МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВОЛЖСКИЙ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА
ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО
ОБУЧЕНИЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
ИННОВАЦИИ
В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ
РЫНКА
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
Выполнил:
Бондаренко Ира Ростиславовна
Подпись
__________________________________
Направление:
080500 Менеджмент
Курс
5, группа 5 ЗМ-1
Научный
управляющий: к.э.н. Л.Л. Оганесян
Рецензент_________________________________
Подпись__________________________________
Волжский
2007 г.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.
АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕНЫМ
ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1
Нюансы развития инноваторской
деятельности на предприятии 6
1.2
Систематизация инноваторских действий
на предприятии в современных критериях
рынка 13
1.3
Стратегия инноваторской деятельности
на предприятии в управлении и
производственном процессе 28
1.4
Управление нововведениями в критериях
рынка: государственное и на предприятии 32
2.
АНАЛИЗ И ВЫБОР ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
К РЕАЛИЗАЦИИ МУП «ВОДОКАНАЛ» г.
ВОЛЖСКОГО 41
2.1
Черта состава и деятельности
МУП «Водоканал» 41
2.2
Финансовая оценка деятельности
компании по осуществлению
инноваторских проектов 45
2.3
Стратегия компании по управлению
отбором к реализации инноваторских
проектов 48
3.
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО (то есть программное обеспечение — комплект программ для компьютеров и вычислительных устройств) ВНЕДРЕНИЮ
ИННОВАЦИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА
ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ В МУП «ВОДОКАНАЛ» г.
ВОЛЖСКОГО 57
3.1
Черта предлагаемого
инноваторского проекта по ультрафиолетовому
облучению воды 57
3.2
Улучшение в области управления
и планирования инноваторским действием
на предприятии 61
3.3
Денежный план и риск инноваторского
проекта 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 75
ВВЕДЕНИЕ
Одной
из приоритетных целей большинства государств
мира является обеспечение длительного
экономического роста. Экономический
рост сопровождается увеличением
эффективности производства, сокращением
безработицы, стабильностью цен и
расширением внешнеэкономических связей
и иными положительными экономическими
и соц действиями. Эти цели
экономического роста могут быть
достигнуты при использовании во всех
сферах хозяйственной деятельности
достижений научно-технических новшеств,
именуемых нововведениями. Невзирая на
то, что Наша родина еще пока сохраняет
инноваторский потенциал, направленность
этого потенциала на реализацию научных
достижений в производстве и остальных
сферах деятельности очень мала. В
индустрии Рф в 90-х годах резко
снизилась инноваторская активность.
Удельный вес компаний и организаций,
осуществляющих разработку и внедрение
инноваций, уменьшился. Таковым образом,
активизация инноваторской деятельности
в Рф является важной предпосылкой
использования научно-технического
потенциала, роста конкурентоспособности
промышленной продукции, выхода из
экономического кризиса, увеличения
уровня жизни населения. На развитие
инноваторских действий, на местности
Рф, влияют разные группы причин:
экономические, технологические,
политические, правовые, социально-психологические
и организационно-управленческие.
Посреди почти всех
отраслей современной техники, направленных
на увеличение уровня жизни людей,
благоустройства населенных мест и
развития индустрии, водоснабжение
занимает огромное и почтенное пространство.
Препядствия
водоснабжения — это препядствия социально
важные. Компании, осуществляющие
забор воды из водоисточников, ее чистку,
по уровню решаемых задач и обороту
валютных средств занимают одно из
ведущих мест в регионе. А сделалось быть
эффективность использования вещественных
ресурсов в данной отрасли так либо по другому
сказывается на общем уровне благосостояния
и здоровья людей, живущих на данной
местности.
Макроэкономические
конфигурации в Русской Федерации оказали
воздействие на сектор водоснабжения и
канализации по различным фронтам.
Былой приобретенный недобор налогов и
недостаток бюджета препятствовали
предоставлению правительством больших
субсидий, которые поддерживали
функционирование систем водоснабжения
на высочайшем научно-техническм уровне. В
итоге водоканалы — городские
компании, осуществляющие содержание
и эксплуатацию систем водоснабжения —
не имели достаточных денежных ресурсов
для обеспечения адекватного уровня
содержания и так нужных реконструкции
и ремонта системы. Инвестиции в новейшие
сооружения фактически были остановлены.
Денежный голод привел к стойкому
ухудшению свойства и понижению сохранности
услуг. В неких местах нехорошее состояние
служб водоснабжения делает опасность
здоровью населения, аварийность в 2,5
раза больше, чем в странах Восточной
Европы. Ненадежность оказания услуг
водоснабжения породило общую
неудовлетворенность со стороны
населения, что просит активных
обскурантистских мер по оптимизации и
совершенствованию деятельности в данной
сфере и подчеркивает ее насущную
актуальность.
Разработка
чистки и подготовки питьевой воды
содержит в себе ее обеззараживание.
В
современных критериях обеззараживание
сделалось чуток ли не единственным неотклонимым
действием в многоступенчатой системе
чистки воды питьевого водоснабжения.
Коагулирование и фильтрование воды
через песок высвобождают ее от
суспендированных примесей и отчасти
понижают ее бактериальную загрязненность.
Но лишь обеззараживанием воды можно
на 98% очистить воду от патогенных
(болезнетворных) микробов. В
связи с сиим поиск и внедрение более
оптимального метода обеззараживания
воды из препядствия просто животрепещущей
перебегает в раздел социально важных.
Объектом
дипломной работы является Городское
унитарное предприятие городка Волжского
«Водоканал».
Предметом
дипломной работы выступает инноваторские
процессы на предприятии по совершенствованию
эффективности компании в критериях
рынка.
Цель
дипломной работы получается из-за
решения последующих задач. Это до этого
всего:
определение
направления развития инноваторской
деятельности на предприятии;
раскрытии
сути инноваторского процесса в
современных критериях хозяйствования;
определении
подходов к регулированию инноваторской
деятельности;
проведению
экономической оценки деятельности
конторы по осуществлению инноваторских
проектов;
реализации
совершенствований в области управления
и планирования инноваторским действием
на предприятии;
составлением
денежного плана и понижению риска
инноваторского проекта.
Теоретической
основой данной дипломной работы послужили
труды русских и забугорных ученых,
таковых как Борщевская В.И., Пронченко
А.Г., Митин Н.Е., Горфинкель В.Я., Швандар
В.А., Котлер Ф.и др., также материалы
повторяющейся научной литературы
журналов «Инноваторский менеджмент»,
«Менеджмент в Рф и за рубежом»,
«Вопросцы экономики» и пр., материалы
производственно-хозяйственной
деятельности МУП «Водканал» г. Волжского.
В процессе
работы были применены последующие
способы: экономико-статистический,
расчетно-конструктивный, балансовый,
способ экспертных оценок.
Практическая
значимость работы состоит в
социально-экономическом обосновании
внедрения инноваторской технологии
ультрафиолетового обеззараживания
питьевой воды на предприятии для нужд
городка Волжского, что не только лишь
положительным образом скажется на
финансовом состоянии компании, но
и повысит свойство предоставляемых
услуг городским жителям выводя создание
на новейший уровень социальной ответственности
бизнеса.
Дипломная
работа состоит из введения, 3-х глав,
10 параграфов, заключения, перечня
литературы из 45 источников и 3-х
приложений. Работа содержит три рисунка,
четырнадцать таблиц, общий размер
составляет 76 страничек.
Во
внедрении аргументируется актуальность
избранной темы дипломной работы,
излагаются цель и задачки, которые были
решены в процессе ее написания. В первой
главе рассмотрены теоретические вопросцы
инноваторской деятельности и нюансы
ее развития.
Во
2-ой главе дана черта
исследуемого компании и произведен
анализ вероятных вариантов инноваторских
проектов к реализации в производстве.
В
третьей главе определяется эффективность
внедряемых нововведений экономико-математическим
способом и внедренческие индивидуальности
управления внедрением проекта
В
заключении представлены главные
результаты и выводы которые были получены
в процессе дипломного исследования..
1. АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕНЫМ
ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1
Нюансы развития инноваторской
деятельности на предприятии
Инноваторская
деятельность компании ориентирована
до этого всего на увеличение конкурентоспособности
выпускаемой продук-ции (услуг).
Конкурентоспособность
— это черта продукта (услуги),
отражающая его отличие от товара-конкурента
как по степени соот-ветствия определенной
потребности, так и по затратам на ее
удовле-творение. Два элемента —
потребительские характеристики и стоимость —
явля-ются главными составляющими
конкурентоспособности продукта (услуги).
Но рыночные перспективы продуктов
соединены не только лишь с качеством и издержками
производства. Предпосылкой фуррора либо
не-удачи продукта могут быть и остальные
нетоварные причины, такие, как маркетинговая
деятельность, престиж конторы, предлагаемый
уровень обслуживания.
И все таки, как
ни важны внепроизводственные нюансы
деятель-ности компаний по обеспечению
конкурентоспособности, основой явля-ются
свойство и стоимость. Совместно с тем
сервис на высшем уров-не делает
огромную привлекательность. Исходя из
этого формулу конкурентоспособности
можно представить в последующем виде:
Конкурентоспособность
= Свойство + Стоимость + Сервис.
Управлять
конкурентоспособностью — означает
обеспечивать оп-тимальное соотношение
нареченных составляющих, направлять
ос-новные усилия на решение последующих
задач: увеличение свойства продукции,
понижение издержек производства, увеличение
эконо-мичности и уровня обслуживания.
Обозначенные составляющие конкурентоспособности
являются много-факторными, и любая из
их может рассматриваться как непростой
самостоятельный объект управления. В
частности, на вели-чину издержек
производства влияют стоимость и свойство
сырья, горючего, электроэнергии, покупных
полуфабрикатов и комплек-тующих
изделий, квалификация и уровень заработной
платы произ-водственного персонала,
производительность труда, издержки
управ-ления и т.д. При всем этом в конечном
счете возможность обеспечения нужного
уровня составляющих конкурентоспособность
элемен-тов определяется таковыми
базисными производственными фактора-ми,
как технический уровень производства,
уровень организации производства и
управления.
По
существу, база современной «философии
фуррора» заключа-ется в руководстве
интересов конторы целям разработки,
производст-ва и сбыта конкурентоспособной
продукции. На 1-ый план ста-вится
ориентация на длительный фуррор и
на пользователя. Непременно, ориентация
на пользователя выражает рвение
фир-мы обеспечить для себя более
надежный путь к достижению и под-держанию
высочайшей прибыли. Денежные результаты,
к примеру, почти всех японских компаний
свидетельствуют, что конкретно эта философия
в современных услови-ях ведет к
обеспечению размеренного положения компаний
на рынке, вы-сокой рентабельности их
деятельности. Потому руководители
ком-паний разглядывают вопросцы
прибыльности с позиций свойства,
потребительских параметров продукции,
конкурентоспособности.
Для
анализа положения изделия на рынке,
оценки перспектив его сбыта, выбора
стратегии продаж употребляется теория
«жиз-ненного цикла продукта». Стратегия
производства зависимо от стадии
актуального цикла продукта показана на
рис. 1. Одновременная работа с продуктами,
находящимися на разных стадиях
актуального цикла, под силу только большим
компаниям. Не-большие конторы обязаны
идти по пути специализации, т.е. выби-рают
для себя одно из последующих «амплуа».
Нововведение
представляет собой подмену старенького объекта (явления) новеньким. Нововведение — это перманентная (другими словами неизменная) движущая сила развития людского общества, товаров его деятельности и прогресса в целом.
Информация дает толчок к деятельности человека в новеньком направлении.
Нововведение постоянно провоцирует возникновение новейших мыслях, потому что развивает любопытство человека: «А что будет, если…?».
Так возникает инноваторская спираль
: «… научно-технический прогресс-идея-нововведение-научно-технический прогресс-идея-нововведение -…»
Изучив цикличность чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, российский экономист Н.Д. Кондратьев установил в 1925 г. существование длинноватых волн, либо огромных циклов конъюнктуры.
В результате этого исследования было определено, что в базе длинноватых волн (либо циклов) протяженностью в 40-60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся строения, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и т. д. В средние промышленные циклы протяженностью в 7-10 лет заходит подмена активной части капитала в форме станочного оборудования, тс и т. п. Недлинные волны в 3-3,5 года — рыночные конъюнктурные конфигурации по отношению к определенным видам продукции индустрии.
Новация
(лат. novation — изменение, обновление) представляет собой некое новаторство, которого не было ранее: новейшие явления, открытия, изобретение, новейшие предметы, новейшие деяния, обычаи, новейшие способы.
Практическое внедрение новаторства с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых товаров и услуг является нововведением (инновацией)
(англ. innovation — нововведение, новаторство, новаторство, «инвестицию в новацию», «введение новаторства» .
Инновация представляет собой материализованный итог, полученный от вложения капитала в новейшую технику либо технологию, в новейшие формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новейшие формы контроля, учета, способов планирования, анализа и т. п. (почти все организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, денежного, коммерческого и административного нрава). Инновацию можно именовать также инноваторским продуктом.
С понятием «инновация» тесновато соединены понятия «изобретение» и «открытие».
Под изобретением
соображают новейшие приборы, механизмы, инструмент, остальные приспособления, сделанные человеком.
Открытием
же является процесс получения ранее неведомых данных либо наблюдение ранее неведомого явления природы.
Открытие различается
от инновации
по последующим признакам:
1. Открытие, также изобретение, делается, обычно, на фундаментальном уровне, а инновация делается на уровне технологического (прикладного) порядка.
2. Открытие быть может изготовлено изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами и реализуется в форме инноваторского проекта.
3. Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же постоянно ставит собственной целью получить какую-либо ощутимую выгоду за счет внедрения какого-то нововведения в технике и технологии.
4. Открытие может произойти случаем, а инновация постоянно является поисковым результатом. Ее случаем не создают. Она просит определенной точной цели и технико-экономического обоснования.
Термин и понятие «инновации
» как новейшей экономической категории ввел в научный оборот австрийский (позднее южноамериканский) ученый Йозеф Алоиз Шумпетер (J. A. Schumpeter, 1883-1950 гг.) сначала второго десятилетия ХX века. В собственной работе «Теория экономического развития» (1911) он в первый раз разглядел вопросцы новейших композиций конфигураций в развитии и отдал полное описание инноваторского процесса. И. Шумпетер выделял 5 конфигураций в развитии:
1) внедрение новейшей техники, технологических действий либо новейшего рыночного обеспечения производства;
2) внедрение продукции с новенькими качествами;
3) внедрение новейшего сырья;
4) конфигурации в организации производства и в его материально-техническом обеспечении;
5) возникновение новейших рынков сбыта.
Сам термин «инновация» И. Шумпетер стал употреблять в 30-е годы XX века, подразумевая под ней изменение с целью внедрения и использования новейших видов потребительских продуктов, новейших производственных, тс, рынков и форм организации в индустрии.
Согласно И. Шумпетеру, инновация является основным источником прибыли: «…прибыль, по существу, является результатом выполнения новейших композиций», «…без развития нет прибыли, без прибыли нет развития».
В Белоруссии официальным термином инновации является термин, применяемый в Законе «О основах гос научно-технической политики в Республике Беларусь»,
принятым ВС РБ 30.01.1995 г.,:Инновации
– создаваемые (осваиваемые) новейшие либо улучшенные технологии, виды новейшей продукции либо услуг, также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого либо другого нрава, содействующие продвижению технологий, товарной продукции либо услуг на рынок.
Инноваторский процесс
– непрерывный процесс развития компании, который обеспечивает его выживание в рыночных критериях.
Инноваторский цикл
– выполнение комплекса работ по одной инновации.
Инноваторская деятельность
– это процесс, направленный на разработку нововведений, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок или других научно-технических достижений в новейший либо улучшенный продукт, реализуемый на рынке, в новый либо улучшенный технологический процесс, используемый в практической деятельности, также связанные с сиим дополнительные исследования и разработки.
Инноваторский менеджмент
как процесс управления кардинальными переменами в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и иной новаторской деятельности является одним из главных направлений в развитии публичного производства.
Систематизация инноваторских действий и инноваций
Таблица 2.1
Признаки
систематизации
Группирование по установленным признакам
1. Содержание новаций, инноваторских действий
(области внедрения)
Научные, технические, технологические, экономические, управленческие, организационные, информационные, производственные
2. Степень новизны
(радикальности конфигураций)
Базовая (открытие, изобретение),
Улучшающая (изобретение, рацпредложение);
Псевдоинновация (рацпредложение, остальные: эстетика, наружный вид, незначимые конфигурации)
3. Варианты организации
Внутрикорпоративные, программные, конкурсные
4.Вид инноваторского процесса
Пионерный (достижение мирового первенства – США (Соединённые Штаты Америки — государство в Северной Америке));
Догоняющий (Япония, улучшение параметров имеющихся действий)
5. Уровень разработки и распространения нововведений (масштабы)
Трансконтинентальные
Транснациональные
Муниципальные
региональные
отраслевые
корпоративные
фирменные
6. Вид новаторства
Продуктовые (система и устройство, новейшие материалы, функции)
Процессные (разработка, организация и автоматизация производства)
7. Степень интенсивности нововведений
«Бум»
равномерная
слабенькая
массовая
8. Темпы воплощения нововведений
Резвые
Нарастающие
Равномерные
Скачкообразные
Замедленные
Затухающие
9. Результативность
нововведений
Высочайшая
Размеренная
Низкая
10. Эффективность нововведений
Финансовая
Соц
Экологическая
Интегральная
11.
Сферы разработки и распространения нововведений
Промышленные, денежные, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые
12.
Цели нововведений
кризисные инновации;
инновации развития.
Инновация является реализованным на рынке результатом, приобретенным от вложения капитала в новейший продукт либо операцию (технологию, процесс). Исходя из этого, можно сказать, что инновация делает следующие три функции:
1) воспроизводственную;
2) вкладывательную;
3) стимулирующую.
Воспроизводственная функция
значит, что инновация представляет собой принципиальный источник финансирования расширенного воспроизводства. Валютная выручка, приобретенная от реализации инновации на рынке, делает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником денежных ресурсов и сразу мерой эффективности инновационного процесса и может направляться на расширение размеров производственно-торговой, вкладывательной, инноваторской и денежной деятельности, что и составляет содержание воспроизводственной функции инновации.
Прибыль, приобретенная за счет реализации инновации, может использоваться по разным фронтам, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и непосредственно новейших видов нововведений, что и составляет содержание вкладывательной функции инновации
.
Получение бизнесменом прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует мотивированной функции хоть какого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом бизнесмена к новеньким инновациям; вдохновляет его повсевременно учить спрос, улучшать компанию рекламной деятельности, применять наиболее современные приемы управления деньгами (реинжиниринг, брэнд-стратегия, бенчмаркинг и др.), что составляет содержание стимулирующей функции инновации
.
Инновации
,
т.е. новаторства либо нововведения – это
объект, удачно внедренный в создание
и приносящий прибыль в итоге
проведенного научного исследования
либо изготовленного открытия, отменно
хороший от предыдущего аналога.
Определения
«инновация» и «инноваторский процесс»
тесновато соединены вместе. Инноваторский
процесс связан с созданием, освоением
и распространением нововведений. Инноваторский
процесс – совокупа научно-технических,
технологических и организационных
конфигураций, происходящих в процессе
реализации нововведений
.
Одной из важных задач инноваторского
менеджмента является формирование
среды, которая бы воспроизводила и
производила целенаправленный поиск,
подготовку и реализацию инноваций,
обеспечивающих конкурентоспособность
организации.
До этого
всего, нужно различать инновации
и несущественные видоизменения
в
продуктах и технологических действиях
(к примеру, эстетические конфигурации, то
есть цвет и т.п.); незначимые
технические либо наружные конфигурации в
продуктах, оставляющие постоянными
конструктивное выполнение и не оказывающие
довольно приметного воздействия на
характеристики, характеристики, стоимость изделия,
также входящих в него материалов и
компонент; расширение номенклатуры
продукции за счет освоения производства
не выпускавшихся до этого на данном
предприятии, но уже узнаваемых на рынке
товаров, с целью ублажения
текущего спроса и роста доходов
компании.
Таковым
образом, предметом науки о инновациях
являются целенаправленные процессы
сотворения, освоения и распространения
инноваций и обусловленные ими
конфигурации в соц, экономических
и технических системах.
Управление
инноваторской деятельностью
может
быть удачным при условии долгого
исследования нововведений, что нужно для
их отбора и использования. Процесс
управления в согласовании с принципной
схемойначинается с формирования
системы целей, и задач
инноваторской
деятельности (либо проекта) на определенный
период времени. Цель в управлении
нововведениями — это требуемое либо хотимое
состояние инноваторской системы в
планируемом периоде, выраженное
совокупой черт. Цель
организации либо деятельности обязана
устанавливать определенные ориентиры
их развития на данные периоды времени.
Таковым образом, цель организации, с одной
стороны, является результатом прогнозов
и оценки ситуации, а с иной стороны,
выступает ограничением для планируемых
инноваторских мероприятий.
Планирование
как функция инноваторского
менеджмента заключается в обоснованном
формировании главных направлений и
пропорций инноваторской деятельности
в согласовании с установленными целями
развития, способностями ресурсного
обеспечения и имеющимся спросом на
рынках.
Суть
функции организации
состоит в
обеспечении выполнения установленных
плановых заданий с целью реализации
принятой стратегии развития компании.
Для этого следует установить состав
нужных ресурсов и исполнителей,
распределить задания, скоординировать
работу исполнителей во времени, сделать
кооперацию участников, обеспечить
контроль и обоюдную информацию. Выполнение
перечисленных задач осуществляется
методом сотворения организационной структуры
компании, установления нрава
отношений меж ее элементами и
регулирования порядка и критерий их
функционирования.
При
организации инноваторской деятельности,
обычно, поначалу формируется
научно-производственная структура
конторы, а потом, как производная от нее,
строится структура управления нововведениями.
Организационные структуры компании
различаются значимым многообразием.
Выбор определенной организационной формы
зависит от таковых беспристрастных причин,
как масштабы инноваторской деятельности,
широта инноваторского профиля конторы,
специфичность выпускаемой продукции либо
оказываемых услуг, уровень кооперации
и полнота инноваторского цикла
осуществляемых работ.
Систематизация
нововведений
Новизна
нововведений оценивается по технологическим
характеристикам, также с рыночных позиций.
С учетом этого строится систематизация
нововведений. Зависимо от технологических
характеристик
инновации разделяются
на продуктовые и процессные.
продуктовые инновации
включают
применение новейших материалов, новейших
полуфабрикатов и девайсов;
получение принципно новейших товаров.
процессные инновации
означают
новейшие способы организации производства
(новейшие технологии). процессные инновации
могут быть соединены с созданием новейших
организационных структур в составе
компании (конторы).
По
типу новизны для рынка
инновации
делятся на:
новейшие для отрасли в мире;
новейшие для отрасли в стране;
новейшие для данного компании (группы
компаний).
Если разглядывать предприятие (фирму)
как систему
, можно выделить:
1.
инновации на входе
в предприятие
(конфигурации в выборе и использовании
сырья, материалов, машин и оборудования,
инфы и др.).
2.
инновации на выходе
с компании
(изделия, услуги, технологии, информация
и др.).
3.
инновации системной структуры
компании (управленческой,
производственной, технологической).
В
зависимости от глубины вносимых конфигураций
выделяют инновации:
конструктивные (базисные);
улучшающие;
модификационные (личные).
Русскими учеными из научно-исследовательского
института системных исследовательских работ
(РНИИСИ) разработана расширенная
систематизация нововведений с учетом сфер
деятельности компании
, в какой
выделены инновации: технологические;
производственные; экономические;
торговые; социальные; в области управления.
Довольно
полная систематизация нововведений
разработана А. И. Пригожиным:
1.
По распространенности: единичные,
диффузные. Диффузия — это распространение
уже в один прекрасный момент освоенного новаторства в
новейших критериях либо на новейших объектах
внедрения. Конкретно благодаря диффузии
происходит переход от единичного
внедрения новаторства к инновациям в
масштабе всей экономики.
2.
По месту в производственном цикле:
сырьевые, обеспечивающие (связывающие),
продуктовые.
3. По преемственности: замещающие,
отменяющие, возвратимые, открывающие,
ретровведения.
4.
По охвату: локальные, системные,
стратегические.
5.
По инноваторскому потенциалу и степени
новизны: конструктивные, комбинаторные,
совершенствующие.
Два
крайних направления систематизации,
учитывающие масштаб и новизну нововведений,
интенсивность инноваторского конфигурации
в большей степени выражают
количественные и высококачественные
свойства нововведений и имеют
значение для экономической оценки их
последствий и обоснования управленческих
решений.
Оригинальное
инновационное наблюдение было изготовлено
Н. Д. Кондратьевым в 20-х годах, который
нашел существование так именуемых
«огромных циклов» либо, как их именуют
за рубежом, «длинноватых волн». Н. Д.
Кондратьев указал на наличие связи
длинноватых волн с техническим развитием
производства
, привлекая к анализу
данные о научно-технических открытиях,
демонстрируя волнообразный нрав их
динамики. Он изучил динамику
инноваций, отличая их от открытий и
изобретений. Динамика инноваций
исследуется в разрезе фаз огромного
цикла. В исследовательских работах Н. Д. Кондратьева
в первый раз просматриваются базы так
именуемого кластерного подхода.Н.
Д. Кондратьев показал, что нововведения
распределяются по времени неравномерно,
появляясь группами, другими словами кластерами.
Советы Н. Д. Кондратьева могут
быть применены при выработке
инноваторской стратегии.
С
точки зрения известного экономиста н.
XX века Й. Шумпетера, можно выделить
последующие разновидности нововведений:
создание новейшего продукта;
внедрение новейшей технологии
производства;
внедрение новейшей организации
производства;
открытие новейших рынков сбыта;
открытие новейших источников ресурсов
(сырья).
Группы
инноваторских товаров
либо
продукты-новшества условно можно
поделить на последующие группы:
1)
Технологическая группа, которая включает
в себя новейшие технологии и их приложения
— продукты и услуги;
2)
Производственная группа — в зависимости
от формы производства, масштаба
деятельности, метода вербования
человеческих ресурсов возникат различные
производственные инновации (включая
аутсорсинг и аутстаффинг);
3) Рекламные и логистические инновации
и инноваторские продукты;
4)
Организационно-управленческие,
обхватывающие новейшие организационные и
управленческие формы и способы; 5)
Коммерческие — это новейшие рынки, новейшие
бизнесы, свежайшие рекламные,
логистические и торговые решения и
технологии.
Английское слово «innovation» вышло от латинского слова «innovatio» (обновление, улучшение) и пришло в англоязычную литературу в XIX веке. В экономической науке сначала XX века инновации рассматривались как важное средство преодоления повторяющихся кризисов. Справедливости ради, следует признать, что обилие определений в этом вопросце не только лишь русская неувязка. Терминологические противоречия в интерпретации разных создателей встречаются и в работах западных профессионалов, которые также не обращают существенного внимания на эту терминологию, применяемую в теории и практике.
В согласовании с международными эталонами инновация определяется как конечный итог инноваторской деятельности, получивший воплощение в виде новейшего либо улучшенного продукта, внедренного на рынке, новейшего либо улучшенного технологического процесса, применяемого в практической деятельности. Главными компонентами инноваторской составляющей являются научно-технические, технологические, управленческие и остальные новаторства. В современных критериях обширное хождение имеет точка зрения, согласно которой инновация, являясь важным условием увеличения эффективности производства и свойства продукции, описывает специфику инноваторских действий и оказывает двоякое воздействие на динамику экономического роста. С одной стороны, дает новейшие способности для увеличения эффективности производства, с иной, — делает неосуществимым увеличение в обычных направлениях. Наиболее беспристрастным является суждение о том, что инновация представляет собой непростой процесс сотворения, распространения и использования новаторства, что содействует развитию и увеличению эффективности производства. Этот процесс ориентирован на сочетание технико-технологических и организационных конфигураций с высококачественным преобразованием в социально-экономической системе, что обеспечивает новейший тип рыночного поведения и определенный социально-экономический эффект. Исходя из убеждений теории инновация представляет собой «противоречивое взаимодействие разных, борющихся способностей при переходе новейшего, становящегося из вероятного реальным».
Инновация, являясь прогрессивным новаторством, представляет собой результаты научных исследовательских работ, направленных на улучшение экономических, правовых и соц отношений в сфере производственной деятельности. Инновация представляет собой высшую форму инноваторской деятельности, полный процесс сотворения, распространения и использования новейшего средства (новаторства) для наилучшего ублажения потребности. Цель нововведений ориентирована на ублажение публичных потребностей в продуктах, действиях, услугах наиболее высочайшего высококачественного уровня.
Инновация тесноватым образом соединено с таковыми понятиями, как «новаторство», «новация», «изобретение» и «новость». Новаторство является определенным результатом разработки новейшей научной идеи в виде эталона новейшей техники, технологии и т.д., т.е. представляет собой определенный продукт творческой деятельности. В свою очередь нововведения, с одной стороны, представляют собой процесс внедрения, распространения и использования новшеств, с иной — служат основой для возникновения новшеств.
Под новацией понимается нечто новое, которое близко к понятию изобретения. Понятия «новация» и «нововведение» различаются меж собой. Эти понятия даже в отношении 1-го и такого же продукта могут употребляться только применительно к разным сферам экономической деятельности. В одной из сфер новация является конечным продуктом для предстоящего использования. В иной сфере преобразуется в инновацию и охарактеризовывает мотивированные, количественные и высококачественные конфигурации использующей её системы. Считать то либо другое новаторство инновацией либо нет, зависит от того, каким образом оно будет употребляться в практической сфере деятельности, создавшей ее системы. Под изобретением соображают новейшие приборы, механизмы, инструменты, технологии, остальные приспособления, сделанные человеком. Новость — это итог умственного труда человека, воплощенного в новеньком предмете, призванного наиболее отлично и отменно удовлетворять классические либо вновь возникающие публичные потребности.
Более обычным считается понятие нововведений, определяемое как высшая форма инноваторской деятельности, представляющая собой полный процесс соединения, распространения и использования новаторства для новейшей либо для наилучшего ублажения уже известной потребности. Это есть процесс сопряженных с введением данного новаторства конфигураций в социальной либо вещественной среде, в какой совершается его актуальный цикл. Любая инновация проходит несколько стадий, совокупа которых образует инноваторский процесс.
Нововведение — высшая форма инноваторской деятельности, полный процесс соединения, распространения и использования новаторства для наилучшего ублажения известной потребности.
Инноваторский процесс — процесс сотворения нововведений, система определенных мероприятий по проведению научных исследовательских работ, разработок их тесты, проверки, оценки и освоения для советы производству.
Инноваторская деятельность — комплекс поочередно осуществляемых действий по созданию, организации производства и использования новейшего либо улучшенного продукта, технологии, производственного опыта, организационно-экономического мероприятия, нужных рынком
Инноваторский проект — экономический документ, определяющий главные положения и последовательность разработки либо освоения определенной инновации, согласованный по ресурсам и срокам выполнения.
Инноваторская деятельность — это деятельность, направленная на поиск и реализацию нововведений в целях расширения ассортимента и увеличения свойства продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инноваторская деятельность включает:
– выявление заморочек компании;
– воплощение инноваторского процесса;
– компанию инноваторской деятельности.
Основная предпосылка инноваторской деятельности компании заключается в том, что все имеющееся стареет. Потому нужно систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, сделалось тормозом на пути к прогрессу, также учесть ошибки, беды и просчеты. Для этого на предприятиях временами нужно проводить аттестацию товаров, технологий и рабочих мест, рассматривать рынок и каналы распределения. Другими словами, обязана проводиться типичная рентгенограмма всех сторон деятельности компании. Это не попросту диагностика (процесс установления диагноза, то есть заключения о сущности болезни и состоянии пациента) производственно-хозяйственной деятельности компании, его продукции, рынков и т.д. На ее базе руководители должны первыми помыслить о том, как самим создать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ожидать, пока это сделают соперники. А это, в свою очередь, будет вдохновлять компании к инновациям. Практика указывает: ничто так не принуждает управляющего сосредоточиться на инноваторской идее, как понимание того, что производимый продукт уже в не далеком будущем окажется устаревшим.
Откуда берутся инноваторские идеи? Можно именовать семь источников таковых мыслях. Перечислим внутренние источники; они появляются в рамках компании либо отрасли. К ним относятся:
нежданное событие (для компании либо отрасли) — фуррор, беда, наружное событие;
неконгруэнтность — несоответствие меж реальностью (какова она есть по сути) и нашими представлениями о ней;
нововведения, основанные на потребности процесса;
неожиданные конфигурации в структуре отрасли либо рынка.
Последующие три источника инноваций относятся к наружным, потому что они имеют свое происхождение за пределами компании либо отрасли. Это:
демографические конфигурации;
конфигурации в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новейшие познания (как научные, так и ненаучные).
Соответственно, инноваторская деятельность компании — это процесс воплощения конфигураций (нововведений), который заключается в преобразовании научно-технических мыслях в итог, имеющий практическое применение. В полном объеме инноваторская деятельность компании включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей, т. е. реализацию нововведений.
Инноваторская деятельность компании основывается на таковых принципах, как приоритетность инноваторского производства; экономичность инноваторского производства, предполагающая поочередный учет в практике управления производительного нрава функционирования прикладной науки, определяющей не только лишь самоокупаемость инноваторского производства, да и его прибыльность, коммерческий фуррор на рынке; упругость инноваторского производства, значащая, что управление обязано обеспечивать свободу действий субъектов инноваторской деятельности, отказ от твердой регламентации, поощрение предприимчивости.
Значимым фактором в инноваторской деятельности компании является, то, что применяемые им нововведения ограничены по времени рыночными циклами, т. е. тем пределом времени, когда это нововведение имеет рынок сбыта, опосля которого экономический и технологический потенциал нововведения исчерпывается и нужно своевременное переключение ресурсов для внедрения в создание остальных инноваций.
В критериях развитых рыночных отношений инноваторская деятельность компании характеризуется полной экономической самостоятельностью и юридической свободой в принятии хозяйственных решений, т. е. предприятие само решает, какие ресурсы употреблять, само описывает размер производимой продукции и ее цен). Самостоятельность хозяйственной деятельности компании значит, что оно ни от кого не получает безвозмездной помощи и несет вещественную ответственность за все свои решения, т. е. действует и воспринимает хозяйственные решения в рамках собственного бюджета. При всем этом инноваторская деятельность компании ориентирована на достижение главный цели — обеспечение наибольшей прибыли. Понятно, что в критериях рыночной экономики источником прибыли является не только лишь возможность конфигурации цен либо экономия издержек, да и своевременное обновление продукции, возникновение на потребительском рынке продукции, отличающейся новизной от имеющегося продукта. В этом случае предприятия-ин-новаторы получают дополнительную прибыль за монополию на познания (так именуемую «научно-техническую ренту»).
Стратегическое управление нововведениями — это существенно наиболее обширное понятие, чем
перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Оно включает: ситуационный анализ и прогноз воздействия всего спектра производственных и предпринимательских причин фуррора, в том числе наружных (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новейшие технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень); потенциал сферы исследовательских работ и разработок; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).
Роль инноваторских стратегий в современных критериях резко повысилась, потому что нововведения определяют главные направления развития конторы.
Стратегия инноваций подразумевает объединение целей технической политики и политики финансовложений и ориентирована на внедрение новейших технологий и видов продукции. Она предугадывает выбор определенных объектов исследовательских работ, при помощи которых предприятие стремится способствовать сначала периодическим поискам новейших технологических способностей. В этом смысле стратегическое управление нововведениями ориентируется на достижение будущих результатов конкретно через инноваторский процесс (стадия исследовательских работ, ввод инноваций в производственное внедрение, ввод новейшего продукта в рыночную среду).
Стратегическое управление нововведениями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные нюансы стратегического развития конторы и, как следует, реализует свою функцию через подсистемы общего и многофункционального менеджмента. Общий менеджмент описывает генеральную линию стратегического развития. Он включает виды менеджмента:
– нормативный — разработку философии, предпринимательской политики, определенные позиции компании в определенной нише рынка, формулирование общих стратегических целей;
– стратегический — выработку набора стратегий, их реализацию во времени, фиксирование конфигураций, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;
–оперативный — разработку и реализацию оперативных (тактических) мер, связанных с практическим воплощением мероприятий по внедрению стратегий в действие.
Разработка инноваторской политики подразумевает определение целей и стратегий его развития на ближнюю и далекую перспективы исходя из оценки возможных способностей компании и обеспеченности его надлежащими ресурсами.
Существует огромное количество классификаций инноваторских стратегий, к примеру систематизация стратегий, предложенная Б. Санто в собственной книжке «Инновация как средство экономического развития». По его воззрению, стратегии делятся последующим образом 1 .
1. По нраву «плановиков» и «реализаторов» инноваторские
стратегии можно поделить на институциональные (на уровне пред
приятия) и центральные (на муниципальном уровне).
Центральная инноваторская стратегия значит реализацию запланированных на муниципальном уровне определенных инноваторских мероприятий (к примеру, программка исследовательских работ и разработок, направленная на развитие некий промышленной отрасли), формирование наружных инфраструктурных критерий, повышающих инноваторский динамизм компаний и содействующих их развитию, также модернизации внутреннего механизма компании и системы связей.
2.По предметному содержанию на уровне компаний различаются стратегии в области исследовательских работ и разработок, продуктовой структуры, рынка, денег, организации и остальные, являющиеся составными частями длительной инноваторской стратегии.
3.По менеджерскому «поведению» на базе систематизации К. Фримана различаются последующие модификации инноваторской стратегии компании.
Обычная — предприятие стремится лишь к увеличению свойства имеющихся товаров, потому наверное в длительной перспективе оно будет отставать поначалу в технико-технологическом, а потом и в экономическом отношении.
Оппортунистская — предприятие занято поисками такового продукта, который не просит очень огромных издержек на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сумеет единолично находиться на рынке. Поиск и внедрение таковых секторов подразумевают глубочайшее познание рыночной ситуации, высочайший уровень технико-технологического развития и адаптационные возможности. В этом случае высока степень риска резвой утраты монопольного положения.
Имитационная — употребляется фирмами, имеющими мощные рыночные и технологические позиции. Новенькая разработка приобретается у остальных, к примеру, методом закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается резвее и действует надежнее, чем собственные разработки, изобретения. Это удачная стратегия, но для адаптации необычного и создающего монопольную ситуацию продукта интеллектуального труда (изобретения) нужны высочайшая особая квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.
Оборонительная — компании проводят исследования и разработки без претензий на занятие ведущих позиций, их цель состоит в том, чтоб не отстать от остальных в области технико-технологического развития и повысить технический уровень производства. Это очень затратоемкая стратегия. Она употребляется основным образом в обособленных (муниципальных) научно-исследовательских учреждениях.
Зависимая — наблюдается в большей степени на маленьких предприятиях, которым большие вменяют новейший продукт либо производственный способ.
Наступательная — амбиция в этом случае состоит в том, чтоб быть первым на рынке.
В работе Е.В. Любимовой «Стратегия и регулирование инноваторской деятельности» 1 приводится последующая систематизация инноваторских стратегий.
Наступательная — ей присущи большенный риск и высочайшая вероятная окупаемость. Она просит от управляющих определенной систематизации в осуществлении научно-технических инноваций, возможности выдать новейшие рыночные перспективы и конфигурации, стремительно воплотить их в товарах. Почти всегда нужна ориентация на исследования в сочетании с применением новейших технологий.
Защитная — подразумевает высочайший риск и годна для компаний, способных получать прибыль в критериях конкуренции. Для этого нужно захватить значительную долю рынка и поддерживать норму прибыли средством низких издержек производства. Как указывает забугорный опыт, фуррор при всем этом ждет те конторы, которые имеют мощные позиции в производстве и маркетинге. В то же время нужно сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтоб стремительно ответить на нововведения, внедренные соперником.
Всасывающая — относится к случаям, когда обретенная лицензия реализуется в принципно новейшей продукции с высочайшей прибылью и новеньким рынком.
Промежная — сводится к разумной конкуренции. Фуррор при всем этом получается из-за самостоятельного проведения действенной инноваторской политики с тем, чтоб не отстать от ведущей конторы, в то же время нужно избегать риска на рынке высочайшего уровня потребителей с кропотливым отбором продукции. Такую стратегию можно именовать пассивной, потому что она значит смену продукта, который не просит суровых конфигураций в средствах и разработках производства, не нуждается в значимых доп издержек интеллектуального труда, не приводит к коренным изменениям в технико-технологических свойствах.
Инновация просит сравнимо длительного времени (5-10-15 лет), и предприятие сумеет удачно реагировать на рыночные конфигурации, если оно подготовилось и в его распоряжении имеются нужные научно-технические разработки. Как следует, предприятие обязано основывать свое будущее на длительной стратегии, т.е. может рассчитывать на фуррор только в случае собственной наступательной стратегии, которая считается с скопленным познанием и опытом, с наружными и внутренними критериями развития компании и его состязательными преимуществами. Формирование наступательной стратегии — нелегкая задачка. Она просит не только лишь глубочайшего анализа и неплохой интуиции, оценки шансов, планов соперников, резвого определения способностей наружного рынка, да и изобретательности, осторожности, резвого размещения и реализации средств, неизменного наблюдения за мерой риска, оптимизма и умения проигрывать.
Общая стратегическая ориентация компании оказывает конкретное воздействие на формирование инноваторской стратегии. Система инноваторских стратегий обязана учесть разные варианты инноваторской деятельности компании и причины, которые оказывают на нее воздействие. К ним следует отнести: научно-технический потенциал; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие заготовок результатов уже выполненных НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом толикой рынка, стадий актуального цикла; опасность технологического и многофункционального замещения.
Инноваторские стратегии компании, как подразумевает Л. Кудинов 1 , можно поделить на две главные группы:
Стратегии проведения НИОКР;
Стратегии и адаптации инноваций (рис. 1) 2 .
Стратегии проведения НИОКР соединены с проведением предприятием исследовательских работ и разработок. Они определяют нрав заимствования мыслях, инвестирования НИОКР, их связи с существующими видами продукции и действиями.
Стратегии адаптации инноваций относятся к системе обновления производства, вывода товаров на рынки, использования технологических преимуществ.
Главными видами стратегии проведения НИОКР
являются.
Лицензионная стратегия употребляется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследовательских работ и разработок научно-технических либо остальных организаций. При всем этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их предстоящего развития и использования в процессе воплощения собственных НИОКР. В итоге предприятие получает собственные результаты в еще наиболее недлинные сроки и часто с наименьшими затратами.
Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение длительного пребывания компании на передовых позициях в области определенных НИОКР. Данная стратегия подразумевает рвение находиться по большинству видов продукции на исходных стадиях роста. Но она просит неизменных инвестиций в новейшие НИОКР, что для почти всех русских компаний является неосуществимым в современных критериях недостатка денежных ресурсов.
Стратегия следования актуальному циклу значит, что НИОКР агрессивно привязаны к циклам жизни выпускаемых товаров и используемых предприятием действий. Она дозволяет повсевременно копить результаты НИОКР, которые могут быть применены для замещения выбывающих товаров и действий.
Стратегия параллельной разработки подразумевает приобретение технологической лицензии на готовый продукт или процесс. При всем этом преследуется цель их форсированного опытнейшего освоения и проведения с его учетом собственных разработок. Таковая стратегия быть может применена, если поставлена цель форсированного освоения новейших товаров и действий при наличии разработок, которые можно приобрести за пределами компании, также при условии понижения способностей соперников в освоении данных нововведений. Она дозволяет производить инновационное развитие на своей базе, содействует росту толики компании на рынке и соответственно увеличивает эффективность его деятельности.
Набросок 1 – Инноваторские стратегии конторы
Стратегия опережающей наукоемкости употребляется, если для компании типично рвение повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она быть может использована в критериях острой конкурентноспособной борьбы, когда имеет значение время выхода новейшего продукта на рынок, либо в периоды, когда принципиально обогнать остальные компании в области понижения цен и издержек производства.
Стратегии внедрения и адаптации инноваций разделяются на последующие главные виды.
Стратегия поддержки продуктового ряда заключается в стремлении компании облагораживать потребительские характеристики выпускаемых обычных продуктов, которые не подвержены сильному моральному старению.
Стратегия ретро нововведении применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. К примеру, изготовка запчастей для сложной техники с долгим сроком службы. Инновации тут будут ориентированы на улучшение действий их производства.
Стратегия сохранения технологических позиций употребляется предприятиями, которые занимают крепкие конкурентноспособные позиции, но по определенным причинам на неких шагах собственного развития испытывают мощный и нежданный напор соперников и не имеют способности вкладывать нужные средства в обновление производства и продукции. Она не быть может удачной в длительном нюансе.
Стратегия продуктовой и процессной имитации сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны. Схожее заимствование осуществляется по отношению как к продукции, так и к действиям ее производства. Если приобретаются уже использующиеся технологии, то возникает опасность выпуска устаревшей продукции. Эта стратегия быть может действенной в тех вариантах, когда предприятие очень отстает от соперников по собственному научно-техническому потенциалу либо заходит в новейшую для него сферу бизнеса.
Стратегия стадийного преодоления подразумевает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесновато связана с имитационными стратегиями, также со стратегией опережающей наукоемкости, которые употребляются как методы реализации.
Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально встроенных структур, которые передают уже переработанные технологии малым компаниям, входящим в структуру. Они, обычно, работают на наиболее большие и потому обязаны употреблять предложенные им технологии. Стратегия таковых «принимающих» компаний именуется стратегией вертикального заимствования.
Стратегия технологической связанности употребляется, когда предприятие производит технологически связанные инновации, т.е. изготовляет технологически связанную продукцию (в этом случае, если на долю технологически связанных товаров приходится наиболее 70% выпуска).
Стратегия следования за рынком нацеливает предприятие на выпуск более выгодной и пользующейся рыночным спросом на этот момент времени продукции. Она быть может применена на исходных стадиях развития компании, когда еще не определены ценности в выпуске продукции.
Стратегия вертикального заимствования свойственна для малых компаний в составе больших вертикально встроенных структур, которые обязаны принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.
Стратегия конструктивного опережения выражает деяния компании и его рвение выйти первым на рынок с конструктивно новеньким продуктом (либо создавать его новеньким методом). В ряде всевозможных случаев предполагается реализация 2-ух стратегий НИОКР — исследовательского лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия конструктивного опережения весьма финансово накладная и имеет огромную долю риска. Но она оправдывает себя в вариантах внедрения на юных фирмах, имеющих передовые разработки по продуктам и действиям.
Стратегия выжидания фаворита принимается большими фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новейших товаров, спрос на которые еще не определен. Сначало на рынок выходит малая компания, а потом в случае фуррора инициативу перехватывает фаворит.
В групповой производственно-экономической системе (ГПЭС), кроме рассмотренных стратегий, выявляются специальные, отражающие факт объединения компаний. Тут также выделяются две группы стратегий: стратегии НИОКР и стратегии внедрения. Любая из групп состоит из комплексов личных стратегий (рис. 2).
Выслать свою неплохую работу в базу познаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, юные ученые, использующие базу познаний в собственной учебе и работе, будут для вас весьма признательны.
Формирование инноваторских систем управления произво
д
ством
1. Инноваторская модель системы управления предприятием
Формирование инноваторских систем управления предприятиями подразумевает учет главных требований. Главные структурные свойства инноваторской системы управления (ее элементы и подсистемы) приведены в табл. 7.1. Особенное значение имеет 1-ый элемент — наличие инноваторского управленческого кадрового потенциала, до этого всего о управляющих различного уровня, нацеленных на инновации в разных сферах, готовых идти на риск, заинтересованных в длительных перспективах развития компании.
Таблица 1. Структурные свойства инноваторских систем управления созданием
Элементы инноваторской организации
Главные свойства элемента
Эффективность
Инноваторский управленческий кадровый потенциал
Наличие управленческого (руководящего) персонала, нацеленного на риск, на инновации
Создание систем управления инноваторского типа
Стратегическая направленность
Принятие всеохватывающих решений, нацеленных на развитие, на перспективу, на инновации
Обеспечение стойкости компании в длительном периоде
Рекламная организация управления
Полный анализ наружной и внутренней среды компании; ориентация на пользователя
Расширение сфер сбыта, рост размера продаж
Ориентация на всеобщее свойство
Применение современных систем и эталонов в управлении качеством; сертификация продукции и систем свойства
Увеличение свойства (продукции, работ, услуг), понижение издержек на создание
Гибкие формы управления (на больших и средних предприятиях)
Применение программно-целевого управления, дивизиональных структур; децентрализация управления; вовлечение персонала в процесс принятия решений
Адаптивность производственной системы, увеличение эффективности управления нововведениями
Инноваторский менеджмент
Управление нововведениями на базе инноваторского развития персонала
Увеличение эффективности инноваторских решений, инициативы и творческой активности персонала
Сетевая организация управления
Внедрение способностей рыночной инфраструктуры; координационное управление в сетевых структурах
Увеличение свойства работы в сфере управления, экономия управленческих издержек
Применение современных информационных технологий
Информационное обеспечение и автоматизация управления, вхождение в глобальные сети
Увеличение свойства и оперативности принимаемых решений и выполняемых работ
Финансовая организация управления
Полный анализ и реализация резервов эффективности; экономическое обоснование принимаемых решений; экономические способы управления
Рост эффективности производства, работ, инноваторской деятельности; понижение производственных издержек
Интегрированное управление
Интеграция компании в хозяйственные структуры наиболее высочайшего порядка (объединения, союзы, программки, в т.ч. международные
Решение заморочек развития на базе вербования наружных ресурсов (денежных, вещественных, информационных)
2. Механизм совершенствования систем управления
Объектами совершенствования (рационализации) управления на предприятиях обычно являются: организационная структура управления, система управления персоналом, разработка и способы выполнения отдельных функций и работ в сфере управления, принятия управленческих решений, организация управленческого труда и т.д.
Может быть внедрение самых различных форм деятельности по совершенствованию управления:
1. Исходя из убеждений масштабов работы по рационализации это быть может улучшение:
Многофункционального управления (форм и способов работы руководящего персонала компании, отдельных управленческих подразделений и служб);
Мотивированного управления (мотивированных подсистем управления: персоналом, качеством, ресурсами и т.д.);
Системы управления в целом.
2. Исходя из убеждений субъекта рационализации улучшение управления может осуществляться:
Своими силами компании;
С привлечением посторониих организаций (консалтинговых, аудиторских, инноваторских и остальных компаний) и лиц;
С внедрением смешанных форм.
Исходя из убеждений организационных форм работы по рационализации улучшение управления может осуществляться:
Как текущая работа по управлению (улучшение форм и способов управления в рамках отдельных подразделений и служб);
На плановой базе (с внедрением текущих и многообещающих планов, планов организационно-технических мероприятий, бизнес — планирования организационного развития);
С внедрением программно-целевого управления (формирование и реализация соответственных мотивированных программ компании, создание неизменных и временных органов, мотивированных либо консультационных групп по управлению отдельными проектами, по решению отдельных заморочек и т.д.);
С внедрением особых форм.
3. Инновационное развитие персонала управления
Как указывает исследование кадровых заморочек компаний в республике и за рубежом, центральной в истинное время является неувязка проф развития имеющегося кадрового управленческого потенциала, которое рассматривается как процесс подготовки работников к выполнению многофункциональных обязательств и остальных работ на наиболее высочайшем высококачественном уровне, выполнению новейших, наиболее сложных функций и решению новейших задач, занятию новейших должностей. В решении заморочек проф развития управленческого персонала довольно велика роль страны, гос кадровой политики, главным объектом которой в истинное время являются кадры муниципального и хозяйственного управления.
Приоритетными направлениями гос кадровой политики
в истинное время являются: подбор руководящих кадров, способных по своим профессионально-деловым и личным качествам решать препядствия социально-экономического развития; формирование резерва руководящих кадров и работа с резервом; мотивация и увеличение эффективности работы руководящего кадрового корпуса; оценка и аттестация кадров; обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) управленческого персонала.
Важной составной частью проф развития кадров и совместно с тем формой его проявления на уровне кадровой стратегии современного компании следует считать инновационное развитие персонала (ИРП) — непрерывный процесс приспособления, адаптации имеющегося кадрового потенциала компании к новеньким условиям функционирования производства, к его новеньким задачкам — текущим и многообещающим.
ИРП подразумевает решение последующих задач: приобретение работниками новейших познаний, умений и способностей в сфере собственной конкретной проф деятельности либо будущей, связанной с перспективами служебного роста работников; активизацию деятельности работников по использованию новшеств в разных сферах, содействующих увеличению общей эффективности; увеличение творческой активности работников в области сотворения новшеств. ИРП по собственной сущности выступает формой «мягенькой» реструктуризации производственных систем и соединено с современным шагом развития систем управления инновациями на производстве.
ИРП тесновато соединено с концепцией обучающего предпринимательства, которое нацелено на внутрифирменное управление инноваторской деятельностью и рассматривается до этого всего как неизменный процесс приспособления персонала и организации к наружной среде, подразумевает разные формы обучения персонала, которые различаются от обычного образования и основаны на преодолении психических барьеров и стереотипов при внедрении нововведений.
Можно выделить последующие главные и взаимосвязанные функции инноваторского развития кадров компании:
ь планирование инноваторского развития персонала, учитывающее перспективы компании и проф развития кадров;
ь формирование многообещающих (инноваторских) требований к кадрам;
ь создание критерий для инноваторского развития персонала (организационно-технических, экономических, соц, психических);
ь инновационное обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) персонала;
ь оценка и анализ эффективности работы и инноваторской активности кадров, принятие на данной нам базе соответственных решений.
Комплекс критерий, содействующих ИРП, выступает в качестве мотивов инноваторского развития и деятельности. Их отсутствие может порождать социально-психологические барьеры на пути инноваций. Принципиальное значение имеет подготовка персонала к новеньким условиям работы, поддержка инициативы работников со стороны управления, в том числе психическая, применение способов разрешения конфликтов и т.д.
Принципиальным элементом управления ИРП является оценка инноваторской активности кадров: степени их роли в решении заморочек развития компании, использования в деятельности наиболее совершенных форм и способов работы, творческой активности — научной, технической и т.д., увеличения квалификации, переподготовки и их результатов.
Центральное пространство в ИРП на производстве занимают вопросцы проф развития руководящего состава компаний, до этого всего первых лиц, также резерва руководящих кадров, который в согласовании с нормативными документами, действующими в РБ, должен формироваться во всех организациях гос формы принадлежности, также в системе муниципальных органов. Так, в качестве главных форм подготовки резерва руководящих кадров к планируемой к замещению должности, их профессионально-должностного развития могут быть рекомендованы:
Обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) резерва;
Самообразование;
Роль в разработке системных предложений по совершенствованию деятельности компании;
Вербование к организации и роли в работе разных совещаний, семинаров, советов, к выступлениям с докладами;
Подготовка аналитических обзоров по животрепещущим дилеммам;
Стажировка на должностях, подобных планируемой к замещению, в том числе на остальных предприятиях;
Временное замещение руководящей должности;
Вербование лиц, состоящих в резерве, к преподавательской работе в системе увеличения квалификации и переподготовки кадров;
Исследование личных свойств работника и реализация мероприятий упреждающей адаптации к планируемой должности.
Предстоящее формирование управляющего как личности — это почаще всего самообучение, саморазвитие.
Принципиальным элементом в реализации образовательных программ является оценка эффективности и свойства обучения управленческого персонала. Эффективность обучения определяется степенью заслуги поставленных перед системой обучения целей.
Подобные документы
Понятие и общая черта региональных образовательных систем, индивидуальности функционирования и развития управления системой образования в новейших социально-экономических критериях. Расчет экономической эффективности внедрения инноваторских моделей.
дипломная работа , добавлен 18.01.2013
Роль инноваторских образовательных учреждений в системе образования; исследование основ их гос поддержки. Анализ деятельности Управления образования и науки Липецкой области. Разработка проекта «Образовательно-воспитательный комплекс КитЁЖ-Град».
дипломная работа , добавлен 11.04.2015
Муниципальная система управления образованием в Русской Федерации, ее организация и воплощение на региональном и городском уровнях. Мероприятия по совершенствованию системы управления образованием, анализ эффективности ее деятельности.
дипломная работа , добавлен 18.06.2014
Муниципальная политика в сфере общего образования на местности г. Челябинска. Главные задачки деятельности Управления образования Тракторозаводского района, направления инноваторских стратегий по предстоящему развитию сферы образования в регионе.
отчет по практике , добавлен 27.08.2012
Свойства процесса муниципального управления. Подготовка и принятие политических и административных решений в процессе муниципального управления. Этапы формирования, направления реализации, информационное обеспечение. Контроль за законностью.
контрольная работа , добавлен 23.01.2017
Муниципальная система управления образованием в Русской Федерации. Управление образованием на городском уровне в русской образовательной системе. Препядствия внедрения инноваторских форм управления городским дошкольным образованием.
дипломная работа , добавлен 24.06.2014
Сравнительная черта разных систем муниципального управления. Главные черты системы рациональной бюрократии Вебера. Соответствующие признаки системы чиновничества в государстве Шан Яна. Описание и оценка слабеньких и мощных сторон этих систем.
реферат , добавлен 19.02.2012
Базы формирования системы управления приграничной территорией, принципы и этапы данного процесса, задачки. Индивидуальности и главные препядствия управления приграничным регионом, направления его совершенствования, оценка последующих перспектив и тенденций.
курсовая работа , добавлен 13.05.2014
Проблемные нюансы организации управления развитием местности. Главные закономерности и базисные принципы городского управления Одинцовского городского района. Этапы реализации всеохватывающего проекта системы управления градостроительным развитием.
дипломная работа , добавлен 31.03.2018
Организационно-функциональная структура муниципального управления. Цели и принципы муниципального управления. Система функций, формы, способы и средства муниципального управления. Черта структуры муниципального управления и ее звеньев.
Источник: