал в 1997 году. ТАИФ-НК начал заниматься проектированием и строительством нефтеперерабатывающего комплекса. Первым проектом стала модернизация завода первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7. В 2005 и 2006 годах в эксплуатацию ввели бензиновые заводы. В 2007 году были запущены битумная установка, узел приготовления и хранения реактивного топлива, узел отгрузки тяжелого газойля каталитического крекинга и установка сероочистки пропан-пропиленовой фракции, бутан-бутиленовой фракции и легкого бензина.
В 2008 году компания «ТАИФ-НК» приобрела контроль над наливными терминалами порта Кавказ и начала развивать собственную сеть автозаправочных станций под одноименным с комплексом брендом. На территории Республики Татарстан действуют уже 20 заправок ТАИФ-НК. В марте 2017 года появилась информация, что холдинг намерен произвести ребрендинг АЗС «Татнефтепродукта», которых в регионе работает 147. Не исключается, что все они начнут работать под брендом «ТАИФ-НК».
С 2013 г. ведется строительство комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков. Ввести его планировали до конца 2016 года, однако в начале ноября при проведении пуско-наладочных работ произошел пожар. Из-за этого пуск комплекса перенесли на 2017 год, а историю с пожаром расследует Ростехнадзор.
21 марта на коллегии Приволжского управления надзорного ведомства гендиректор холдинга Руслан Гизатуллин сообщил, что ТАИФ намерен до 2025 года направить на безопасность своих предприятий 54 млрд руб. Для компаний разработали долгосрочные программы промбезопасности. Объем программы для ТАИФ-НК, по его словам, составляет 300 млн руб. Для другого предприятия группы – завода «Казаньоргсинтез» – объем финансирования на эти цели составит порядка 15 млрд руб.
ПАО «Казаньоргсинтез»
«Казаньоргсинтез» позиционирует себя как одно из крупнейших предприятий-производителей и экспортеров в химическом комплексе России. Согласно информации на официальном сайте, ежегодно завод выпускает 1,6 млн тонн 170 видов продукции. На долю «Казаньоргсинтеза» приходится 38% производства полиэтилена в РФ.
Согласно отчетности за 2016 год, объем произведенной продукции составил порядка 988 тыс. тонн. Свою продукцию «Казаньоргсинтез» поставил более чем на 1000 предприятий в 27 странах мира. Себестоимость реализованной продукции превысила 48 млрд руб., это на 11,2% больше, чем годом ранее.
Выручка «Казаньоргсинтеза» составила 75,41 млрд руб., чистая прибыль – 18,17 млрд руб. По сравнению с 2015 годом первый показатель увеличился на 12%, второй сократился – в 2015 году чистая прибыль была на уровне 19,3 млрд руб. На предприятии это объясняют ростом затрат. В структуре выручки 74,8 млрд руб. приходится на реализацию продукции и только 599,5 млн руб. – на услуги. Большая часть продукции – на более чем 62 млрд руб. – была реализована на территории России. Выручка от продаж за рубеж составила 13,4 млрд руб., экспорт по сравнению с 2015 годом увеличился на 6,7%.
1 марта 2017 года гендиректор «Казаньоргсинтеза» Фарид Минигулов пожаловался, что у предприятия есть трудности с сырьем,в частности с этиленом. По его словам, поставщики не успевают завершить в срок модернизацию своих производств. В качестве примера он назвал Оренбургский завод органического синтеза.
В начале апреля на заседании совета директоров по итогам прошлого года глава Татарстана Рустам Минниханов сообщил, что в настоящее время готовится новая программа развития предприятия до 2025 года. Уже к 2020-му «Казаньоргсинтез» должен будет выпускать не менее чем по 1 млн тонн этилена и полимеров в год, а выручка должна возрасти до 100 млрд руб.
ОАО «ТГК-16»
В комплекс генерирующей компании «ТГК-16» входят Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ (ПТК-1). Их основная задача – энергообеспечение крупных промышленных узлов нефтегазохимического комплекса РТ и жилых микрорайонов на территории Казани и Нижнекамска. Установленная электрическая мощность генерирующих объектов ОАО «ТГК-16» составляет 1264 МВт. ТЭЦ-3, запущенную в 1968 году, в настоящее время модернизируют. Контракт в 2014 г. выиграла «дочка» General Electric ООО «ДжиИ РУС», партнером стала турецкая компания GAMA.
Сумма контракта с «ДжиИ РУС» составила 9,2 млрд руб. Даже в период охлаждения отношений России и Турции на площадках ТАИФа продолжали работать турецкие рабочие. Запуск нового блока был анонсирован на март 2017 года, однако пока все еще продолжаются пуско-наладочные работы.
Мнение экспертов
Заместитель директора аналитического департамента инвестиционной компании «Альпари» Наталья Мильчакова в беседе с «Нефтью и капиталом» отметила, что холдинг «ТАИФ» является одним из главных, если не самым главным, среди промышленных групп Татарстана. Его значение для экономики региона очень велико в первую очередь потому, что он ведет основную деятельность в сфере нефтепереработки, нефтехимии и энергетики, которые являются самыми значимыми отраслями для экономики региона. Несмотря на то, что сам холдинг по размеру выручки (около $9 млрд в год) не самый крупный по федеральным масштабам, в его структуру входят такие значимые игроки отрасли нефтехимии и нефтепереработки, как «Нижнекамскнефтехим», НПЗ «ТАИФ-НК» и «Казаньоргсинтез».
«Для российской нефтехимии «Нижнекамскнефтехим» является одним из ведущих предприятий, хотя он не самый крупный в России по выручке, рыночной капитализации и размеру активов. Холдинг «ТАИФ» обеспечивает единую производственную цепочку (например, нефтеперерабатывающие мощности холдинга производят сырье для «Нижнекамскнефтехима» и т.д.). Все крупные промышленные предприятия, входящие в ТАИФ, вносят значимый вклад в экономику городов, где они расположены», – сказала Мильчакова.
ТАИФ не доминирует, но заметен на федеральном уровне, говорит эксперт-аналитик АО «ФИНАМ» Алексей Калачев. Данные за 2016 год пока недоступны, а по итогам 2015 года консолидированная выручка группы «ТАИФ» составила свыше 524 млрд руб., что довольно весомо для экономики Татарстана.
Калачев отметил, что контролируемый холдингом «Нижнекамскнефтехим» занимает лидирующие позиции по производству синтетических каучуков и пластиков, входит в топ-10 мировых производителей синтетических каучуков, является крупнейшим в мире производителем полиизопрена (43% мирового рынка) и находится в тройке ведущих мировых компаний по производству бутиловых и галобутиловых каучуков.
«Казаньоргсинтез», также входящий в состав группы, производит более 38% всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. На ТАИФ-НК в 2016 году пришлось около 3% общероссийской переработки нефти, считает Калачев.
«Самые значимые – проект реализации комплекса глубокой переработки нефти на НПЗ «ТАИФ-НК» и строительства комплекса «Этилен». В случае реализации этих проектов выручка группы «ТАИФ», по прогнозам руководства холдинга, может вырасти до 1,2 трлн руб. к 2025 году», – сказала Мильчакова.
По ее словам, ТАИФ не является публичной компанией, поэтому он, в отличие от публичных компаний, не несет обязанностей по раскрытию информации. Однако руководство холдинга, в отличие от многих других непубличных компаний, делится прогнозами, информирует СМИ о будущих проектах, поэтому из всех закрытых компаний ТАИФ является одним из наименее закрытых, отметила Мильчакова. В том, что касается подконтрольных холдингу организаций, чьи акции представлены на бирже, некорректно говорить о закрытости, так как все предприятия раскрывают информацию как минимум в соответствии с российским законодательством.
«ТАИФ – непубличная компания, которая не стремится раскрывать всю полноту информации о себе. До сих пор неизвестны все бенефициары холдинга и структура акционерного капитала полностью не раскрывается. По некоторым данным, просочившимся в прессу, по 19,5% акций принадлежат двум сыновьям предыдущего президента Татарстана. В базе данных «СПАРК-Интерфакс» можно обнаружить, что 11,97% акций ОАО «ТАИФ» принадлежат Шаймиеву Радику Минтимеровичу, но полный состав акционеров также неизвестен. Такие личные связи с руководством республики, теперь уже бывшим, в деловом мире не принято раскрывать для широкой публики. Видимо, в этом причина закрытости компании», – сказал Калачев.
Никита Ишмуратов
По пустым улицам субботней Казани мы несемся как ветер. Блестящий черный Mercedes S-класса лихо проходит повороты, гаишники лишь оборачиваются вслед: регистрационные номера лимузина вызывают у них уважение. Покачиваясь на заднем диване из бежевой кожи и глядя на пролетающие мимо дома сквозь глухо тонированные стекла, я вспоминаю советский анекдот: «Не знаю, кто уж там в машине, но за рулем у него сам Брежнев!» В данном случае за рулем один из богатейших жителей Татарстана, глава и совладелец группы «ТАИФ» крупнейшей частной компании республики Альберт Шигабутдинов. Обычаи в Казани сложные, чужаку с первого раза не разобраться: с одной стороны, совладельцу компании, оценивающейся в миллиарды долларов, без черного Mercedes никуда, с другой — правильным считается вести себя по возможности скромно, поэтому по выходным Шигабутдинов отпускает шофера и садится за руль сам.
Частный бизнес в России чахнет под прессом государства? Смотря какой «частный». Знакомьтесь: группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа — один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.
По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов.
Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить — в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», — объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.
«Альберт — хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно — от «вареных» джинсов до краски», — рассказывает Ирек Муртазин, в 1999–2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана — КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».
Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия — все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской экономики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» — говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.
«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». — Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», — вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» — потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий — «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.
Вновь созданная структура начала зарабатывать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания «ТАИФ-инвест» получила брокерскую лицензию и начала операции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регистратора и депозитарий. «Нам надо было раскрутить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными», — объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республиканских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории республики — в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров — часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.
Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев — сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.
«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», — рассказывает о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сброшенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно обличать сложившиеся в республике порядки. Конфликт между вчерашним аппаратчиком и всесильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось «разжигание социальной вражды». Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Например, говорит, что тот в 18 лет сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», — там в разные годы «переворачивались» оба брата.
Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы — это «Радик», а «ни» — «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты — до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.
Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.
«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», — возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.
О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.
«К власти приходит Владимир Путин, создается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям», — объясняет логику событий Ростислав Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.
Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.
«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» — возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.
Сейчас нефтехимия — ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта — «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.
Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое… Нужно все бросить и этим заниматься», — рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» — негодует Ирек Муртазин. «Особый путь» принес свои плоды — значительная часть доходов, заработанных региональной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвестированы. «Огораживание» иногда помогает», — говорит Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики. Группа «ТАИФ» действительно много инвестирует в предприятия республики — ведь это ее собственные предприятия. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы.
Объем промышленного производства в Татарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Российской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в республике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химической промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.
Впрочем, период процветания оказался не вечен. «Экономическое чудо» ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Результат — высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям — 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд рублей. «В случае с «Казаньоргсинтезом» они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал», — говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.
В мае «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские — ВТБ и Сбербанк — потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. «ВТБ — зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться ситуацией, завод не забрать?» — возмущается Шигабутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать «Казаньоргсинтез» (в конце концов, ТАИФ — это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намеченную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. «Президент если увидит, что нет гарантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!» — говорит Шигабутдинов.
Надолго ли обеспечено компании высокое покровительство? «Одно продление полномочий Минтимер Шаймиев уже получил, но не два. Кажется, в следующем году он уходит», — говорит Ростислав Туровский. На вопрос Forbes, не грозит ли ТАИФ «раскулачивание» после смены власти в республике, Альберт Шигабутдинов уверенно отвечает: «Смены власти не произойдет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся».
Создание компании
: история компании берет начало с 1991 года, когда было создано внешнеторговое научно-производственное объединение «Казань». На базе этого небольшого предприятия в 1995 году было образовано общество «ТАИФ», которое насчитывало всего четыре сотрудника. Сегодня группа компаний «ТАИФ» — это почти 50-тысячный коллектив.
Сфера деятельности
: нефтехимия, нефтегазопереработка, строительство, финансы и инвестиции, масс-медиа, телекоммуникации, торговля, услуги.
Полное название
: открытое акционерное общество «ТАИФ».
Штаб-квартира компании «ТАИФ» расположена в Казани. Компания объединяет 67 зависимых и дочерних предприятий, обеспечивающих выпуск более 90% продукции нефтегазоперерабатывающей, химической и нефтехимической отраслей в Республике Татарстан. «ТАИФ» контролирует 9 финансовых и 8 торговых компаний, а также банк «Аверс». Кроме того, холдинг — спонсор футбольного клуба «Рубин».
«ТАИФ»
в лицах
Генеральный директор — Альберт Кашафович Шигабутдинов.
Заместители генерального директора по:
Производственно-коммерческой деятельности — Рустем Нургасимович Сультеев,
Экономике и финансам — Гузелия Мухарямовна Сафина,
Нефтехимии и нефтепереработке — Владимир Васильевич Пресняков.
) — Группа
компаний ТАИФ обязали оплатить 40 млн рублей долга по налогам, возникшего из-за
компенсаций акционерам падения рубля в 2014 году, сообщает Коммерсант .
ОАО «ТАИФ»
не смогло в двух судебных инстанциях — Арбитражном суде Москвы и в Девятом
арбитражном апелляционном суде — оспорить привлечение к ответственности за
налоговые нарушения на сумму 40 млн руб. Из этой суммы 28,9 млн руб.
составляет задолженность по налогу на прибыль за 2014 год, 5,3 млн руб. – пени,
5,8 млн руб. – штраф.
Задолженность возникла в связи с тем, что четырем
акционерам ТАИФа – кипрским компаниям Garidakia Investments Limited
(принадлежало 4,95% акций), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%)
и Etimi Investments Limited (4,95%) – дивиденды за 2013 год были выплачены лишь
в декабре 2014 года, когда курс евро к рублю вырос почти в 1,5 раза. Тогда ТАИФ
перечислил им EUR6,88 млн, применив обменный курс по состоянию на 26 июня 2014
года. В противном случае по текущему курсу выплаты составили бы 4,75 млн евро. В
итоге сумма отчислений в рублях составила 332 млн руб., из которых 144,7 млн
руб. ТАИФ оформил как компенсацию «упущенной выгоды» акционеров, а 11,9 млн руб.
— как проценты за пользование чужими денежными средствами. При этом данные
операции ТАИФ в отчетности показал как расходы, уменьшающие налоговую базу на
прибыль за 2014 год на сумму 144,7 млн руб. ФНС квалифицировала действия
компании как занижение базы и доначислила налог.
Суд поддержал это решение. Также он отметил, что оснований пересчета
дивидендов исходя из курса евро не было, поскольку выплаты акционерам в ТАИФе
предусмотрены в российских рублях. Компенсации, по мнению суда, поставили одних
акционеров в преимущественное положение перед другими. Кроме того, как сказано в
решении арбитражного суда Москвы, «имеются веские основания для выводов» о том,
что выгодоприобретатели связаны с высшим менеджментом ТАИФ и они «преднамеренно
воспользовались ситуацией роста курса евро в 2014 году с целью получения
большего размера выплат от общества с минимальными налоговыми
последствиями».
По итогам 2013 года акционеры ТАИФа решили начислить
дивиденды на общую сумму 2,1 млрд руб. из расчета 15,45 руб. на одну акцию.
Согласно материалам суда, на 20 мая 2014 года ООО «ВНПО «Казань» заместителя
гендиректора «ТАИФ» Владимира Преснякова владело 4,5% акций ТАИФа, ООО «Вулкан»
(владельцы — первый замгендиректора ТАИФа Рустем Сультеев и Лидия Сультеева) —
19,9%, ООО «Транспорт» (гендиректор ТАИФа Альберт Шигабутдинов, его сыновья
Руслан и Тимур Шигабутдиновы, Рустем Сультеев) — 19,9%, заместитель генерального
директора ТАИФа Гузелия Сафина — 4,5%, Айрат Шаймиев (сын первого президента
Татарстана) — 11,45%, его брат Радик Шаймиев — 11,46%, дочь Радика Шаймиева
Камиля Шаймиева — 2%. Также в числе акционеров в 2014 году были НКО ЗАО
«Национальный расчетный депозитарий» (бенифициаром пакета указан Сергей
Пороцкий) — 4,84%, банк «Аверс» (бенефициары – отец и сыновья Шигабутдиновы,
госопожа Сафина, Владимир Пресняков, Радик Шаймиев, Рустем Сультеев, и главный
бухгалтер ОАО «ТАИФ» Ольга Игнатовская)- 2,42%. Кроме того, миноритарные пакеты
принадлежали Micopex Export-import Gmbh (Австрия) — 1,02%, Djikanovic-Koprivica
Mirjanа (Австрия) 0,99%, Koprivica Nikola (Австрия) — 0,99%.
Ранее , что
дочерняя компания ТАИФ ООО «Телеком-менеджмент» 12 февраля увеличила долю в ПАО
«Казаньоргсинтез» на 0,22% до 53,93%. При этом пакет обыкновенных акций вырос на
0,24%, до 56,32%. Одновременно с этим ООО «Телеком-менеджмент» долю
участия в уставном капитале Нижнекамскнефтехима с 50,94% до 55,82%, а долю
обыкновенных акций — с 52,37% до 58,94%.
Группа компаний «ТАИФ» —
крупнейший непубличный многопрофильный холдинг России с широкой диверсификацией
имеющихся активов, мощным производственным потенциалом. Приоритетным
направлением деятельности ОАО «ТАИФ» является сфера нефтегазопереработки и
нефтехимии. В сфере нефтегазопереработки, химии и нефтехимии (энергетики) в
структуры группы «ТАИФ» входят 34 компании, в числе которых находится и ПАО
«Нижнекамскнефтехим».
Источник: