978-5-16-006052-1
В учебнике рассматриваются современное состояние, междисциплинарные связи и многообещающие области исследовательских работ, разрабатываемые в новейшей научно-прикладной дисциплине — организационной психологии. Описаны методические подходы и всеохватывающие психические технологии, применяемые при решении задач организационной диагностики, оказании консультативной помощи, оценке персонала, проведении тренинговых процедур и для поддержки психологического здоровья экспертов.
Содержание учебника подготовлено на основании учебных программ, разработанных в согласовании с требованиями к новенькому поколению муниципальных образовательных эталонов высшего образования в Русской Федерации, работающих в области подготовки психологов по специализациям «Организационная психология (наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека)» и «Организационное консультирование».
Рекомендуется для студентов, магистров и аспирантов, обучающихся
в высших учебных заведениях психического профиля и по смежным специальностям, также для управляющих, профессионалов по менеджменту, служащих кадровых агентств, служб по работе с персоналом и проф переподготовке на предприятиях.
978-5-16-006052-1
В учебнике рассматриваются современное состояние, междисциплинарные связи и многообещающие области исследовательских работ, разрабатываемые в новейшей научно-прикладной дисциплине — организационной психологии. Описаны методические подходы и всеохватывающие психические технологии, применяемые при решении задач организационной диагностики, оказании консультативной помощи, оценке персонала, проведении тренинговых процедур и для поддержки психологического здоровья экспертов.
Содержание учебника подготовлено на основании учебных программ, разработанных в согласовании с требованиями к новенькому поколению муниципальных образовательных эталонов высшего образования в Русской Федерации, работающих в области подготовки психологов по специализациям «Организационная психология (наука, изучающая недоступные для внешнего наблюдения структуры и процессы, с целью объяснить поведение человека)» и «Организационное консультирование».
Рекомендуется для студентов, магистров и аспирантов, обучающихся в высших учебных заведениях психического профиля и по смежным специальностям, также для управляющих, профессионалов по менеджменту, служащих кадровых агентств, служб по работе с персоналом и проф переподготовке на предприятиях.
В учебнике рассмотрены вопросцы психологии управления персоналом. Основное внимание сфокусировано на психической составляющей сферы управления организации человечьими ресурсами. Рассмотрен организационный контекст управления персоналом, главные подходы, стратегии управления персоналом, актуальные стадии и циклы организации. Описаны способы и технологии управления персоналом. В состав книжки вошли способы формирования кадрового состава, поддержания работоспособности персонала, реформирования организации. В структуру учебника включены испытания, контрольные вопросцы и задания, также кейсы, состоящие из определенной практической ситуации и совокупы вопросцев и заданий к ней.
Шаг 1. Выбирайте книжки в каталоге и нажимаете клавишу «Приобрести»;
Шаг 2. Перебегайте в раздел «Корзина»;
Шаг 3. Укажите нужное количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка;
Шаг 4. Нажимаете клавишу «Перейти к оплате (расчёту за купленный товар или полученную услугу)».
Сейчас приобрести печатные книжки, электрические доступы либо книжки в подарок библиотеке на веб-сайте
ЭБС может быть лишь по стопроцентной подготовительной оплате (расчёту за купленный товар или полученную услугу). Опосля оплаты Для вас будет предоставлен доступ к
полному тексту учебника в рамках Электрической библиотеки либо мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии.
Внимание! Просим не поменять метод оплаты по заказам. Если Вы уже избрали какой-нибудь метод оплаты и не
удалось совершить платеж, нужно переоформить заказ поновой и произвести оплату его остальным комфортным методом.
Произвести оплату заказ можно одним из предложенных методов:
Безналичный метод:
- Банковская карта:
нужно заполнить все поля формы. Некие банки требуют подтвердить оплату – для этого на Ваш номер телефона придет смс-код.
Онлайн-банкинг: банки, сотрудничающие с платежным обслуживанием, предложат свою форму для наполнения.
Просим корректно ввести данные во все поля.
К примеру, для
» class=»text-primary»>Сбербанк Онлайн
требуются номер мобильного телефона и электрическая почта.
Для » class=»text-primary»>Альфа-банка
потребуются логин в сервисе Альфа-Клик и электрическая почта.
Электрический кошелек: если у Вас есть Yandex-кошелек либо Qiwi Wallet,
Вы сможете произвести оплату заказ через их. Для этого изберите соответственный метод оплаты и заполните предложенные поля,
потом система перенаправит Вас на страничку для доказательства выставленного счета.
В Omicron, средней по размерам электрической фирме, существовала
практика, когда уже работающие и будущие менеджеры среднего звена проходили
спонсируемые компанией институтские программы обучения. Компания платила
обучающимся маленькую стипендию, но занятия не должны были мешать главный
работе. Хотя только половина всех менеджеров прошла данные курсы, в компании
верили, что те, кто их прошел, лучше готовы к выполнению роли руководителя.
К слову, эта вера основывалась на точках зрения управления, самих обучающихся и
инструкторов.
Ситуация с курсами не изменялась до того времени, пока новейший президент
компании Кевин Хартман не поднял вопросец о эффективности программ обучения. Стоит увидеть, что он
представил, что, с позиции потенциала управляющего, нет никакой различия
меж теми, кто прошел курсы, и теми, кто не сделал ϶ᴛᴏго. В таком случае
издержки проведения прогр существенно выше той полезности, кᴏᴛᴏᴩую можно из их
извлечь.
Директор по человечьим ресурсам Джон Уолкер не согласился
с таковой позицией. По его воззрению, программки следует продолжать, хотя он и не
может обосновать их эффективность цифрами. Чтоб подкрепить ϲʙᴏю точку зрения,
он пригласил консультанта, знакомого с принципами АЧР, ɥᴛᴏбы тот оценил
эффективность программ развития управляющих с позиции их персональной
цены для компании.
Определение служебных состояний. На первом шаге внедрения
модели был определен набор служебных состояний либо позиций:
«Инженер» — конкретно та позиция, о изменении
цены которой в итоге программ обучения желало выяснить управление. В
соответствии с данным и были выбраны приведенные выше позиции.
Определение позиционной цены. Дальше эксперт
попробовал найти стоимость для организации каждой позиции. В контрактах,
принятых в компании, указывалась почасовая ставка оплаты для всякого работника.
Умножением персональной ставки на число часов, кᴏᴛᴏᴩое в среднем отрабатывает
работник в течение года, была получена стоимость каждой позиции:
Позиционная стоимость
Управляющий проекта
Начальник отдела
Расчет матрицы переходов. Эксперту удалось собрать информацию
о переходах наиболее чем двухсотен служащих за крайние 10 лет, также
поделить эту информацию на тех, кто прошел курсы, и тех, кто их не прошел. На
базе статистики были составлены две матрицы переходов для каждой группы
служащих раздельно:
Работники, не прошедшие программку подготовки:
Начальник отдела
Управляющий проекта
Начальник отдела
Управляющий проекта
Работники, прошедшие программку подготовки:
Начальник
Управляющий
Начальник
Управляющий
Задание 2
Сравните две приведенные выше таблицы и обусловьте:
1. Как роль в программках обучения наращивает
вероятность увеличения сотрудника по карьерной лестнице.
2. Как понижается возможность ухода сотрудника из
организации, если он участвовал в программках обучения.
Управление персоналом
— Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.
— 2002.
На базе российского и забугорного опыта предлагаются действенные подходы к работе с персоналом в современных критериях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются базы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и способы управления персоналом. Трудности управления персоналом рассматриваются с учетом специфичности организационной культуры, фаз жизни организации.
2-ое издание (1-е изд. — ЮНИТИ, 1998) дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR.
Оглавление
I Кадровый менеджмент как профессия
Глава 1. Генезис проф культуры кадрового менеджмента
1.1. Три проф революции и миссия менеджера по персоналу
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
1.3. Главные типы проф культуры кадрового менеджмента
Глава 2. Эволюция кадрового менеджмента
2.1. Модели и индивидуальности кадрового менеджмента
2.2. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
Глава 3. Проф профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
3.1. Главные проф роли менеджера по персоналу
3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
Глава 4. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента
4.1. Корпоративный этический кодекс
4.2. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников
II Организационный контекст управления персоналом
Глава 5. Организация как парадокс
5.1. Организация как «имплицитная» модель
5.2. Элементы внутренней среды организации
Глава 6. Актуальные стадии и циклы организации
6.1. Актуальный цикл организации
6.2. Стадии и циклы развития
III Концепции управления персоналом
Глава 7. Главные подходы к управлению персоналом
7.1. Экономический подход
7.2. Органический подход
7.3. Гуманистический подход
7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
Глава 8. Теория «людского капитала»
8.1. Теория людского капитала
8.2. Теория «Анализ человечьих ресурсов»
8.3. Модели измерения персональной цены работника
IV Стратегии управления персоналом
Глава 9. Кадровая политика
9.1. Типы кадровой политики
9.2. Этапы проектирования кадровой политики
9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
9.4. Условия разработки кадровой политики
Глава 10. Кадровый менеджмент на различных стадиях развития организации
10.1. Исторический экскурс в конфликтологию
10.2. Стадия интенсивного роста
10.3. Стадия стабилизации
10.4. Стадия спада (ситуация кризиса)
V Способы управления персоналом
Глава 11. Способы формирования кадрового состава
11.1. Исторический экскурс в конфликтологию
11.2. Планирование потребности в персонале
11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе
11.4. Анализ деятельности. Должностные аннотации
11.5. Вербование кандидатов на работу в компанию
11.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
11.7. Адаптация персонала
Глава 12. Способы поддержания работоспособности персонала
12.1. Увеличение производительности и нормирование труда
12.2. Оценка рабочих мест
12.3. Обеспечение свойства труда
12.4. Оценка труда: уровни, подходы, способы
12.5. Аттестация персонала
12.6. Формирование кадрового резерва
12.7. Планирование карьеры
12.7. Разработка программ стимулирования труда
Глава 13. Способы реформирования организации
13.1. Процессы реорганизации
13.2. Организационно-кадровый аудит
13.3. Недирективные способы сокращения персонала
VI Технологии управления человечьими ресурсами организации
Глава 14. Кадровое консультирование
14.1. Теория кадрового консультирования как средства развития организации
14.2. Инструментарий кадрового консультанта
Глава 15. Центр оценки как разработка кадровой работы
15.1. Подготовка программки центра оценки
15.2. Реализация программки центра оценки
Глава 16. Конкурс как разработка вербования персонала
16.1. Организация и проведение конкурса
16.2. Этапы конкурса
Глава 17. Внутрифирменное обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) как разработка развития кадрового потенциала организации
17.1. Внутрифирменное обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) как процесс непрерывного образования и его индивидуальности
17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и индивидуальности обучаемых
Глава 18. Командообразование как разработка формирования управленческого потенциала организации
18.1. Команда как организационная форма коллективного управления
18.2. Этапы командообразования и способы формирования установок
Глава 19. Кадровая психодиагностика
19.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические базы теста
19.2.Требования к психодиагностическим методикам
19.3. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту
VII Конфликтологические базы кадрового менеджмента
Глава 20. Конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия) как инструмент развития
20.1. Исторический экскурс в конфликтологию
20.2. Что все-таки такое конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия)?
20.3. Формально-логические модели конфликтов
20.4. Главные понятия
20.5. Как быть с деструктивностью?
20.6. Когда начинается конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия)?
20.7. Что созодать с конфликтом?
Глава 21. Конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия) в организации
21.1. Конфликтность организационной структуры
21.2. Межгрупповые конфликты
21.3. Межличностные конфликты
VIII Корпоративный PR
Глава 22. PR — управление коммуникацией в конфликте: (методологические базы)
22.1. PR: неувязка определения в мире заблуждений
22.2. PR, пропаганда и математические обоснования
22.3. PR и маркетинг: эволюция развития конфликта меж пользователем и производителем
Глава 23. PR-менеджмент: технологические базы
23.1. PR: технологичная работа по формированию адекватного стиля
23.2. PR: и проект
Словарь понятий
Литература
Безвозмездно скачать электрическую книжку в комфортном формате, глядеть и читать:
Скачать книжку Управление персоналом — Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. — fileskachat.com, резвое и бесплатное скачка.
Скачать doc
Ниже можно приобрести эту книжку по наилучшей стоимости со скидкой с доставкой по всей Рф.
Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.
Коллектив создателей: Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б.JI. Еремин, П.
В. Малиновский, Н. М. Малиновская.
Рецензенты: кафедра управления персоналом Института
муниципального управления и соц исследовательских работ МГУ (Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова) им. М. В.
Ломоносова и доктор, действительный член РАО Е. А. Климов.
Основной редактор издательства Н. Д. Эриашвили
На базе российского и забугорного опыта предлагаются
действенные подходы к работе с персоналом в современных критериях
(командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное
управление). Рассматриваются базы организации управления,
концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом,
технологии и способы управления персоналом. Трудности управления
персоналом рассматриваются с учетом специфичности организационной
культуры, фаз жизни организации.
Для студентов вузов, слушателей институтов и курсов увеличения
квалификации, работников служб управления персоналом, управляющих
компаний и организаций.
Содержание
:
От создателей
Базы организации и управления персоналом
Управление персоналом в системе современного менеджмента
Парадигмы управления персоналом в веке
Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового
менеджмента
Главные типы проф культуры кадрового менеджмента
Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению
человечьими ресурсами
Кадровый менеджмент: вызовы в
Главные проф роли менеджера по персоналу
Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
Организационный контекст управления персоналом
Элементы организации
Актуальные стадии и циклы организации
Концепции управления персоналом
Главные подходы к управлению персоналом
Экономический подход
Органический подход
Гуманистический подход
Организационные культуры как объект управленческой деятельности
Теория «людского капитала»
Теория людского капитала
Теория «Анализ человечьих ресурсов»
Измерение персональной цены работника
Стохастическая позиционная модель
Практикум
Стратегии управления персоналом
Кадровая политика
Типы кадровой политики
Этапы построения кадровой политики
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
Условия разработки кадровой политики
Практикум
Управление персоналом развивающейся организации
Стадия формирования организации
Стадия интенсивного роста организации
Стадия стабилизации
Стадия спада (ситуация кризиса)
Практикум
Технологии и способы управления персоналом
Х Способы формирования кадрового состава
Проектирование структуры организации
Оценка потребности в персонале
Анализ кадровой ситуации в регионе
Анализ деятельности Должностные аннотации
Вербование кандидатов на работу в компанию
Оценка кандидатов при приеме на работу
Конкурсный набор персонала на работу
Адаптация персонала
Практикум
Способы поддержания работоспособности персонала
Увеличение производительности и нормирование труда
Оценка труда
Аттестация персонала
Формирование кадрового резерва
Планирование карьеры
Разработка программ стимулирования труда
Обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) персонала
Практикум
Способы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры
Формирование управленческих установок
Кадровый аудит
Недирективные способы сокращения персонала
Реформирование организаций
Управление персоналом кризисного компании
Практикум
Конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия) как инструмент развития
Исторический экскурс в конфликтологию
Что все-таки такое конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия)?
Главные понятия
Как быть с деструктивностью?
Когда начинается конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия)?
Что созодать с конфликтом?
Конфликт (наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия) в организации
Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте
Практикум
Рекомендуемая литература
Словарь понятий
Похожие разделы
Смотрите также
Алюшина Н.А. Управление персоналом (на укр.)
- формат doc
размер 2.55 МБ
добавлен
07 октября 2009 г.
Учебное пособие для участника тренинга по управлению персоналом, Киев 2007. Содержание: компетенции управляющего гос. учреждения; современные модели и способы управления персоналом; формирование корпоративного сознания; управление эффективностью (стратегия, система и вознаграждение); управление эффективностью и поведением персонала гос. службы; в дополнениях — испытания и методики по управлению персоналом. Всё на укр. языке
- формат pdf
размер 3.26 МБ
добавлен
25 декабря 2010 г.
Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. -560 с. На базе российского и забугорного опыта предлагаются действенные подходы к работе с персоналом в современных критериях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются базы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и способы управления персоналом. Трудности управле…
- формат doc
размер 1.72 МБ
добавлен
26 мая 2010 г.
Учебник для вузов В учебнике рассмотрены такие вопросцы, как: Управление персоналом в системе современного менеджмента; Организационный контекст управления персоналом; Главные подходы к управлению персоналом; Теория людского капитала; Кадровая политика; Управление персоналом развивающейся организации; Способы формирования кадрового состава; Способы поддержания работоспособности персонала. Также в учебники имеются задания для без помощи других…
- формат htm
размер 1.41 МБ
добавлен
06 января 2009 г.
Учебник для вузов. На базе российского и забугорного опыта предлагаются действенные подходы к работе с персоналом в современных критериях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются базы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и способы управления персоналом. Трудности управления персоналом рассматриваются с учетом специфичности орган…
- формат doc
размер 2.71 МБ
добавлен
07 ноября 2009 г.
Учебник для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с. На базе российского и забугорного опыта предлагаются действенные подходы к работе с персоналом в современных критериях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются базы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и способы управления персоналом. Трудности управл…
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. (ред.) Управление персоналом. Учебник
- формат doc, pdf, jpg
размер 3.44 МБ
добавлен
23 марта 2011 г.
2-е издание, переработанное и дополненное — М: ЮНИТИ, 2002. -560 с. На базе российского и забугорного опыта предлагаются действенные подходы к работе с персоналом в современных критериях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются базы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и способы управления персоналом. Трудности управления п…
БазаровТ.Ю. Управление персоналом
- формат doc
размер 275.05 КБ
добавлен
13 октября 2010 г.
Предоставлено компанией Центр Кадровых Технологий — Xxi век. Это теория управления персоналом, где вы найдёте много умных слов для курсовых работ и для диплома если ваша тема мотивация и организация труда. В данной книжке вы окунётесь в теорию: Управление персоналом в системе современного менеджмента Организационный контекст управления персоналом Главные подходы к управлению персоналом Теория людского капитала СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ…
Источник: