РОСНЕФТЬ. ВЗЯТКИ И ВЫМОГАТЕЛЬСТВО ЧИНОВНИКОВ
Громкое заявление сделал глава «Роснефти» Игорь Иванович Сечин, сообщивший в интервью средствам массовой информации свою «принципиальную» позицию по отношению к делу бывшего министра экономического развития России Алексея Улюкаева.
«Для меня это было дело чести. Я чувствовал свою ответственность за то, чтобы борьба с коррупцией в нашей стране получила дополнительный результат».
Браво! Очень проникновенные слова от «истинного» борца с коррупцией и именно в масштабах Страны.
Единственный вопрос господину Сечину И.И. — попадает ли под юрисдикцию Российской Федерации подведомственная ему ПАО «НК«Роснефть»? И распространяются ли высокие критерии борьбы с коррупцией на крупнейшую в стране нефтегазовую компанию, которую Игорь Иванович и возглавляет?
После подобных заявлений самое время господину Сечину И.И. снизойти с небосклона масштабности решаемых геополитических задач, и обратить внимание на тот КОРРУПЦИОННЫЙ БЕСПРЕДЕЛ, который активно развивается внутри компании. Или это тоже можно оправдать высокими целями, ради достижения которых можно запросто пройтись по костям сотен рядовых российских компаний?
Какими высшими целями можно оправдать вымогательство многомилионных взяток, которыми руководители «Роснефти» обложили рядовые подрядные организации, добросовестно выполняющие заказы «Роснефти» и не входящие в число избранных?
Так, с 2017 года масштабная акция вымогательства была запущена руководством дочернего общества ПАО «НК «Роснефть» — ООО «РН-Ванкор», являющегося оператором по освоению месторождений
Ванкорского кластера, расположенных в Красноярском крае.
Без особых церемоний генеральным директором ООО «РН-Ванкор» господином Чириковым Андреем Владимировичем, всем руководителям подрядных организаций, связанных действующими договорными отношениями были озвучены практически идентичные условия дальнейшего взаимодействия. При этом в основу легли не своевременность и качество выполняемых работ, а банальные взятки, в размере от 10 до 15 процентов со всех финансовых платежей за ранее выполненные работы, причём наличными средствами. Откуда? Где вы возьмёте «наличку» в таких объёмах??? никого из господ не интересует. После дважды проведённых в течении двух лет оптимизаций — пересмотра цен по действующим договорам, где оплата со стороны «Роснефти» была в одностороннем порядке занижена на 30-40 % подобное продолжение свидетельствует о беспринципном нарушении всех обязательств и фактическом грабеже. Среди чиновников «Роснефти» быстро разлетелся и закрепился циничный слоган, описывающий данную ситуацию с подрядными организациями – «ЗАПЛАТИ И УМРИ».
Экономический расчёт предельно прост. Подрядчикам отказавшимся платить взятки, по команде господина Чирикова А.В. перекрывают платежи под всеми возможными предлогами, что в течение короткого времени губительно для любой компании. Расторжение в одностороннем порядке договоров со стороны несговорчивых подрядчиков неминуемо грозит им огромными штрафными санкциями и невосполнимыми финансовыми потерями.
Так где же вы Игорь Иванович??? дорогой вы наш Борец с Коррупцией??? Как вас не хватает тысячам простых смертных, простым работникам подрядных организаций, которым не выплачивают заработные платы, которых массово сокращают, которые не умеют бороться с коррупцией. А умеют просто РАБОТАТЬ. Кто на экскаваторе, кто на трубопроводе. Может просто лопатой, на севере, в минус пятьдесят. Но вы и их обберёте, не побрезгуете.
Потому что Цели Высокие!
Отдадим должное бывшему заместителю генерального директора по экономической безопасности ООО «РН-Ванкор» Ярошко Виктору Анатольевичу. То ли по собственной смелости, а в «Роснефти» говорят — глупости, собрал он несколько официальных заявлений от руководителей подрядных организаций о вышеуказанном вымогательстве и полетел в Москву, добрался до высокого кабинета вице-президента ПАО «НК»Роснефть» по безопасности Урала Латыпова и……обратно летел уже Приказ об увольнении Ярошка за «попытку дискредитации высшего руководства компании».
А к поборам подключились ещё несколько дочерних компаний ПАО «НК «Роснефть», в том числе ООО «Красноярскнефтегаз» в лице советника генерального директора Кучумова Рубина Рашидовича. Интересная должность – советник, а если называть вещи своими именами, то ПОСРЕДНИК в решении приватных вопросов.
А где же наши правоохранительные органы? Или до них не дошла информация о массовых поборах и вымогательствах, которая в течении года! муссируется чуть ли не в каждом подразделении ООО «РН-Ванкор». Обсуждается в каждом офисном уголке сотен подрядных организаций. Может окажите содействие Игорю Ивановичу и его многочисленному штату специалистов экономической и собственной безопасности вывести на чистую воду Андрея Владимировича Чирикова. Или всё же не в Чирикове дело???
В этом регионе правоохранительные органы представляют серьёзные товарищи генералы! глава МВД по Красноярскому краю Речицкий А.Г. и глава ФСБ Калашников А.П. Кстати оба себя позиционируют классными специалистами, именно в направлении борьбы с коррупцией, прямо повезло с ними Игорю Ивановичу. Товарищи офицеры, просим прощения, но вы пока лишь охранники всего этого коррупционного маскарада!
А если кто-то не согласен с данными обвинениями, отреагируйте на эту информацию! Проведите хотя бы поверхностную проверку вышеуказанных фактов. Поговорите, с тем же Ярошком В.А., с другими должностными лицами системы «Роснефти», с работниками подрядных организаций. Я уверен, что вам в кратчайшие сроки предоставят, исчерпывающие факты преступной деятельности Чирикова А.В. и его коллег.
Как руководил «Роснефтью» и параллельно создавал собственный бизнес
Худайнатов пришел в «Роснефть» в 2008 г. по приглашению тогда еще вице-премьера Сечина, но с тех пор не раз собирался уходить в собственный бизнес: хотелось доказать, что он способен самостоятельно выстроить компанию с нуля. Менее чем за два года ему удалось собрать добывающие активы и создать ННК, куда вошла и Alliance Oil Мусы Бажаева. Сегодня ННК является оператором крупного проекта с более чем стомиллионными запасами нефти, причем их разработка может быть поддержана государственным финансированием. Комфортно чувствовать себя даже в трудных условиях Эдуарду Худайнатову, вероятно, помогает то, что большая часть его карьеры связана с нефтегазовым сектором – здесь его трудно чем-либо удивить или испугать.
ННК: портрет на фоне нефти
Независимая нефтяная компания фактически была создана в конце 2012 г., Худайнатов сел в кресло ее президента в августе 2013 г. Первыми купленными активами стали саратовское ЗАО «Геотэкс» и ОАО «Пайяха», работающее в Красноярском крае. В апреле 2014 г. состоялось объединение с компанией Alliance Oil Мусы Бажаева, и уже осенью того же года Худайнатов выкупил долю Бажаева. Сумма сделки не раскрывалась.
Покинув госкомпанию «Роснефть» в июле 2013 г. ради создания своего бизнеса, Эдуард Худайнатов смог заручиться поддержкой государства: недавно Минэнерго согласовало его заявку на получение средств из Фонда национального благосостояния для развития проекта «Пайяха». Проект стратегически важен для отрасли, он даст импульс к развитию целого кластера месторождений Дудинской нефтегазоносной провинции, объяснил решение министр энергетики Алексадр Новак. Финансирование предусмотрено для поддержки Пайяхского и Северо-Пайяхского нефтяных месторождений на Таймырском полуострове в Красноярском крае, их суммарные извлекаемые запасы – 106,7 млн тонн.
Единственная проблема ННК – компания росла на заемные средства. В прошлом году ННК привлекла несколько кредитов, в том числе 14 млрд руб. – от Банка Москвы. Тогда никто не ожидал, что нефтяные цены начнут пикировать: в предыдущие три года средняя цена барреля Brent находилась около отметки $100. «Экономика многих проектов поменялась, существенная часть разработок стала нерентабельной», – отмечают аналитики IHS.
К тому же, согласно отчетности по МСФО, выручка Alliance Oil в 2014 г. составила $3,5 млрд, EBITDA – $666,6 млн, нефтепереработка увеличилась на 1,2%, до 4,5 млн тонн, добыча упала на 5%, примерно до 2,8 млн тонн нефти, но компания получила $881,1 млн убытка из-за курсовых разниц от финансовой деятельности. Курсовые разницы – проблема большинства коммерческих структур в прошлом году, объяснил представитель компании. В этом году заработал еще налоговый маневр (резкое повышение НДПИ и снижение пошлин), который больнее ударил по компаниям с низкой обеспеченностью собственным сырьем и неглубокой степенью переработки. ННК оказалась в числе наиболее пострадавших: выход мазута на Хабаровском НПЗ составляет почти 40% против 28% в среднем по России. Это и стало слабым звеном бизнеса ННК в сложившихся условиях.
Тем не менее хотя многие перспективы нефтегазового рынка сейчас выглядят туманными из-за снижения цен, ННК это не пугает: компания собирается начать добычу на Таймыре в 2017 г. и довести ее до 3–3,5 млн тонн к 2019 г. К 2022 г. компания планирует увеличить добычу до 25 млн тонн, а переработку – до 12 млн тонн.
У штурвала «Роснефти»
Хотя многие называют Худайнатова универсальным управленцем, в основном его карьера связана именно с нефтяной отраслью. Он окончил Тюменский государственный университет. В 1993 г. Худайнатов возглавлял нефтяную компанию «Эвихон» (Нефтеюганск), в 1995–1996 гг. – «Юганскпромфинко», после 1996 г. работал в администрации Нефтеюганска – сначала заместителем главы администрации, затем первым замглавы Нефтеюганского района; возглавлял администрацию поселка Пойковский. В 2000–2003 гг. Эдуард Худайнатов работал федеральным инспектором по Ненецкому автономному округу аппарата полномочного представителя президента в Северо-Западном федеральном округе. В «Роснефть» Худайнатов пришел с позиции генерального директора «Севернефтегазпрома», «дочки» «Газпрома», владеющей правом разработки Южно-Русского газового месторождения.
Президента ННК всегда называли ближайшим соратником Игоря Сечина и человеком его команды. В «Роснефти» он поначалу курировал капитальное строительство, а в сентябре 2010 г. был назначен президентом госкомпании, сменив проработавшего на этом посту почти двенадцать лет Сергея Богданчикова. И действительно, встав у штурвала «Роснефти», Худайнатов поставил задачу ускорения развития. «Раз мы хотим еще стремительнее повысить планку развития компании в области добычи и переработки, естественно, потребуется, наверное, и коррекция в обновлении кадров, и привлечение специалистов мирового уровня», – отмечал Эдуард Худайнатов. «Уверен в том, что жизненный опыт, глубокое знание отрасли и компании позволят Эдуарду Юрьевичу вывести «Роснефть» на новый этап развития», – подбадривал его Игорь Сечин при назначении. Худайнатов с задачей выстраивания нового этапа развития компании справился: в 2011 г. добыча выросла на 2,5%, до 118,7 млн тонн, в 2012 г. – на 2,8%, до 122 млн тонн. Примечательно, что рост был «органическим», то есть шел за счет эффективной работы, а не за счет поглощения нефтяных компаний.
Локомотивами роста были проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, главным выступало Ванкорское месторождение с запасами более 400 млн тонн и ежегодной добычей в 22 млн тонн. Не все чиновники тогда верили в перспективы Ванкора. Проект важен не только для «Роснефти», но и для отрасли, доказывал Худайнатов: без Ванкора добыча нефти в РФ показала бы не рост в 2,3%, а стагнацию на уровне 0,3% в 2010 г. с последующим снижением в 2011–2012 гг.
Форсирование инвестиций в добывающие проекты было в числе приоритетов Худайнатова. В 2012 г. «Роснефть» утвердила рекордную инвестпрограмму объемом в 480 млрд руб., что на 70% больше, чем в 2010 г. Подавляющая часть инвестиций пошла на развитие сегмента добычи, треть – на модернизацию нефтепереработки. В числе заслуг Худайнатова – реконструкция Туапсинского НПЗ: завод был построен еще в 1929 г. и нуждался в кардинальной перестройке; в результате мощность по переработке увеличилась до 12 млн тонн нефти в год, глубина переработки достигла 98%.
Худайнатову удалось подстегнуть крупные совместные проекты с зарубежными компаниями. В их числе подписанное в 2011 г. соглашение о стратегическом сотрудничестве с глобальным лидером ExxonMobil в освоении участков в Карском и Черном морях. Доля участия «Роснефти» была мажоритарной – 66,7%. В те годы было подписано соглашение и с Crescent Petroleum о создании СП в ОАЭ, компания вошла и в группу для разработки месторождений в Венесуэле.
После ухода
В мае 2012 г., после смены правительства, президентом «Роснефти» стал сам Игорь Сечин, а Эдуарду Худайнатову были делегированы функции первого вице-президента.
По словам близких к руководству госкомпании источников, Сечин ценил Худайнатова, считал его системным человеком, которому можно поручать сложные вопросы. Вместе с Сечиным Худайнатов ездил практически во все командировки и участвовал в большинстве переговоров. Худайнатов советовал Игорю Сечину диверсифицировать рынки сбыта (чрезмерная зависимость от одного региона делает бизнес слишком уязвимым) и сделать рывок в восточном направлении, который «Роснефть» реализовала уже после ухода Худайнатова.
Правда, Худайнатов несколько раз порывался уйти из «Роснефти»: всегда хотелось проявить себя в бизнесе, получив пространство для самостоятельной работы, но Сечин выступал против. До прихода в ННК Худайнатов был назначен президентом НГК «Итера», 51% которой принадлежало «Роснефти». Но опыт самостоятельной работы был недолгим: после консолидации «Итеры» Худайнатов покинул пост президента компании. В итоге развивать частный бизнес Худайнатов смог только после ухода из «Роснефти» на базе созданного в конце 2012 г. довольно малоизвестного ОАО. Значимых активов у этой структуры не имелось, поэтому главной задачей стали их поиск и приобретение. Активы компании «Геотэкс», которая добывает газ в Саратовской области, и ОАО «Пайяха», работающего в Красноярском крае, были успешно инкорпорированы в ННК позднее, в числе сильных приобретений оказалась и Alliance Oil, владеющая активами в Татарстане, Казахстане и Хабаровским НПЗ.
В ННК Эдуард Худайнатов смог собрать команду профессионалов: в компанию вместе с ним пришли не только ведущие геологи (в их числе экс-гендиректор «Ванкорнефти» Андрей Чириков), но и финансисты из «Итеры». Между тем, как указывает Bank of America Merill Lynch, отток кадров лишил «Роснефть» сильных производственников, поэтому в долгосрочной перспективе компания может потерять главного катализатора роста. Вряд ли Эдуард Худайнатов, когда уходил из «Роснефти», прогнозировал, что выстраиваемый им фундамент начнет трещать по швам.
5 мая совет директоров «Роснефти» продлил президентские полномочия Игоря Сечина на пять лет в соответствии с директивой правительства. Решение о переназначении Сечина продиктовано ситуацией внутри компании, заявил пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев. «Сечин – это политическая фигура в руководстве «Роснефти», его триумф уже состоялся», – считает научный сотрудник Центра трансатлантических отношений (США) Дональд Дженсен. Однако аналитики указывают, что «Роснефти» нужно укреплять высший эшелон профессиональными нефтяниками, чтобы вернуться на траекторию устойчивого роста. По мнению экспертов, возвращение Худайнатова в «Роснефть» заметно усилило бы позиции компании в долгосрочной перспективе и сыграло бы позитивную роль в улучшении ее текущих показателей.
Василий Львов
Андрей Чириков — предприниматель, инвестор, выпускник программы EMBA Московской Школы Управления «Сколково». Уйдя из крупной корпорации, Андрей поступил в Сколково, получил там недостающие знания, нашёл новых друзей, инвестировал в стартап-проекты и обрёл новое хобби — парусный спорт.
Как вы попали в команду Сколково?
Я выпускник Школы Управления. Учился на курсе Executive MBA, причём именно в 7ой группе, где сформировался основной состав команды Skolkovo Sailing Team: Юра Митин, Руслан Мухаметзянов, Матвеев Саша, Сергей Муляр, Евгений Зорин, Сергей Поппер, Максим… Я не сразу стал ходить заниматься с ними. У меня были другие яхтенные поездки, в том числе, совмещённые с дайвингом.
Меня пригласили в команду с самого начала, а я сказал «Да, конечно, да. Я с вами! Но чуть позже присоединюсь. Вам нужно узнать ещё много всего, опыт приобрести».
Но когда они начали двигаться семимильными шагами, я подумал: «Вот это скорость и настрой! я сейчас не успею!», и быстренько присоединился и теперь мы вместе учимся спортивному яхтингу и участвуем в соревнованиях.
Какой у Вас опыт в парусном спорте?
Если говорить об опыте шкипера, то он у меня небольшой. Рулил несколько раз в Черногории
, в Сочи
на Beneteau ходил. Но на других позициях опыта достаточно. В основном гонялся в качестве шкотового или питмена, также был на гроте и стакселе. В прошлом году я участвовал в соревновании в Монако
на J70 как раз на позиции питмена и нёс генакер. Мы гонялись в одном экипаже с участницей Skolkovo Sailing Team Женей Семыкиной. В Портсмуте
был шкотовым, там была одна из сложнейших регат.
Я умею управлять лодкой благодаря круизному опыту, не гоночному. А вот теперь удалось порулить и в гонке. Недавно прошедшая регата Melges 20 в Монако дала мне уникальный шанс получить опыт управления лодкой в сложной ситуации регаты. Здесь нужно знать как правильно в критической ситуации действовать, как управлять лодкой на старте, когда много лодок и нам нужно занять выгодную позицию, как правильно увалиться, использовать свои права и ещё много разных деталей. То, что я читал и слушал в теории о тактике гонок, теперь применил на практике.
Откуда у Вас появилась увлечённость парусным спортом?
В детстве вместе с братом я ходил в школу юных нахимовцев в Центральном Доме Пионеров в Москве. Уже тогда была тяга к морю.
Первый раз свой собственный парус я поднял в Белом море. По-моему, мне было лет девять.
Я вышел в небольшой бухте, маленькая лодка давала течь и я вычерпывал ведром воду. Но это была больше детская игра, чем спорт.
Какими ещё видами спорта Вы занимаетесь кроме парусного?
Хели-ски на сноуборде, например. Это такая разновидность фрирайда, когда тебя поднимают на вертолёте и высаживают в горах на диких и неизведанных склонах. Мы по миру летаем и выбираем нетронутые уголки гор. Ещё теннис — играю сам и провожу турниры в нашем теннисном клубе, другие хобби — дайвинг, ралли на классических автомобилях, футбол, хотя сейчас играю все меньше из-за травм.
Что самое важное в парусном спорте?
Стратегия. Нужно чётко следовать выбранной линии, быстро реагировать на смену ситуации и быть максимально сконцентрированным на своей задаче. К тому же ты очень чётко видишь, как сильно твоя ошибка может поменяет расстановку сил в гонке.
Очень важна, впрочем, как и во многих видах спорта, слаженность команды.
Если есть команда, которая тебя и чувствует, и слушает, и вы друг друга поддерживаете, то можно многого добиться. Один в поле и в море не воин.
Такие навыки, должно быть, помогают и в бизнесе?
Очень! У меня в бизнесе много направлений. Я нигде не действую один. Всегда есть либо партнёр, либо команда. Без таланта ребят, которые помогают, в бизнесе сложно. И я всегда с командой держу связь. Мы и дружим, и работаем.
А наоборот? Есть ли навыки, которые перекочевали из парусного спорта в Ваш бизнес?
Я считаю, что бизнес и парусный спорт имеют много общего.
Очень важна целенаправленность. Если начинаешь метаться, менять стратегию ежедневно, в результате проигрываешь.
Например, заход ветра может моментально повлиять на парус и лодка потеряет скорость. Если ты начинаешь паниковать и менять курс, ища правильное направление, то быть беде. А если ты чуть-чуть выдержку и терпение проявишь, останешься на курсе, потом опять придёт усиление ветра, и ты возьмёшь своё и выиграешь. В бизнесе точно так же нужно действовать. Такие аналогии мне очень сильно помогают не паниковать, особенно в нынешнее непростое время.
Какую роль играет бизнес образование сейчас, в непростое, как вы выразились, время?
Определяющую, я бы сказал. У меня обучение в Сколково совпало с новым этапом в жизни: я перешёл из крупной корпорации и стал заниматься собственным бизнесом. У меня был опыт управления, опыт продаж, но не было опыта формирования долгосрочной стратегии, строительства компании, бизнеса. А мне хотелось не только начинать новый бизнес, но и развивать существующие собственные проекты.
Было очень интересно учиться. Я приобрёл много знаний по корпоративным финансам, стал разбираться в бухгалтерии, в целом по всем темам, которыми я не занимался, работая в крупной корпорации. И первое, чему мне нужно было научиться — это составлению бизнес стратегии. Тут образование Сколково мне очень помогло.
Более того, знакомства, приобретённые в Сколково, стали для меня деловыми контактами. Мы держимся друг друга, помогаем друг другу. Я инвестировал в пять проектов, связанных со Сколково, многие из которых стали международными и развиваются. Сколково — это поворотный этап в моей жизни.
А какими проектами Вы сейчас занимаетесь?
У меня два текущих проекта. Один из них — судовладельческая компания Saturn Shipping. Мы с партнёром вложились в постройку танкеров. Сейчас несколько из них выкупили крупные госкомпании. Другой мой бизнес — это терминал в Мурманске, откуда мы отправляли нефтепродукты на экспорт. Но больше я сейчас занимаюсь инвестиционными проектами.
Например, один из проектов пришёл ко мне из Startup Village Сколково. Я помогал ребятам делать питчи и судьба меня вывела на интересный проект — онлайн образование для родителей по воспитанию детей от 0 до 6 лет, BabyStep TV Идея была в том, чтобы снимать обучающие клипы. В каждом одноминутном ролике даётся один совет, связанный с образованием детей от 0 до 6 лет на каждый момент развития ребенка. Меня заинтересовал этот проект, так как у меня самого трое детей. Я интересуюсь детским образованием и сам очень люблю с детьми возиться. Мой партнёр тоже многодетный отец. Мы подумали и решили вложить довольно крупную сумму в Baby Step и теперь проект стал международным: ролики снимаются в США
, а основной наш рынок, на котором мы продвигаемся сейчас — Китай
. Проект завоевал множество призов на конкурсах стартапов и сейчас действует на 13 языках. Я занимаюсь в этом проекте стратегией. Также у меня есть несколько проектов связанных с сельским хозяйством.
Skolkovo Sailing Team — это парусная команда выпускников бизнес-школы «Сколково». Команда образовалась в 2013 году, а в 2014-ом завоевала серебро в регате среди ведущих бизнес-школ мира RSM MBA Regatta.
Со времён массового исхода топ-менеджмента Роснефти в частные структуры в 2012-2013 гг, в компании не выделился ни один яркий управленческий персонаж. Ожидается, что в Роснефть теперь вернуться бывшие рулевые – давние соратники Игоря Сечина – Эдуард Худайнатов, Алексей Теслер, Андрей Чириков и другие ведущие нефтяники, геологи и финансисты.
Эдуард Худайнатов – признанный локомотив управленческой команды Роснефти. Он сменил Сергея Богданчикова на посту президента компании в 2009-м, затем уступил место Игорю Сечину, став вице-президентом. Худайнатов курировал ряд ключевых перспективных проектов Роснефти и весьма эффективно реализовал масштабную инвестиционную программу, модернизировав старые производства. При нём добыча «Роснефти» в 2011 г. выросла с 115,8 млн т до 118,7 млн тонн, в 2012 г. — еще на 2,8% до 122 млн. В 2012 г. «Роснефть» утвердила рекордную инвестпрограмму в 480 млрд руб — на 70% больше, чем в 2010 г., подавляющая часть инвестиций пошла на развитие добычи, треть – на модернизацию мощностей по нефтепереработке. При Худайнатове была реализована реконструкция старинного Туапсинского НПЗ 1929 года постройки. Это был единственный российский НПЗ в регионе, который почти целиком работал на экспорт. Реконструкция при довольно экономном финансировании позволила увеличить глубину переработки нефти вдвое, а мощность — до 12 млн тонн нефти в год.
В 2013 году Худайнатов покинул Роснефть, основав собственную «Независимую нефтяную компанию». ННК уже стала серьёзным игроком на нефтяном рынке и готовится получить средства Фонда национального благосостояния под один из своих проектов.
В Роснефти дела хуже. В 2014 г. на одном из детищ Худайнатова – Ванкорском месторождении — годовой прирост добычи упал в 5,5 раза — до 0,56 млн т с 3,13 млн т в 2013 г. Серьезное снижение дал и «Юганскнефтегаз» (на 2,6% до 64,48 млн т). На «Оренбургнефти» добыча снизилась на 0,97 млн тонн (5,3%), на «Самотлорнефтегазе» — на 0,57 млн т (3,4%), на «Пурнефтегазе» — на 0,41 млн т (6,4%), на «Северной нефти» — на 0,25 млн тонн (8,2%). В этом году дела идут не лучше.
Также Роснефть – один из крупнейших должников. По данным Energy Compass, чистый долг «Роснефти» составляет $43,8 млрд. Финансисты Роснефти весьма стеснены в движениях из-за санкций, а разработка новых проектов структурно необходима.
Обострились и разногласия госкомпании с правительством – Роснефть может потерять монополию на разведку и разработку арктического шельфа. Это было стратегическим преимуществом перед могучими частными корпорациями. Допуск частных компаний на шельф впереди Роснефти – «это, по сути, поддержка санкций» — прокомментировал официальный представитель Роснефти Михаил Леонтьев позицию Минприроды.
В этой ситуации позиции Роснефти лучше всего усилит «человек из правительства», а именно замминистра энергетики Алексей Текслер. Учитывая хорошие отношения Эдуарда Худайнатова с министром энергетики Александром Новаком, препятствий такой рокировке нет. К тому же, в феврале кандидатура Текслера предлагалась в советы директоров «Роснефти» и «Газпрома». В Минэнерго объяснили необходимость присутствия своего сотрудника необходимостью продвигать решения, которые будут непопулярны с точки зрения бизнеса решения, но оправданы и необходимые с точки зрения государства. Текслер, как и Худайнатов – специалист-нефтяник, досконально знающий весь процесс разведки, добычи и транспортировки, до министерской должности он работал управляющим директором ЗАО «Полюс».
Если новые назначения в Роснефти состояться – можно уверенно прогнозировать выравнивание показателей одной из крупнейших мировых нефтяных корпораций. Кризис – это повод для оптимизации, которая наверняка будет успешной под руководством наиболее толковых управленцев.
Когда-нибудь о компании Роснефть снимут фильм, основанный на реальных событиях. Или, скорее, целый сериал, который затмит собой «Карточный домик», «Рим» и даже «Игру престолов», потому что в нём будет всё: почти безграничная власть, огромные деньги, закулисные игры, большая политика, запредельный цинизм и настоящая, невыдуманная драма, разворачивающаяся на осколках некогда великой империи.
Я не знаю ни одной другой компании, которая была бы настолько пропитана духом современной России, настолько хорошо помогала бы понять её суть, смысл, ценности и движущие силы. Роснефть всегда на слуху, и скандалы с её участием следуют один за другим, но только охватив всю картину целиком, понимаешь, с каким грандиозным и одновременно трагичным явлением имеешь дело.
Из смутных контуров событий, оставшихся в прошлом или ещё только намечающихся в будущем, складывается образ исполинского монстра, достойный пера Стивена Кинга. Этот монстр мрачен, опасен, способен походя раздавить любого, кто окажется на его пути, но, несмотря на всю свою мощь, обречён.
Чтобы вы могли это представить, я набросал конспект сценария сериала по мотивам истории Роснефти, который когда-нибудь обязательно снимут. Разумеется, все события в нём вымышлены от начала и до конца, а все совпадения имён и названий компаний — абсолютно случайны.
Эпизод 1. На костях
Настоящая история этого монстра началась не в 1991 году, когда была создана компания Роснефтегаз. И не в 1993, когда она сменила название на Роснефть.
Отправной точкой, определившей её modus vivendi, стал разговор Ходорковского с Путиным 9 февраля 2003 года. На встрече олигархов с президентом Ходорковский обвинил Роснефть в коррупции, а Путин в ответ напомнил Ходорковскому о проблемах ЮКОСа с налогами. Ну как, напомнил.. Скорее, пообещал.
Через две недели на сотрудников и владельцев ЮКОСа было заведено уголовное дело, 25 октября 2003 Ходорковский оказался под арестом, чтобы провести в заключении 10 следующих лет, а в декабре повторная проверка министерства по налогам и сборам внезапно нашла у ЮКОСа серьёзные нарушения и компания получила крупнейшие в российской истории штрафы, фактически став банкротом.
22 декабря 2004 года Роснефть через компанию-однодневку с уставным капиталом в 10000 рублей, юрадресом в Тверской рюмочной и директором из деревни Дмитрово купила за треть цены принадлежащий ЮКОСу Юганскнефтегаз, дававший 2/3 объёмов добычи ЮКОСа.
К августу 2007 Роснефть скупила 80% оставшихся активов ЮКОСа за 43,4 % от рыночной цены. В результате в 2007 бывшие активы ЮКОСа дали Роснефти 3/4 нефтедобычи. Проще говоря, Роснефть обошлась с ЮКОСом, как самка богомола: поимела, оторвала голову и сожрала.
Каждый в этой истории получил что-то своё: Роснефть — активы ЮКОСа, Ходорковский — 10 лет, инвестиционный климат — осиновый кол прямо в сердце, а олигархи — напоминание, что свои богатства во времена залоговых аукционов они получили не просто так, а в каком-то смысле под залог своей лояльности, совести, свободы, если хотите — души.
Эпизод 2. Тень президента
2012 год. Путин в третий раз вернулся на пост президента, а Медведев — в кресло премьер-министра РФ. Под выборы переписали Конституцию, оппозиция и журналисты с самого начала заявили о нелегитимности выборов и огромном количестве нарушений, в стране пошли массовые акции протеста.
На этом фоне, через две недели после вступления Путина в должность, президентом компании Роснефть стал Сечин, заняв вторую строчку рейтинга самых высокооплачиваемых российских топ-менеджеров по версии Forbes и уступая в этом только главе Газпрома Миллеру.
Сечин — по образованию филолог, работал переводчиком в Мозамбике, когда там шла гражданская война, потом побывал в горячих точках Анголы. В это же время, видимо, начал сотрудничать с КГБ, хотя официальной информации об этом нигде нет.
Сечин встретился с Путиным в 1991 году, когда тот работал в мэрии Санкт-Петербурга, и с тех пор стал одним из самых верных его спутников. Куда бы ни попадал Путин, Сечин следовал за ним, как тень, и передать свой самый ценный актив в руки своего самого верного соратника было, как минимум, логично.
Назначение Сечина президентом Роснефти оказалось непростым: Медведев, пересаживающийся из президентского кресла в кресло премьер-министра, имел свои виды на эту должность и на финансовые авуары Роснефти. И хотя Путин был чуть ли не единственным человеком в стране, который старался публично не унижать Медведева, назначение прошло в излюбленном Путиным режиме спецоперации: Медведев узнал о нём уже постфактум.
Эпизод 3. Выгодные приобретения
22 октября 2012 года Сечин доложил Путину о том, что «Роснефть» выкупает 100% акций ТНК-BP у консорциума AAR и британской нефтяной компании BP за $61 млрд. Планировалось, что в результате сделки Роснефть получит 40% российского и 5% мирового рынка нефтедобычи.
Для этой сделки Роснефть заняла на международных финансовых рынках $55 млрд и 21 марта 2013 года в Лондоне Сечин объявил о завершении сделки. Эксперты назвали эту сделку «блестящей», «одной из лучших в истории российского нефтяного сектора», а Сечин попал в список 100 самых влиятельных людей мира по версии журнала Time.
Весной 2014 года произошло ещё два знаковых для России события — триумфальная Олимпиада в Сочи и присоединение Крыма. Наверное, этот момент стал пиком мощи двух империй: Россия и Роснефть одновременно достигли апогея своей мощи и, казалось, что впереди их ждут ещё более масштабные победы и приобретения.
Эпизод 4. Как сбитый Боинг
Уже в июле 2014 года цены на нефть обвалились, а над Донецком из российского Бука был сбит Боинг-777, летевший из Амстердама в Куала-Лумпур. С этого момента полоса успехов и для России, и для Роснефти прервалась.
Падение котировок нефти и санкции заставили Роснефть в мгновение ока подешеветь более, чем в два раза.
Парадоксальным образом стоимость Роснефти вместе с приобретённой ТНК-BP оказалась ниже, чем стоимость одной только BP до слияния, и составила не $120 млрд, как планировалось, а всего $50 млрд.
Чтобы произвести выплаты по долгам за покупку ТНК-BP, в декабре 2014 года Роснефть выпустила облигации на сумму 625 миллиардов рублей. Ничтоже сумняшеся, она конвертировала их в валюту и вся страна вздрогнула: в один момент курс доллара вырос до 80 рублей, евро — до 100.
ЦБ едва удалось погасить панику на рынке и остановить падение рубля, взвинтив ключевую ставку с 10,5 до 17 процентов и, фактически, остановив этим в стране инвестиции и рост ВВП.
Более серьёзное фиаско было сложно представить.. Ровно до тех пор, пока не разразился допинговый скандал и не выяснилось, что золото российских спортсменов было получено не трудом и талантом, а подлостью и мельдонием.
Громкие победы России и Роснефти, Путина и Сечина в один момент обернулись позорными поражениями.
Эпизод 5. Баш на Баш
В 1932 году на территории современного города Ишимбая нашли нефть. Так началась история объединения, которое в 1954 вышло на первое место в СССР по нефтедобыче. В 1975 году оно стало называться «Башнефть», а с 1995 года превратилось в открытое акционерное общество.
В 2002 году Башнефть приватизировали никому не известные ООО. Да так приватизировали, что уже в 2003 году Счётная палата назвала эту сделку «беспрецедентным случаем хищения активов из государственной собственности». Не совсем ясно, что именно имела ввиду Счётная палата — что негодует по этому поводу или что восхищается деловой хваткой новых владельцев, но никого за это не посадили, так что вероятнее второй вариант.
Тем более, что счастливчиком, выгодно приватизировавшим Башнефть через цепочку подставных компаний, по странному стечению обстоятельств оказался Урал Рахимов, сын президента Башкортостана Муртазы Рахимова.
В 2005 и 2009 году крупные пакеты акций Башнефти приобрела АФК Система, принадлежащая Евтушенкову (самый известный актив АФК — оператор сотовой связи МТС). И всё, в общем-то, шло своим чередом до 2014 года. Казалось бы, причём здесь Роснефть?
Эпизод 6. Олигарх в опале
В сентябре 2014 года государство спохватилось, и Следственный Комитет возбудил уголовное дело по факту хищения акций Башнефти. Но удивительным было даже не то, что следствие запоздало на 12 лет, а то, что под арестом оказался Евтушенков — абсолютно добросовестный покупатель акций, прошедших до этого через длинную цепочку компаний.
Впрочем, Евтушенкова продержали под арестом несколько месяцев и выпустили на свободу сразу же, как только акции Башнефти были изъяты Арбитражным судом в пользу государства. Несмотря на потерю нескольких миллиардов долларов роптать Евтушенков не стал, но событие оказалось из ряда вон выходящим: лояльный Путину олигарх — и под арестом? Такого не было со времён ЮКОСа.
Покушение на результаты приватизации — священную корову и краеугольный камень современной российской политической и экономической системы? Это уже совсем ни в какие ворота не лезет. В каком-то смысле для российской элиты это страшнее майдана.
Какие же силы оказались на такое способны и ради чего сотрясались основы строя? Не для пополнения же казны, в конце концов.
Ответы на эти вопросы стали очевидны, когда год спустя Путин исключил Башнефть из перечня стратегических предприятий, Медведев тут же включил её в план приватизации на 2016 год, а 6 октября 2016 года правительство выпустило директиву, предписывающую Роснефти приобрести пакет акций Башнефти.
Сложнейшая сделка, требовавшая согласования целого ряда министерств и ведомств, на которые у любой другой компании ушли бы месяцы, если не годы, состоялась через 6 дней.
Удивительная оперативность, особенно с учётом того, что Минэкономразвития было против этой сделки (потому что приватизация государственной компании государственной компанией это нонсенс), а сразу после завершения сделки министр экономразвития положил на стол премьера заявление об отставке из-за беспрецедентного давления.
Эпизод 7. Спецназ Сечина
В 2004 году в структуре ФСБ появилось новое подразделение: так называемая 6-я служба управления собственной безопасности ФСБ.
Губернатора Сахалинской области Александра Хорошавина, главу республики Коми – Вячеслава Гайзера, губернатора Кировской области Никиту Белых, мэра Владивостока Игоря Пушкарева и других высокопоставленных чиновников задержали сотрудники именно этого подразделения.
Более широкие полномочия в современной России сложно даже представить: спецслужба внутри спецслужбы, опричнина XXI века. Руководил этим подразделением генерал Феоктистов, он же «Большой Олег» и «Генерал Фукс».
Летом 2016 года он уволился, но уже в сентябре нашёл применение своим талантам — был принят на работу главой службы безопасности Роснефти.
А уже 15 ноября 2016 года вновь случилось небывалое: прямо в офисе Роснефти . Того самого министра экономразвития Улюкаева, который был против сделки с Башнефтью.
Обвинение звучало, как минимум, сюрреалистично:
- Улюкаев угрожал «Роснефти»,
которой управляет Игорь Сечин, один из ближайших соратников Путина,
службой безопасности которой руководит генерал ФСБ,
вымогая взятку в размере $2млн (0,04%) от сделки в $5млрд
за сделку по «Башнефти», которая уже была завершена.
Как выяснилось позже, прослушивание Улюкаева началось ещё в августе. Всё дело от начала и до конца представляет собой чистейшей воды «подставу», а, точнее, расправу. Причём для страны, где проворовавшийся на 16 миллиардов рублей Сердюков отделался лёгким испугом, необычно жестокую.
7 марта 2017, проработав в должности главы службы безопасности менее полугода, генерал Феоктистов покинул Роснефть и, видимо вернулся на службу. А, может быть, никогда её и не покидал.
Осталось только понять, откуда у УСБ ФСБ такое трепетное отношение к Роснефти, что его генералы сурово расправляются с министром, посмевшим возражать против одной из сделок, пусть даже и крупной?
Ларчик открывается просто: 6-ю службу УСБ ФСБ в 2004 году создавал лично Сечин, курировавший в правительстве силовой блок.
Эпизод 8. Верните деньги
Эпопея Башнефти на этом не закончилась.
Во время владения Башнефтью, АФК Система готовила компанию к IPO, распутывала накопившиеся за годы закольцованные хитросплетения структуры владения компанией, избавлялась от непрофильных активов, выкупала собственные акции у миноритариев — наводила нормальный организационный порядок. При этом выручка нефтяной компании выросла в 3 раза с 215 млрд рублей до 637 млрд рублей; добыча нефти выросла на 46%, а капитализация компании выросла в 7,8 раза — до 432,4 млрд рублей. Мягко говоря, неплохо, особенно на фоне обесценившейся Роснефти.
И, тем не менее, 3 мая 2017 года Роснефть подала в Арбитражный суд Башкирии иск к АФК Система о взыскании убытков, понесённых Роснефтью и Башнефтью в результате проведённой Системой реструктуризации. Сначала сумма иска составляла 106,6 млрд рублей, а затем выросла до 170,6 млрд.
Абсурдна сама мысль об убытках при таких показателях роста компании. Абсурдно предъявлять претензии к тому, как предыдущий владелец управлял компанией: не нравится результат — не покупай. А с учётом того, что Роснефть покупала Башнефть у Росимущества, но судится с АФК Система, иск кажется абсурдным в кубе.
По идее, в Арбитражном суде при виде такого иска должны были покрутить пальцем у виска, а потом рассказывать об этом, как об анекдоте, но.. Вместо этого приняли иск к производству.
Мало того, суд обязал АФК предоставить доказательства отсутствия убытков от реорганизации Башнефти и положительного экономического эффекта от реорганизации (вообще-то доказывать убытки должен истец), а так же в качестве обеспечительной меры арестовал принадлежащие АФК Система и Система-инвест 31,76% акций в уставном капитале ПАО МТС, 100% акций в уставном капитале АО Группа компаний Медси и 90,47% акций в уставном капитале АО БЭСК.
Фондовый рынок отреагировал мгновенно: акции АФК Система подешевели за день на 36,92%, в июле отток капитала побил рекорд последних трёх лет (минус $1,6 млрд), акционеры МТС и других компаний, чьи акции попали под арест, потеряли более 150 млрд рублей, а в крышку гроба с надписью «инвестиционный климат в России» был вбит очередной гвоздь.
После дела ЮКОСа это стало самым серьёзным шоком для рынка. Впрочем, ситуацию с инвестклиматом РФ отлично отражают слова Грейджоев из Игры престолов: «То, что мертво, умереть не может», поэтому принципиально хуже ему не стало.
Эпизод 9. Подачка для диктатора
Когда крупнейшая российская нефтедобывающая компания покупает сырой нефти на $8,5 млрд, это выглядит странно. Когда она покупает её, расплатившись авансом, — странно вдвойне. Имея при этом долги в размере годовой выручки — втройне. А когда она покупает её у страны, стоящей на пороге гражданской войны и почти гарантированно не способной выполнить свои обязательства, становится ясно, что Роснефть не совсем нефтяная компания.
Уже как минимум два раза Венесуэла избежала дефолтов по гособлигациям, а правительство Николаса Мадуро сохранило власть благодаря деньгам Роснефти, фактически давшей в долг под будущие поставки сначала миллиард, потом ещё полтора, а 11 августа 2017 года — сразу шесть миллиардов долларов.
В Венесуэле уже четыре месяца идут непрерывные антиправительственные протесты, в которых погибло более 120 человек. В экономике — инфляция, рецессия, структурный кризис, дефицит продовольствия и медикаментов. Рейтинговые агентства присвоили долгосрочным обязательствам Венесуэлы рейтинг CCC, то есть преддефолтное состояние. Вкладывать деньги в такую страну — очевидное безумие. Но..
Эпизод 10. Корпорация-монстр
Мы подходим к главному. На первый взгляд Роснефть может показаться крайне неэффективной компанией: судя по последней крупной сделке с акциями Роснефти (), Роснефть вместе со всеми дочерними компаниями сейчас стоит $57,89 млрд. Сразу после выхода на IPO Роснефть стоила полновесные $79,8 млрд, что уже принципиально больше.
А если учесть, что с того момента Роснефть приобрела активы ТНК-BP за $55 млрд, активы ЮКОСа, стоимость которых Гаагский третейский суд оценил в $61,1 млрд, и Башнефть за $5,17 млрд, то сейчас она должна была бы стоить не $57,89, а (с учетом приобретенного до IPO Юганскнефтегаза) $184,07 млрд — более чем в три раза дороже.
Провальные вложения, посредственная операционная эффективность, санкции, обернувшиеся пустышками проекты — всё это давно убило бы любую нефтяную компанию, а топ-менеджмент отправило бы на рынок труда с волчьим билетом, но Роснефть — не нефтяная компания.
Её бизнес — внешняя и внутренняя политика, её функция — аккумулирование и перенаправление финансовых потоков, её инструменты — ФСБ, суды и министерства, её доход — жирные куски разорванных на части компаний. И в этом она суперэффективна. Да что там, ей просто нет равных.
Никто больше не способен сделать то, что делает в России Роснефть. Потому что в каком-то смысле Роснефть это и есть Россия. По крайней мере, хозяин у них один и тот же. Судьбы страны и компании переплетены настолько тесно, что по отдельности их сложно даже представить, а все взлёты и падения они переживают практически синхронно.
Эпилог: Будущее
У Роснефти в принципе нет разумных резонов гнаться за показателями деловой эффективности или наращивать акционерную стоимость, потому что их нельзя сохранить. Трагедия самой крупной нефтяной компании России заключается в том, что при всей мощи и влиятельности её существованию положен предел.
Рано или поздно возобновляемые источники энергии и электрокары обвалят цены на нефть, и тогда вся грандиозная империя Роснефти начнёт рассыпаться, как карточный домик.
Роснефть могла бы, как это делают многие западные энергетические компании, инвестировать в новые технологии, в будущее, но в современной России с отвратительным инвестиционным климатом, отсутствием гарантий частной собственности, тотальной забюрократизированностью и слабой инфраструктурой это бессмысленно.
В другой России, где нельзя натравить на приглянувшуюся частную компанию ФСБ и налоговую, а затем сожрать компанию по частям, Роснефти нет места. Да и старой, полуфеодальной России, с элитой, существующей на нефтегазовую ренту, смену энергетических эпох в прежнем виде не пережить.
И Россию, и Роснефть в том виде, в котором мы их знаем, ждёт одна судьба. Их история началась одновременно и одновременно же закончится.. А потом, как это всегда бывает, на развалинах империи начнётся новая жизнь, и наши потомки будут, затаив дыхание, смотреть на события, ставшие для них чем-то вроде сказки — страшной, но далёкой и безопасной.
Источник: