В учебном пособии на базе широкого круга научной, учебной литературы, нормативно-правовой и законодательной базы раскрываются животрепещущие нюансы управленческого учета. Материал систематизирован в согласовании с требованиями современного состояния экономики. Теоретические нюансы закрепляются при рассмотрении и решении определенных хозяйственных ситуаций, контрольных вопросцев, тестов остаточных познаний и при проведении семинарских занятий.
Учебное пособие подготовлено с целью внедрения его в учебном процессе при подготовке профессионалов и бакалавров по фронтам «Экономика» и «Менеджмент». Оно также быть может применено студентами всех форм экономического образования и спецами, интересующимися организацией учета и управлением затратами.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением ВУЗов Русской Федерации по образованию в области денег, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
В Русской Федерации действует система хозяйственного учета, в какой выделяются четыре вида учета: оперативный, статистический, бухгалтерский, налоговый. Любой из их имеет свои объекты, предмет и способ, но они все тесновато взаимосвязаны и в целом представляют единую систему хозяйственного учета.
Оперативный (оперативно-технический) учет предназначен для контроля за отдельными хозяйственными действиями на предприятии, потому его объектами являются отдельные хозяйственные средства (в натуральном либо стоимостном измерении), источники хозяйственных средств, хозяйственные процессы.
Предмет этого учета изучает объекты, обозначенные выше, а способ — представляет набор рабочих приемов, при помощи которых изучаются объекты оперативного учета. Это, в главном, статистические приемы (абсолютные и относительные отличия, темпы роста и прироста и др.).
Данные оперативного учета могут представляться в виде оперативных сводок, которые формируются по запросу юзера.
Оглавление
Введение 7
Глава 1. Управленческий учет в системе управления организацией 9
1.1. Пространство управленческого учета в системе хозяйственного учета 9
1.2. Суть, цели и задачки управленческого учета 14
1.3. Предпосылки выделения управленческого учета 17
1.4. Сравнительная черта денежного и управленческого учета 19
1.5. Предмет, способ и объекты управленческого учета 19
1.6. Воздействие управленческого учета на экономику организации 24
1.7. Пространство учетной политики в системе управленческого учета 28
Глава 2. Законодательное и нормативное регулирование управленческого учета 35
2.1. Общие положения 35
2.2. Штатское законодательство как база правового регулирования управленческого учета 38
2.3. Применение налогового законодательства 41
2.4. Применение законодательства о административных правонарушениях 54
2.5. Правовое регулирование в других сферах законодательства, влияющее на формирование управленческого учета 62
Глава 3. Издержки: учет и систематизация 66
3.1. Понятие и систематизация издержек, издержек и расходов 66
3.2. Систематизация издержек для принятия управленческих решений и планирования 69
3.3. Организация учета производственных издержек 73
Глава 4. Способы учета издержек и калькулирование себестоимости 82
4.1. Суть калькулирования себестоимости 82
4.2. Нормы и нормативы издержек — база калькулирования себестоимости 84
4.3. Виды и способы калькулирования 86
4.4. Позаказный способ учета издержек и калькулирования себестоимости 88
4.5. Попроцеесный способ учета издержек и калькулирования себестоимости 98
4.6. Поиередельный способ учета издержек и калькулирования себестоимости 103
4.7. Учет издержек и калькулирования себестоимости продукции нормативным способом 109
4.8. Учет издержек и калькулирования себестоимости продукции по системе «стандарт-кост» 114
4.9. Учет издержек и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг» 122
4.10. Многофункциональный способ учета издержек по системе ABC 131
4.11. Оптимизация размера производства, прибыли и издержек в системе «директ-костинг» 139
4.12. Управленческий учет при оценке вкладывательной деятельности 141
Глава 5. Модели организации управленческого учета и их связь с налоговым планированием 146
5.1. Виды моделей организации управленческого учета 146
5.2. Связь управленческого учета и налогового планирования 148
Глава 6. Управленческая отчетность и ее воздействие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации 154
6.1. Суть и требования к управленческой отчетности 154
6.2. Виды управленческой отчетности и их воздействие на результаты деятельности организации 156
Глава 7. Планирование, бюджетирование и их роль в управленческом учете 160
7.1. Базы планирования и виды бюджетов 160
7.2. Сметное планирование 171
Глава 8. Анализ безубыточности 178
8.1. Расчет точки безубыточности и ее анализ 178
8.2. Анализ критерий безубыточности при обосновании вкладывательных проектов 183
Глава 9. Контроллинг: суть и виды 185
9.1. Суть контроллинга 185
9.2. Задачки и функции контроллинга 187
9.3. Виды контроллинга 191
9.4. Главные этапы развития контроллинга 192
9.5. Структура и черта разделов контроллинга 194
Глава 10. Индивидуальности разных отраслей экономики и их воздействие на компанию управленческого учета 198
10.1. Транспорт 198
10.2. Стройку 206
10.3. Сельское хозяйство 207
10.4. Торговля и публичное питание 210
Глава 11. Управление затратами и не дешевое ценообразование 214
11.1. Управленческий учет и анализ в принятии решений в коммерческой (предпринимательской) деятельности 214
11.2. Порядок составления стратегического плана 216
11.3. Финансовая эффективность производства на предприятии (в организации) и характеристики деловой активности.. 218
11.4. Нормативно-правовое государственное регулирование цен в системе управленческого учета 226
11.5. Базы муниципального регулирования ценообразования на жд и остальных видах транспорта 244
11.6. Не дешевое ценообразование 248
11.7. Бизнес-планирование в управлении и достижении наивысших результатов 255
11.8. Трудности организации управленческого учета в организации 264
Глава 12. Задание для выполнения курсовой (контрольной) работы по дисциплине «Управленческий учет и контроллинг» 267
12.1. Общие положения 267
12.2. Задание для выполнения курсовой работы 270
Приложение 1. Домашние задания для самостоятельной работы 284
Контрольные вопросцы 284
Приложение 2. Планы семинаров 292
Приложение 3. Список тем рефератов 297
Приложение 4. Испытания для проверки остаточных познаний 299
Приложение 5. Задачки (хозяйственные ситуации) 333
Задачка 1. Анализ маржи покрытия 333
Задачка 6. Анализ эффективности структуры производственной себестоимости 340
Задачка 7. Определение себестоимость продукции в плановом году 341
Задачка 8. Факторный анализ себестоимости 342
Задачка 9. Анализ издержек на рубль товарной продукции 345
Приложение 6. Домашнее задание 350
Задачка 1. Анализ динамики выполнения плана по уровню себестоимости 350
Задачка 2. Анализ издержек на создание продукции 350
Задачка З. Оценка расхода материалов 351
Задачка 4. Воздействие производственной мощности ведущего оборудования и пропускной возможности отдельных производств на выпуск готовой продукции 352
Задачка 5. Анализ себестоимости 353
Задачка 6. Формирование прибыли, неизменных, переменных и суммарных издержек, размера продаж 354
Задачка 7. Определение безубыточности работы организации 354
Задачка 8. Определение критерий безубыточности работы организации 355
Задачка 9. Планирование ассортимента продукции (продуктов), подлежащей реализации 356
Задачка 10. Оценка эффективности вкладывательных вложений 358
Заключение 360
Литература 362
Монографии, учебники и учебные пособия 362
Статьи журнальчика «Бухгалтерский учет» 364.
Управленческий учет как инструмент для бизнеса стал везде внедряться в крайние 10-15 лет, поэтому что информационный обмен ускорился, а состав информационного поля, нужный для принятия высококачественных менеджерских решений, значительно расширился.
Управленческий учет вышел за рамки остальных видов учета и перевоплотился в самостоятельный системный подход к организации бизнеса. Таковой подход, сначала, нацелен на прогресс и ставит впереди себя задачку неизменного увеличения продуктивности компании. В этом смысле управленческий учет равномерно сформировался как база для принятия главных бизнес решений, основанных на методологии, контроле, аналитике и прогнозировании. А в качестве ведущего операционного инструмента управленческий учет стал основным методом системы индикативного контроля состояния бизнеса, что позволило бизнесменам безпрерывно надзирать и управлять необходимыми переменами, направленными на продуктивность.
Так как управленческий учет обхватывает все информационное поле бизнеса и играет ведомую роль в вопросцах своевременного принятия решений, трудно представить эффективную систему управленческого учета, которая была бы реализована без помощи программных товаров. Это издавна не прихоть и не желание более прогрессивной части денежных менеджеров, а напротив – необходимость, которая обоснована большенный ответственностью, которая по сути возложена на управленческий учет.
Сейчас мы разглядим, какие виды программ для ведения управленческого учета есть, как внедряются и реализуются системы по автоматизации управленческого учета, и какие достоинства приобретает бизнес благодаря использованию прикладных программ для организации управленческого учета.
Автоматизация управленческого учета в информационной системе организации
Необходимость автоматизации управленческого учета возникает тогда, когда масштаб бизнеса просит от управляющей команды точного и сверенного принятия огромного количества решений, основанных на композициях различной корпоративной инфы.
Специальные характеристики и характеристики деятельности компании еще существеннее влияют на формат автоматизации управленческого учета, нежели все другое.
Если мы возьмем для сопоставления сетевую розницу и, допустим, стройку, то станет разумеется, что список задач для автоматизации сходится лишь в первых строках, а дальше значительно различается из-за специфичности бизнеса.
При всем этом неважно какая автоматизация управленческого учета благоприятно сказывается на организационной системе, действиях, результативности и помогает решить последующие бизнес-задачи:
- Формируется высококачественная взаимосвязанная экономная система в компании
. Таковым образом, бюджеты высших и низших уровней, также параллельные и вспомогательные бюджеты увязываются меж собой на основании взаимозависимых характеристик. Это дозволяет, за счет автоматической трансляции конфигураций из одних взаимосвязанных документов в остальные, понизить долю ручного труда при ведении таковых бюджетов, также значительно упростить контроль характеристик обладателями бюджетов. Продуктивность таковой системы, обычно, значительно выше, чем обычный подход разрозненных бюджетов, которые трудно согласовать меж собой.Формируется система денежных потоков в компании
, за которой управляющий не попросту статично наблюдет, но употребляет рычаги и способности для оперативного менеджмента доступных и завлеченных ресурсов. Таковая автоматическая система дозволяет «выжимать» наибольший профит из денежных и ресурсных потоков, повсевременно управляя ими, используя весь потенциал тут и на данный момент.Формируется система взаимосвязанных индикаторов и комбинированных метрик бизнеса
, которые отражают специфику компании и динамически показывают состояние того либо другого участка работы компании. Проще говоря, автоматическая система сама показывает менеджеру, на что направить внимание (если этот процесс отклоняется от данного нормативного значения) либо куда можно навести доп ресурсы (если у процесса есть нераскрытый потенциал).Формируется система ответственности персонала за вверенные им участки
, из-за чего же вектор работы персонала концентрируется на эффективности, а не выполнении.Формируется система непрерывного понижения издержек
, главный которой становится продуктивность действий и эффективность персонала.
Автоматическая система помогает персоналу наиболее правильно употреблять ресурсы и находить методы для оптимизации собственной работы.
Набросок 1. Положительные следствия внедрения автоматического управленческого учета.
Типы программки для управленческого учета на предприятии
Выяснив, какие достоинства дает автоматизация управленческого учета компаниям, перейдем к детальному рассмотрению типов, а точнее, подходов, которые употребляют современные предприниматели в области управленческого учета при помощи программных товаров.
Прикладные инструменты обычного набора базисных программ, к примеру, Microsoft Excel
Более всераспространенный способ ведения учета в малом бизнесе. Выбор данного способа обоснован, с одной стороны, возможностью использовать довольно большенный набор интегрированных инструментов и до определенной степени вправду заавтоматизировать учет за счет взаимосвязанности таблиц и большого количества сложных рукописных формул, а с иной – подкрепляется несколько условной «бесплатностью» данного способа. При всем этом рост организации обязательно ставит крест на таком способе ведения автоматического управленческого учета:
- Во-1-х, его недозволено на 100% именовать автоматическим способом, быстрее автоматическим, с некими автоматическими участками.Во-2-х, этот способ подразумевает огромную возможность непроизвольно ошибки, стоимость которой может измеряться десятками и сотками тыщ упущенной выгоды для компании из-за трудности в настоящей настройке связи огромного количества таблиц и отсутствия механизма защиты от недостоверных данных.В-3-х, учет построенный таковым образом с натяжкой можно именовать отказоустойчивым и неопасным исходя из убеждений хранения данных.
ERP-системы в качестве спец программного комплекса по управлению ресурсами компании и их оптимальному использованию
Обычно, такие программные продукты, которые во всем мире именуются ERP, являются результатом совместного труда профессионалов по IT и профессионалов в области денежного учета, которые делают этот продукт для реализации на открытом рынке. Сейчас разных систем управления ресурсами конторы представлено большущее огромное количество, и даже русские создатели уже издавна выпустили не один десяток программ подобного нрава, потому в плане ценообразования у клиентов сейчас есть возможность выбирать меж весьма дешевенькими, средними и весьма дорогими программками. Любой схожий продукт по-своему уникален, и даже решая аналогичную задачку, делает это мало по-своему.
База подобного программного комплекса для управленческого учета, как мы и отметили, это композиция всех данных о ресурсах компании в одном месте с наличием способностей для управления, анализа, интерпретации и прогнозирования. Говоря о ресурсах, мы говорим обо всех ценностях, которыми оперирует компания в собственной работе: трудовые ресурсы и потенциал эффективности персонала, вещественные ценности, умственная собственность, способности вербования ресурсов, коммерческие способности, деньги и остальные специальные активы, которыми может владеть бизнес.
Обычно ERP система разбита на модули и быть может открытой по типу начального кода (другими словами таковой, которую можно дорабатывать) и закрытой (не предполагающей никаких конфигураций). Естественно, открытые системы наиболее гибкие по отношению к настройкам программки под нужды определенной организации, но это совсем не означает, что система ERP с закрытым кодом не может на сто процентов удовлетворить потребности организации в автоматизации учета. Вопросец лишь только в том, что выбор и внедрение программки закрытого типа наиболее длительное и трудоемкое действие.
Состав модулей, включенных в решение, также может различаться не только лишь зависимо от типа программки, да и от очевидной рекламной политики конторы разраба. Одни дают фиксированный пакет, остальные – возможность команде заказчика избрать набор и комбинацию модулей, а третьи не продают принципиальный модуль без приложения к нему какого-либо не самого животрепещущего. К примеру, принципиальный модуль управления деньгами, недозволено приобрести без модуля управления складскими припасами, что быть может не особо животрепещуще фирме, у которой нет товарных операций, а есть лишь сфера оказания услуг.
Отменная ERP система различается равновесной композицией модулей, которые в нее вначале входят. Здесь принципиально не только лишь как обычным будет внедрение программного комплекса, как позже персонал компании в рамках таковой системы начнет вести взаимодействие вместе. Также это обосновано тем, что без взаимодействия одних модулей с иными и взаимозависимости работы персонала компании нереально достигнуть прогрессивной системы. Другими словами не плохая ERP система обязана сформировывать в компании единое поле обмена, интерпретации, контроля и обработки бизнес-информации на всех уровнях управления.
Исходя из вышесказанного, становится разумеется, что автоматической программке для управленческого учета не обойтись без последующего перечня инструментов:
- Модуль, позволяющий управлять деньгами
, в который входят инструменты из бухгалтерского арсенала, налогового планирования и оптимизации, рычаги управления движением валютных средств. Этот модуль дозволяет персоналу денежного блока понизить нагрузку и количество ручного труда, проектировать свою деятельность на основании контрольных нормативов и целей, отлично управлять своими валютными ресурсами и обеспечивать компанию деньгами в стратегическом плане.Операционный модуль
, включающий в себя все вопросцы коммерции и бизнеса компании, также составные части, которые показывают процессы обеспечения компании всем нужным. В этом модуле, обычно, настроены точные цепочки и процессы взаимосвязей меж таковыми службами бизнеса, как реализации и логистика, маркетинг, производственные участки, сервисная служба, служба свойства и иными. Совместная работа в рамках одной автоматической программки для управленческого учета помогает различным службам более продуктивно делать свою основную работу и решать задачки, в каких требуется кооперация усилий.Модуль для кадровой службы
дозволяет заавтоматизировать либо, по последней мере, прирастить продуктивность бюрократических действий в вопросцах дизайна персонала на работу, отпусков, больничных, пособий и иной картонной волокиты, на которую растрачивают свое время сотрудники HR-подразделения. Таковой модуль в связке с денежной службой значительно увеличивает эффективность в области каждомесячных, циклично циклических расчетов фонда оплаты труда, больничных, отпусков, довольствий, поощрений и компенсаций, которые зависят от незначимого конфигурации таковых характеристик, как количество дней в определенном месяце, графика работы и остальных событий.Модуль Аналитики
, если не основной, то ведущий модуль в работе компании, которая стремится к увеличению своей эффективности и планирует расти и развиваться. Таковой модуль содержит в себе огромное количество статистических, математических и прогностических инструментов, которые разрешают задавать контрольные значения, инспектировать их соответствие, динамические конфигурации либо строить какие-то стратегические догадки и догадки на основании факторных данных.
Набросок 2. Базисный набор модулей программки для управленческого учета, которые нужны хоть какой организации.
Сейчас на рынке представлено огромное количество разных программ, которые призваны решить делему автоматизации управленческого учета на предприятиях от микро до макро размеров. Можно отыскать решение, которое будет стоить 2000$, и полностью удовлетвориться его способностями без утраты свойства, а иной компании пригодится внедрение сложного, серьезно защищенного программного продукта, стоимость которого превзойдет сотки тыщ баксов.
В конечном счете, неважно какая программка будет иметь как положительные, так и отрицательные составляющие, так как создатели никогда не сумеют учитывать всего обилия причин и скорости конфигурации рыночной конъюнктуры в нынешнем мире. Для того чтоб избрать более пригодный продукт для вашей организации нужно разглядывать предлагаемые решения в контексте предметного внедрения интегрированных способностей и потребностей управленческого учета вашей организации. Лишь при соблюдении этого условия велика возможность выбора рационального программное решение и получения от его использования наибольшей полезности.
6
-е изд., испр. — М.: 2007. —
570 с.
В учебнике рассматриваются способности
бухгалтерского управленческого учета в принятии оптимальных решений в сфере
предпринимательства. Основное внимание уделено дилеммам калькулирования и
способам управления затратами, как российским, так и нестандартным для
русской практики. Приводятся практические примеры и ситуации, иллюстрирующие
главные теоретические положения учебника, и расчеты, результаты которых
дозволят управлению принять грамотные управленческие решения. Освещаются
организационные нюансы бухгалтерского управленческого учета, также подходы к
составлению внутренней (сегментарной) отчетности.
Для студентов финансово-экономических специальностей
вузов, проф бухгалтеров, менеджеров, денежных директоров,
работников бухгалтерских служб организаций.
Формат:
djvu
(2007
,
6
-е изд., 570
с.)
Размер:
12,7 Мб
yandex.disk
Формат:
pdf
/ zip
(2002
,
2-е изд., 528с.)
Размер:
2
,83
Мб
/ Download
файл
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 7
Глава 1. Базы бухгалтерского управленческого учета 11
1.1. Управленческий учет как элемент информационной системы организации.
Предпосылки возникновения управленческого учета в РФ (Российская Федерация — государство в Восточной Европе и Северной Азии, наша Родина) 11
1.2. Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет. Воздействие
организационной структуры компании на построение системы управленческого
учета 16
1.3. Объекты, способы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета
организации. Его пространство в системе управления предпринимательской деятельностью 27
1.4. Черта инфы, предоставляемой бухгалтерским управленческим
учетом. Условия ее хранения 41
1.5. Взаимодействие денежного и управленческого учета 44
1.6. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет 50
1.7. Законодательные базы бухгалтерского управленческого учета 52
Контрольные вопросцы и задания 53
Испытания 54
Глава 2. Издержки: их поведение, учет и систематизация 55
2.1. Эволюция способов учета издержек 55
2.2. Понятие издержек, их систематизация 56
2.2.1. Систематизация издержек для определения себестоимости, оценки цены
припасов и приобретенной прибыли 60
2.2.2. Систематизация издержек для принятия решений и планирования 66
2.2.3. Систематизация издержек для контроля и регулирования деятельности центров
ответственности 84
2.3. Организация учета производственных издержек 84
2.3.1. Формирование рабочего плана счетов 85
2.3.2. Группировка и распределение издержек 89
Контрольные вопросцы и задания 98
Испытания 98
Глава 3. Калькулирование 101
3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды 101
3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении созданием 104
3.3. Принципы калькулирования, его объект и способы 107
3.4. Попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной способы
калькулирования 111
3.4.1. Попроцессный способ 111
3.4.2. Попередельный способ 116
3.4.3. Позаказный способ 130
3.4.4. Учет издержек по функциям (ABC-метод) 149
3.5. Калькулирование полной и производственной себестоимости 166
3.5.1. Учет прямых издержек в составе себестоимости продукции (работ, услуг) 166
3.5.2. Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
174
3.5.3. Калькулирование производственной себестоимости 190
3.6. Калькулирование себестоимости по переменным расходам 195
3.7. Фактический и нормативный способы учета издержек и калькулирования 209
3.7.1. Способ учета фактических издержек и калькулирования фактической
себестоимости 209
3.7.2. Нормативный способ учета издержек и калькулирования себестоимости продукции
211
3.7.3. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного способа учета издержек
218
Контрольные вопросцы и задания 244
Испытания 245
Глава 4. Принятие управленческих решений 248
4.1. Анализ безубыточности производства 249
4.2. Планирование ассортимента продукции (продуктов), подлежащей реализации 258
4.3. Принятие решений по ценообразованию 266
4.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора 270
4.5. Решения о реструктуризации бизнеса 274
4.5.1. Забугорный опыт децентрализации бизнеса 275
4.5.2. Примеры децентрализации русского бизнеса 282
4.6. Решения о финансовложениях 307
Контрольные вопросцы и задания 323
Испытания 324
Глава 5. Бюджетирование и контроль издержек 327
5.1. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета 327
5.1.1. Генеральный бюджет торговой организации 330
5.1.2. Генеральный бюджет производственного компании 332
5.2. Контроль и анализ деятельности компании 352
5.3. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности 362
Контрольные вопросцы и задания 375
Испытания 375
Глава 6. Организация бухгалтерского управленческого учета 377
6.1. Вероятные варианты организации управленческого учета: автономная и
встроенная системы 377
6.2. Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и
денежного учета 388
6.2.1. Применение системы интегрированного учета в торговой организации 388
6.2.2. Применение системы интегрированного учета на промышленном предприятии 392
Контрольные вопросцы и задания 395
Испытания 395
Глава 7. Сегментарная отчетность организации 397
7.1. Суть, значение и правила построения сегментарной отчетности 397
7.1.1. Правила построения отчетности по секторам для наружных юзеров 399
7.1.2. Условия и принципы построения внутренней сегментарной отчетности 410
7.2. Сегментарная отчетность как база оценки деятельности центров
ответственности 424
7.2.1. Подходы денежного и управленческого учета к оценке эффективности
бизнеса 424
7.2.2. Денежные аспекты оценки деятельности центров ответственности 429
7.2.3. Нефинансовые аспекты оценки деятельности центров ответственности 446
7.3. Порядок построения и способности внедрения инфы сегментарной
отчетности в организации 452
7.3.1. Анализ эффективности функционирования имеющейся организационной
структуры компании 452
7.3.2. Задачки и этапы построения системы сегментарной отчетности организации 458
7.3.3. Бюджетирование и оценка фактических результатов деятельности центров
ответственности 464
Контрольные вопросцы и задания 476
Испытания 477
Глава 8. Трансфертное ценообразование 480
8.1. Трансфертная стоимость: ее виды и принципы формирования 480
8.2. Примеры трансфертного ценообразования в русских организациях 484
8.2.1. Промышленная деятельность 484
8.2.2. Банковская деятельность 494
8.2.3. Торговая деятельность 498
Контрольные вопросцы и задания 503
Испытания 504
Ответы на вопросцы тестов 506
Практическая работа 507
Словарь определений 519
Приложения 527
Литература 567
Год выпуска
:
2004
Жанр
:
Бухгалтерский учет
Издательство
:
«ЮНИТИ-ДАНА»
Формат
:
PDF
Свойство
:
Отсканированные странички
Количество страничек
:
351
Описание
:
Учебник «Управленческий учет» написан в согласовании с программкой курса «Бухгалтерский управленческий учет» для специальностей 06.05. «Бухгалтерский учет и аудит» и 06.04. «Налоги и налогообложение». В нем изготовлена попытка представить инструментарий управленческого учета, соответственный определенным видам деятельности и требованиям внутренних юзеров инфы.
В первом разделе учебника «Управленческий учет» представлены теоретические базы управленческого учета, показаны значимость и пространство управленческого учета в информационной системе компании, дано обоснование необходимости его автономии в обшей системе бухгалтерского учета. Определены такие понятия, как: суть, объекты, способы и методы, составные части, выполняемые функции и принципы построения системы управленческого учета. Представлены сравнительная черта объектов управления и объектов управленческого учета, различия и общность содержания денежного и управленческого видов бухгалтерского учета. Системы управленческого учета классифицированы по: широте охвата информацией, степени связи денежного и управленческого видов учета, оперативности, оценки продукции, мотивированному предназначению. Особенное внимание обращено на связь и взаимозависимость меж объектами управления и учета, на различия и общность содержания денежного и управленческого учета.
2-ой раздел учебника «Управленческий учет» посвящен порядку сбора, наблюдения, измерения, группировке и аналитической обработке инфы, характеризующей снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую и организационную деятельность компании. Дано определение понятия «издержки на создание» и довольно тщательно рассмотрены систематизация издержек по их видам, целям учета, способам оценки, охарактеризованы системы учета производственных издержек. В 3-ем разделе учебника «Управленческий учет» существенное пространство отведено современным моделям учета издержек на создание и результатов хозяйственной деятельности. Изложение особенностей различных сторон деятельности компании дано в нюансе их воздействия на состав издержек, возникающих в итоге целенаправленной деятельности подразделений компании. Раздельно представлен учет издержек по центрам ответственности и рентабельности. При всем этом показано воздействие особенностей организации производства на построение управленческого учета, на выбор оценочных и контрольных характеристик, характеризующих результаты деятельности подразделений, на выбор принципов формирования центров издержек, ответственности и рентабельности.
4-ый раздел учебника «Управленческий учет» посвящен анализу инфы, нужной для управления затратами, ценовых решений и решений по вкладывательной деятельности. Представлены вопросцы нормирования и планирования издержек на создание, принципы разработки нормативов по вещественным и трудовым затратам, составление смет и бюджетов прямых и косвенных расходов. Рассматриваются нормативный и экономный способы контроля за затратами, главные направления их понижения. Процессы контроля и регулирования издержек базируются на использовании инфы, приготовленной в процессе нормирования, планирования, учета и анализа. Существенное пространство в этом разделе отведено системам калькулирования продукции, их характеристике. Особо выделены системы стандарт-кост, директ-костинг, нормативная и современные варианты и модели учета издержек на создание и калькулирования.
В конце каждой главы приводятся выводы, в каких отражены главные моменты рассматриваемой препядствия. Контрольные вопросцы, испытания и задания, сформированные по видам деятельности и помогающие закрепить теоретический материал, даны в конце учебника.
Содержание учебника
Теоретические базы управленческого учета
Содержание дисциплины «Управленческий учет»
1.1. Пространство управленческого учета в общей системе особых учебных дисциплин
1.2. Интернациональная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета
1.3. Управленческий учет в информационной системе компании
1.4. Сравнительная черта управленческого и денежного учета
Суть и предназначение управленческого учета
2.1. Определение сути управленческого учета
2.2. Объекты управленческого учета
2.3. Способ и методы управленческого учета
2.4. Принципы управленческого учета
2.5. Функции управленческого учета
2.6. Системы управленческого учета
2.7. Структура управленческого учета
Издержки и их систематизация как база построения системы управленческого учета
Теоретико-методологические подходы к систематизации издержек
3.1. Издержки на создание и общие принципы их систематизации
3.2. Вилы систематизации издержек в системе управленческого учета
3.3. Общая систематизация издержек на создание
Систематизация издержек по фронтам учета
4.1. Группировка издержек на создание зависимо от целей управления
4.2. Систематизация издержек для калькулирования и оценки произведенной продукции
4.3. Группировка производственных издержек для принятия решений и планирования
4.4. Систематизация издержек для воплощения действий контроля и регулирования
Ценовые решения и состав издержек для ценообразования
5.1. Стратегии ценовой дифференциации и соответственная им систематизация издержек
5.2. Группировка производственных издержек зависимо от причин ценообразования
Систематизация издержек по видам деятельности компании
6.1. Производственные процессы как объект управленческого учета
6.2. Состав и систематизация издержек по созданию и хранению припасов материалов
6.3. Систематизация издержек, возникающих в процессе производственной деятельности
6.4. Состав издержек, характеризующий индивидуальности финансово-сбытовой деятельности компании
6.5. Систематизация и состав издержек, связанных с организационной деятельностью
Управленческий учет и контроль в системе управления предприятием
Нормирование, планирование и контроль издержек
7.1. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений
7.2. Понятие нормативных издержек
7.3. Нормативы и отличия от их как средство контроля за издержками
7.4. Принципы разработки нормативов по материалам
7.5. Оценка вещественных припасов и издержек
7.6. Трансфертные цены
7.7. Смета издержек на приобретение и внедрение материалов
7.8. Разработка нормативов на содержание рабочей силы
7.9. Бюджеты, их значение в управленческом учете
Системы управленческого учета издержек на создание и калькулирование продукции
8.1. Определение сути учета издержек
8.2. Объекты учета издержек и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью
8.3. Формирование центров издержек, ответственности и рентабельности на предприятии как особенных объектов управленческого учета издержек на создание
8.4. Систематизация систем учета издержек на создание и калькулирование продукции
8.5. Черта системы позаказного учета издержек на создание и калькулирование заказов
8.6. Черта попроцессного способа учета издержек и калькулирования продукции
8.7. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
8.8. Учет издержек на создание и калькулирование себестоимости продукции по системе директ-костинг
8.9. Система нормативного способа учета издержек и нормативная калькуляция
8.10. Бухгалтерские регистры, их построение зависимо от моделей нормативного учета
8.11. Модели учета издержек на создание и результатов хозяйственной деятельности
Учет отдельных категорий издержек
9.1. Учет припаса материалов и вещественных издержек
9.2. Учет издержек на рабочую силу
9.3. Учет и распределение затратных расходов
9.4. Учет издержек в незавершенное создание
9.5. Выбор состава характеристик и содержание внутренней отчетности по затратам и результатам деятельности подразделений
Управленческий анализ: информационное обеспечение принятия решений в предпринимательской деятельности
Информационная поддержка принятия управленческих решений
10.1 Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью
10.2. Главные концепции понижения себестоимости товаров
10.3. Процедуры управления материалами Необходимость управления припасами
10.4. Планирование и контроль уровня припасов
10.5. Расчет рационального размера припаса и определение момента его размещения
10.6. Анализ отклонений от нормативных (обычных) издержек
10.7. Анализ динамики издержек производства и его роль в принятии управленческих решений
10.8. Анализ безубыточности производства
10.9. Система бухгалтерского контроля размера и ассортимента выпуска продукции
10.10. Стоимость на продукт. Основная теория — связь меж объемом производства и прибылью
10.11. Принятие решений по производству новейшей продукции
10.12. Принятие решения о серьезных вложениях
Практикум
1. Снабженческо-заготовительная деятельность
2. Производственная деятельность
3. Финансово-сбытовая деятельность
4. Организационная деятельность
5. Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек производства
6. Вкладывательная деятельность
Литература
Источник: