РОЛЬ
, которую играет основной инженер проекта в современном процессе проектирования, трудно переоценить. Это — главная фигура в принятии решений хоть какого рода: от чисто технических до чисто денежных. Но, сначала – организационных. Все дела меж проектной организацией и заказчиком строятся вокруг этого управляющего, и в большой степени зависят от его личных и проф свойств.
Но, вследствие того, что в зоне его ответственности пересекаются интересы почти всех участников проекта, сам ГИП часто становится центром конфликтов меж управлением, заказчиком, подрядчиками и конкретными разрабами документации. Предпосылкой появления споров нередко служат сохранившиеся с русских времен стереотипы о «правильном» ходе разработки дизайна.
1. ГИП отвечает за все
Основной инженер проекта ставит свою подпись на больших листах всех разделов проектной документации, гарантируя ее соответствие работающим нормам, эталонам, техническому заданию, требованиям заказчика и хоть каким остальным протоколам, согласованным в течение периода разработки. Это неотклонимая процедура, без выполнения которой материалы не будут приняты экспертизой. Естественно, эта подпись – не наиболее чем установление факта, что разработка документации завершена и можно перебегать к последующей стадии – получению заключений. Проект – это плод труда 10-ов, а время от времени и сотен людей: исполнителей, проверяющих и согласовывающих. Любой из их ставит свою подпись под соответственной частью работы.
2. Если что – «сажают» ГИПа
По сути в случае чрезвычайного происшествия назначается экспертиза выполнения строй работ, их соответствия проектной документации и, конкретно, свойства технических решений. По итогам рассмотрения определяется определенная причина трагедии и наказанию подлежит целый ряд разрабов, проверяющих и профессионалов. Конкретно потому нужно смотреть, чтоб все точки контроля были обозначены надлежащими подписями. Положение о главном инженере проекта верно клеветает все его права и обязанности.
3. ГИП – это самый квалифицированный спец
Проектная документация состоит из почти всех разделов, и разбираться в тонкостях всякого из их основной инженер проекта не может и не должен. Основная функция управляющего – в другом. Его усилия должны быть ориентированы на наивысшую эффективность принимаемых технических решений, сокращение сроков строительства и проектирования, понижение себестоимости разработки документации и выбор лучшей модели расчетов с участниками процесса. Особенные свойства, которыми должен владеть ГИП – это умение вести переговоры, добиваться прибыльных для проектной организации решений, деловая этика, исполнительность и порядочность. Сам термин основной инженер проекта должностная {инструкция} описывает как лицо, имеющее высшее образование и стаж работ по специальности 5-8 лет.
4. ГИП разрешает все споры снутри коллектива
Конфликты на технической почве – обыденное дело при разработке проекта. Когда трубы сантехников пересекают кабельные лотки электриков, спецы обращаются к основному инженеру проекта, как к арбитре: кто должен двигать оборудование и корректировать документацию. При всем этом любая из сторон приводит аргументы, грамотно оценить которые управляющий, не являясь узкопрофильным инженером, не может.
В таком случае решение следует принимать, руководствуясь экономическими соображениями: как дешевле развести коммуникации и как удобней их эксплуатировать в предстоящем. Конкретно за это решение управляющий проекта будет отвечать конкретно перед заказчиком.
5. ГИП – это технарь
Ранее это было вправду так. Но новое время диктует свои законы, а они таковы: технические решения должны принимать узкопрофильные квалифицированные спецы. Один человек не может решать совсем различные задачки, начиная технологией и заканчивая строительной частью. Сейчас ГИП должен уметь, сначала, связывать воедино различные части проекта, руководствуясь экономическими соображениями и расценивать эффективность технических решений исходя из убеждений выгоды заказчика. Значительную часть познаний основной инженер проекта получает в процессе самообразования и на личном опыте. Конкретно поэтому, что нереально стать ГИПом, просто получив техническое образование в ВУЗе и прочитав пособие основному инженеру проекта, эти спецы и пользуются высочайшим спросом.
Фролов С.Г.
Короткое справочно-методическое пособие основному инженеру (конструктору) проекта: Учебное пособие для вузов. — М.: Издательство АСВ, 2006. — 352 с.
Пособие построено в технологической последовательности разработки проекта в протяжении его расчетного периода — от проведения прединвестиционных исследовательских работ до сдачи в эксплуатацию законченных строительством объектов.
Пособие содержит выдержки из главных нормативных и руководящих документов, списки главных нормативных, руководящих и методических документов, работающих на местности Русской Федерации и Москвы, также справочно-методические материалы, нужные для работы над проектом в целом в течение его актуального цикла и для разработки всякого из разделов проекта.
Справочно-методическое пособие создано для начинающих ГИПов (ГАПов), инженерно-технических работников проектных организаций, заказчиков (инвесторов) проектной продукции и для студентов высших учебных заведений.
Фролов С.Г., 2006
Издательство АСВ, 2006
ПРЕДИСЛОВИЕ
За крайние годы профессия проектировщика стала только дефицитной, при этом по всем ее специальностям. В особенности тяжелое положение сложилось с наличием обученных основных инженеров (основных архитекторов) проектов, движущей умственной силы хоть какого проекта (будь то проектирование гидроэлектростанции, сложнейшего линейного объекта — стальной дороги либо перепланировка офисного помещения). Чтоб грамотно и творчески управлять тяжелейшей работой по разработке проекта, нужно пройти все исполнительские ступени процесса проектирования. На это требуются годы.
Целью реального Справочно-методического пособия (дальше — Пособие) является оказание в более лаконичной форме помощи начинающему основному инженеру (основному конструктору) проектов в решении вопросцев, связанных с предпроектной стадией подготовки строительства, разработкой проектно-сметной документации и до роли в приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов различного предназначения на местности Русской Федерации и в г. Москве вне зависимости от отраслевой специализации проектируемых объектов и организационно-правовых форм построения проектных организаций.
Специфичность проф проектирования в разных отраслях и сферах деятельности народного хозяйства отражена в соответственных муниципальных и отраслевых (ведомственных) эталонах, нормах, правилах и так дальше и в реальном Пособии не рассматривается.
Пособие составлено из работающих по состоянию на 31.12.2004 г. на местности Русской Федерации и г. Москвы нормативных и руководящих документов, нужных для проектирования фактически всех вновь строящихся, расширяемых, реконструируемых объектов промышленного и жилищно-гражданского предназначения.
Пособие построено в методической последовательности рассмотрения проекта (и его составляющих) в протяжении всего его актуального цикла (расчетного периода) с главным нужным справочным материалом — от проведения прединвестиционных исследовательских работ до прекращения проекта.
Справочно-методическое пособие может представлять так же энтузиазм для инженерно-технических работников проектных организаций, заказчиков (инвесторов) проектной продукции.
Беря во внимание то событие, что подготовка инженера-проектировщика является весьма «узеньким» местом в системе русского высшего технического образования. Пособие может представлять энтузиазм и для студентов высших учебных заведений.
Разделы и части Пособия, где нет ссылок на применяемую документацию, написаны в главном автором-составителем Пособия, знатным железнодорожником, с учетом его 25-летнего опыта работы основным инженером проектов в области промышленного проектирования в системе Министерства путей сообщения. Создатель благодарит коллег-проектировщиков за огромное творческое содействие в подготовке Пособия.
Редакция просит читателей присылать свои замечания и предложения по составу и содержанию Пособия. Конструктивные суждения будут с благодарностью приняты и учтены в предстоящей работе.
1 ПОЛОЖЕНИЕ О ГЛАВНОМ ИНЖЕНЕРЕ (ГЛАВНОМ АРХИТЕКТОРЕ) ПРОЕКТА
1.1 Общие положения
Основной инженер (основной конструктор) проекта, обычно, назначается управляющим проектной организации из числа более обученных профессионалов для разработки проектно-сметной документации и технического управления проектно-изыскательскими работами в протяжении всего периода проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.
Для организации разработки проектно-сметной, контрактной, тендерной и иной документации для строительства и управления проектно-изыскательскими работами, также работами по оказанию инженерно-консультационных услуг заказчику в протяжении всего периода подготовительных технико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведения торгов (тендера), заключения контракта (договора) с заказчиком, проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей может назначаться управляющий проектом.
Управляющий проектом назначается из числа более обученных профессионалов, обычно, на конкурсной базе с заключением личного соглашения (договора) о критериях выполнения работ, организации и оплаты труда. Управляющий проектом может назначаться как из числа штатных работников, так и из работников, не входящих в штат проектной организации.
При проектировании объектов индустрии, транспорта, энергетики, связи, сельскохозяйственного и водохозяйственного строительства назначается основной инженер проекта (ГИП), а объектов штатского строительства, планировки и стройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пт, в каких идеология проекта в главном принадлежит конструктору — основной конструктор проекта — (ГАП).
При проектировании больших и сложных объектов либо объектов, имеющих огромное значение для строительного вида городка, компаний, спостроек и сооружений допускается предназначение ГИПа и ГАПа. При всем этом ведущая роль возлагается на 1-го их их.
Генеральная проектная организация назначает ГИПа (ГАПа) по всему комплексу компании, строения и сооружения, субподрядная проектная организация — по комплексу работ, выполняемых данной для нас организацией. Управляющий генеральной проектной организации может вводить в штаты в случае необходимости при проектировании важных объектов должность заместителя головного инженера проекта.
ГИП (ГАП, Управляющий проектом) в собственной деятельности управляется:
Работающим законодательством;
Схемами развития отраслей народного хозяйства и отраслей индустрии;
Схемами и проектами районной планировки;
Проектами планировки и стройки городов, поселков городского типа и сельских населенных пт;
Схемами генеральных планов промышленных узлов;
Документами по главным фронтам в проектировании объектов соответственных отраслей;
Муниципальными эталонами, строй нормами и правилами, региональными, отраслевыми и ведомственными нормативами и руководящими документами, нормативными документами органов муниципального надзора и публичных организаций, связанными с проектированием, инженерными изысканиями и строительством;
Каталогами типовой либо аналоговой проектной документации, также в информационном плане — материалами Веба;
Предыдущими проектными разработками по данному объекту.
1.2 Главные задачки и обязанности ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом)
Главными задачками ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом) являются:
Обеспечение высочайшего технико-экономического уровня проектируемых объектов и свойства проектно-сметной документации (ПСД);
Внедрения при проектировании передовых научно-технических достижений и прогрессивных технологий, позволяющих составить конкурентнсть на мировом рынке;
Увеличение производительности труда, сокращение расхода вещественных ресурсов, понижение толики строительно-монтажных работ и цены объектов;
Улучшение свойства градостроительных и архитектурно-планировочных решений.
В согласовании с главными задачками на ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом) возлагаются обязанности:
Роль в формировании гюртфеля заказов проектной организации, проводимых тендерах (торгах) при размещении заказа на проектирование и стройку объектов;
Вместе с управлением проектной организации ГИП (ГАП, Управляющий проектом) должен принимать может быть активные деяния для роли в рабочих группах на разных уровнях (Русская Федерация, регион, ветвь, ведомство, город, предприятие) по разработке всеохватывающих, особых либо концептуальных программ;
Роль в работе комиссии по выбору площадки (трассы) для новейшего строительства, в подготовке задания на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки ПСД на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение работающих компаний, спостроек и сооружений;
Подготовка данных для заключения контракта с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ, в том числе о цены проектирования и изысканий и распределении ее меж организациями и подразделениями — участниками разработки проекта, и составлении графика разработки ПСД;
Обеспечение формирования состава разрабов проекта, разделение меж ними заданий по разделам и частям проекта и размеров работ с подходящим фондом зарплаты;
Контроль технического и экономического уровня принимаемых проектных решений и сроков разработки ПСД;
Подготовка заданий субподрядным проектным и изыскательским организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечение этих организаций необходимыми начальными данными для проектирования; своевременное решение всех вопросцев, возникающих у субподрядных организаций в процессе разработки ПСД;
Выбор типовых, повторно применяемых либо подобных эконом личных проектов, унифицированных объемнопланировочных, конструктивных и технологических решений, узлов, конструкций и изделий с целью широкого внедрения их при проектировании, не допуская безосновательной разработки личных проектов и проектных решений;
Регулирование проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта, обеспечение выдачи заказчику комплектной ПСД в сроки, предусмотренные графиком к договору на выполнение этих работ, и периодический контроль за правильным расходованием средств на проектно-изыскательские работы;
Своевременное решение вопросцев, связанных с проектированием и возникающих в процессе строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей;
Обеспечение разработки нужных вариантов (при разработке технико-экономических обоснований — непременно) для обоснования более целесообразных и эконом проектных решений;
Обеспечение соответствия проектов заданию на проектирование и рабочей документации утвержденному проекту;
Сокращение размеров проектно-сметной и дру1-ой документации;
Согласование документации, выполненной с обоснованными отступлениями от работающих норм, правил и инструкций, в части этих отступлений с органами муниципального надзора и заинтересованными организациями, утвердившими их;
Доказательство в материалах проекта соответственной записью, что ПСД на стройку компаний, спостроек и сооружений разработана в согласовании с нормами, правилами, инструкциями и муниципальными эталонами;
Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении проекта заказчиком;
Воплощение авторского надзора и мониторинга хода работ при строительстве, своевременное решение вопросцев, связанных с проектированием и возникающих в процессе строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей;
Подготовка предложений управлению проектной организации и заказчику ПСД о внесении в рабочую документацию конфигураций, связанных с введением в действие новейших нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства и своевременное внесение их в рабочую документацию, в т.ч. и в архивный экземпляр проектной организации;
Ведение учета и представление управлению проектной организации данных о пообъектных трудозатратах для расчета себестоимости выполняемых работ;
Решения, принятые ГИПом (ГАПом, Управляющим проектом) при выполнении обязательств в границах собственной компетенции, следует считать окончательными и не подлежащими отмене либо изменению иными должностными лицами проектной организации без его согласия.
1.3 Права ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом)
ГИП (ГАП, Управляющий проектом) имеет право:
Представлять проектную компанию в учреждениях, организациях и на предприятиях по вопросцам разработки, согласования и рассмотрения ПСД и иной документации для строительства по утвержденному проекту, производства и поставок оборудования и материалов, воплощения строительства и освоения проектных мощностей; по сиим вопросцам в установленном проектной организацией порядке;
Принимать решения и вести переписку за собственной подписью по вопросцам технико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведения торгов (тендера) в процессе проектирования, заключения контракта (договора) с заказчиком, проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей;
Вести переговоры и заключать подготовительные соглашения с заказчиком при получении заказа на проектирование и стройку объекта, в т.ч. о договорной стоимости и дру1-их критериях выполнения работ;
Сформировывать состав участников разработки проекта, в т.ч. из профессионалов, не входящих в штат проектной организации, определять их возможности, формы организации и оплаты труда, меры поощрения и взысканий;
Устанавливать по согласованию с подрядными строительно-монтажными организациями сокращенный размер рабочей документации;
Инспектировать состояние разработки проекта, в т.ч. с привлечением компетентных профессионалов и организаций в качестве профессионалов и консультантов, корректность расходования средств на проектно-изыскательские работы, соблюдение установленных сроков проектирования и свойство проектных решений в процессе разработки ПСД;
Принимать решения о образовании и использовании резерва средств от размера выполняемых работ;
Заносить управлению проектной организации предложения по разработке новейших и корректировке работающих нормативных документов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;
Представлять управлению проектной организации предложения о поощрении работников, отличившихся при разработке проекта, учавствовать в распределении премий меж организациями и подразделениями исполнителями, также заносить предложения о наложении взысканий на виноватых в несвоевременной и плохой разработке ПСД;
ГИПу (ГАПу, Управляющему проектом) рекомендуется согласовывать с заказчиком и предугадывать в договорной документации на проектирование и стройку использование последующими правами:
Беспрепятственно следить за ходом строительно-монтажных работ в течение их подготовки и выполнения;
Проводить доп осмотр либо испытание конструкций независимо от того, производится, устанавливается либо уже закончена сама деталь, в т.ч. добиваться от подрядчика (и крайний должен по первому указанию ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом) провести проверку свойства хоть какой детали конструкции;
Приостанавливать создание отдельных видов строительно-монтажных работ при осуществлении их с отступлениями от проекта, при нарушении технических критерий и правил производства этих работ, также неудовлетворительном их качестве на таковой срок и в таком порядке, как это будет им предложено;
Воспрещать применение и давать указания о подмене и вывозе с площадки строительства всех материалов и оборудования, которые, по воззрению гаПа (ГАПа, Управляющего проектом), не соответствуют установленным требованиям;
Заносить конфигурации в форму, свойство либо размер предусмотренных в проектной документации работ при условии, что технико-экономические характеристики и сроки строительства останутся постоянными;
Назначать собственных представителей из числа участников разработки проекта, о возможностей которых ставить в известность заказчика и подрядчика по строительству.
1.4 Ответственность ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом)
ГИП (ГАП, Управляющий проектом) несет установленную законом и предусмотренную проектом ответственность за:
Технико-экономический уровень и строительные решения строящихся объектов;
Свойство, своевременную разработку и комплектность ПСД;
Правильное определение сметной цены и очередности строительства;
Достижение предприятиями проектных характеристик в установленные сроки;
Достижение требуемой динамики инвестиций;
Своевременное поступление проектной организации доходов от реализации проекта;
Выполнение всех контрактных обязанностей, возложенных на него обязательств и внедрение предоставленных прав.
1.5 Принципы и способы маркетинга для ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом)
Проектная организация может удачно производить свою деятельность на рынке, если умеет завлекать и сохранять заказчиков продукции и услуг. Умение привлечь и сделать условия для длительного сотрудничества с заказчиками лежит в базе маркетинга: найти продукт и рынок, отыскать заказчиков, узнать, а часто и сформировать их потребности, заключить соглашение на разработку проектной продукции и оказание инженерно-консультационных услуг, обеспечить высококачественное и своевременное выполнение соглашения и попытаться не терять связи с прибыльными заказчиками.
Усилия ГИПа (ГАПа, Управляющего проектом), затрачиваемые на маркетинг, могут быть ориентированы на то, чтоб предлагаемая продукция и услуги стали известны возможным заказчикам, и на то, чтоб вызвать у их энтузиазм методом объяснения тех преимуществ, которые они могут получить от данной для нас продукции и услуг. Но так как заказчика в итоге интересует не проект, а построенный объект либо, поточнее, настоящая прибыль от его экс1шуатации либо реализации на вкладывательном рынке, его способности убедиться в достоверности предложений есть и будут ограниченными. Таковым образом, у заказчика обязана быть весомая причина, чтоб пользоваться услугами конкретно данной для нас проектной организации, а не остальных. Когда заказчик воспринимает решение о вложении средств в продукт, который в момент дизайна заказа весьма тяжело, а иногда и нереально достоверно оценить либо сопоставить с тем, что дают остальные желающие получить заказ на его разработку, он начинает находить основания, по которым как-то можно понизить риск плохого решения. В таком случае ГИП (ГАП, Управляющий проектом) обязан созодать то же самое — находить нечто, что поможет уверить заказчика в том, что если он будет иметь дело с ним, то заказ попадет в надежные руки.
Создание проф репутации — ядро маркетинга. На рынке недостаточно быть компетентным и давать увлекательную продукцию. Потенциальные заказчики должны знать о этом: проектной организации нужна репутация, соответственная достигнутой компетентности и Выпускаемой продукции, вполне отражающая то, что они в состоянии сделать для заказчиков. Вопросец не только лишь в том, какие научно-технические заслуги определяют репутацию и могут заинтриговать возможных заказчиков, да и в том, какие принципы и способы будут использованы в осуществлении маркетинга.
1.5.1 МЕТОДЫ МАРКЕТИНГА КОНКРЕТНОГО ЗАКАЗА
Для поиска определенного заказа можно пользоваться последующими главными способами. «Прохладные» контакты. Так именуются визиты, письма либо телефонные дискуссии, когда ГИП (ГАП, Управляющий проектом) обращается к возможному заказчику и пробует предложить ему выполнить работу.
Это менее действенный способ маркетинга. Но «свежесозданные» проектные конторы нередко не могут без него обойтись. «Прохладные» визиты без подготовительной договоренности ужаснее всего. Руководители не обожают, когда их тревожат незнакомцы по неведомым заблаговременно причинам. Но в критичных ситуациях такие контакты применимы.
«Прохладные» письменные контакты наиболее успешный способ. Их цель не получить заказ, а представить себя многообещающему заказчику, чтоб приготовить почву для грядущего контакта через недолговременное время.
«Прохладные» телефонные дискуссии преследуют единственную цель — получить свидание с заказчиком. При всем этом необходимо отвечать на любые вопросцы, которые заказчик может задать, до этого чем решит назначить встречу.
Если заказчик желает лишь инфы, не стоит настаивать на незамедлительных переговорах о заказе. Опыт даст подсказку, как далековато входить в каждой ситуации. Опосля такового контакта можно через 2-4 недельки напомнить о разговоре по телефону. Если энтузиазм пропал, не нужно настаивать.
1.5.2 ОТВЕТ НА ПРИГЛАШЕНИЕ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ТОРГАХ
Войти в Контакт с возможным заказчиком можно в ответ на опубликованное объявление о проведении торгов (тендеров) на разработку проекта. Обычно, таковой заказчик — муниципальная организация либо предприятие либо же большая коммерческая структура.
В таковой ситуации заказчик не только лишь возникает по своей инициативе, но уже, быстрее всего, имеет достаточно четкое представление о том, что нужно создать. Его собственные либо завлеченные технические службы уже провели подготовительные проработки и разработали детализированное тендерное задание, которое можно получить на определенных заказчиком критериях. Заявленные таковым образом проекты нередко значительны, презентабельны с денежной точки зрения и могут представлять энтузиазм для ваших соперников. Но до этого чем принимать приглашение заказчика, следует кропотливо проанализировать ситуацию:
Время от времени объявления о торгах носят чисто формальный нрав, а их публикация делается с огромным запозданием. Это происходит в тех вариантах, когда все условия данных торгов заблаговременно переданы одной либо двум фирмам, с которыми заказчик и подразумевает иметь дело, официально оформив его через торги;
Круг проектных организаций, заинтересованных в получении работы, быть может довольно широким, потому конкурентность будет весьма твердой;
Подготовка нужных материалов для роли в торгах просит суровых издержек времени и недешево обходится, при этом это будут незапятнанные убытки для тех, кого отторгнут, а время от времени по условиям торгов стоимость работ по подготовке и роли в торгах не возмещается даже выигравшей торги фирме;
Процедура отбора заказчиком наилучшего предложения быть может долговременной. Претендента могут попросить предоставить доп информацию, пересмотреть некие из предложенных решений и совершить несколько визитов к заказчику. Как следует, претендент не должен находиться в положении, когда ему срочно требуется гарантированная работа. Если все таки принято решение биться за получение такового заказа, необходимо создать подробный план действий, чтоб выиграть торги.
ГИП, ГАЛ, Управляющий проектом являются возможными участниками подрядных торгов в качестве претендентов, что обязует их владеть полностью определенными свойствами.
В Регламенте работы тендерного комитета (МДС 80-14.2000) для профессионала тендерного комитета п. 3.5 рекомендуется последующее. Кроме компетентности неплохой эксперт должен владеть еще целым рядом свойств. Главными из их являются возможности:
Решать задачки, способ решения которых вполне либо отчасти неизвестен;
Выявлять неочевидные трудности;
Угадывать решение без его обоснования;
Предвещать либо предчувствовать будущее решение;
Противостоять воззрениям большинства либо признанным авторитетам;
Разглядывать делему с различных точек зрения.
«Положение о подрядных торгах в Русской Федерации» представлено в приложении 1 Пособия.
…
Мысль реформирования русской электроэнергетики появилась еще в первой половине 90-х гг. прошедшего века и явилась ответом на происходившие в Рф перемены в экономике, связанные с началом рыночных преобразований разных секторов экономики.
Уверенность в том, что конкурентность приведет к понижению издержек и увеличению эффективности электроэнергетики, стала толчком к началу ее либерализации и в забугорных странах.
Реформа энергетики. Российский и забугорный опыт. Нормативно-правовая база.
Забугорный опыт.
Считается, что одной из более удачных стала реформа электроэнергетической отрасли в Скандинавии. В 1991-1999 гг. в скандинавских странах были приняты законы о реформировании электроэнергетики, предусматривавшие непременное разделение конкурентных и монопольных видов деятельности, за которыми последовало разделение вертикально встроенных электроэнергетических компаний. В 1993 г. в странах Скандинавии был сотворен общий рынок торговли электроэнергией — Nord Pool. Сначало в его работе участвовали Норвегия и Швеция, с 1998 г. — Финляндия, с 2000 г. — Дания. Таковым образом, сейчас Nord Pool работает фактически в границах NORDEL — интегрированного электросетевого объединения энергосистем Норвегии, Швеции, Финляндии и Дании. Торговля в рынке Nord Pool осуществляется как через биржу, так и по прямым договорам.
Содержание
Введение
Программка «Форум Документ», версия 3.0 Управление юзера
1. Требования законодательства в сфере энергоснабжения. Ответственность головного энергетика перед законом
1.1. Реформа энергетики. Российский и забугорный опыт. Нормативно-правовая база
1.2. Административная ответственность за нарушения требований норм и правил
1.3. Проект технического регламента «О сохранности электроустановок»
1.4. Электроэнергетика: новое в законодательстве 2010 года
1.5. Технический регламент «О сохранности машин и оборудования»: общая черта
2. Взаимодействие пользователя энергии с энергоснабжающими организациями
2.1. Работа потребителей на оптовом и розничном рынках электроэнергии. Договорные дела с энергосбытовыми компаниями
2.2. Подключение новейших потребителей
2.3. Учет электроэнергии. Метрология. Автоматические информационные измерительные системы коммерческого учета энергии
2.4. Снабжение термический энергией
2.5. Отношения меж пользователями и сетевыми организациями: трудности контроля и оплаты реактивной мощности (энергии)
2.6. Обеспечение свойства электроэнергии
2.7. Новенькая редакция правил присоединения к электронным сетям: комментарий
3. Отношения компаний с органами контроля и надзора
3.1. Проверки электрохозяйства потребителей электронной энергии
3.2. Порядок проведения мероприятия по контролю в отношении субъектов электроэнергетики (электронных станций и сетей)
3.3. Допуск в эксплуатацию новейших и реконструированных термических энергоустановок
3.4. Муниципальный энергетический надзор в системе Северо-Западного управления Ростехнадзора. Некие конфигурации в требованиях законодательства
3.5. Порядок проведения расследования обстоятельств аварий и инцидентов
3.6. Административная ответственность в области энергосбережения. Возможность оспаривания административной ответственности
4. Организация подразделения головного энергетика
4.1. Положение о подразделении. Порядок организации работы
4.2. Порядок обслуживания и подготовки к проверкам электроустановок пользователя
5. Обеспечение неопасной эксплуатации энергетического оборудования
5.1. Требования к персоналу. Обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками), аттестация
5.2. Охрана труда
5.3. Мероприятия по предотвращению аварий и сокращению производственного травматизма
5.4. Контроль технического состояния оборудования
5.5. Ремонт, техническое сервис и модернизация электрооборудования
5.6. Вопросцы эксплуатации, требующие особенного внимания при подготовке к проверкам
5.7. Диагностика (процесс установления диагноза, то есть заключения о сущности болезни и состоянии пациента) и неразрушающий контроль в службе энергообеспечения компании
6. Взаимодействие с поставщиками энергооборудования. Юридическое сопровождение
6.1. Аспекты выбора энергооборудования и его поставщиков
6.2. Трудности строительства электростанции в интересах промышленного компании
6.3. Подготовка проектной документации по электроснабжению спостроек и сооружений для муниципального и городского заказа
7. Методики энергосбережения
7.1. Государственное управление энергосбережением
7.2. Энергетическое обследование и энергоаудит.
Безвозмездно скачать электрическую книжку в комфортном формате, глядеть и читать:
Скачать книжку Настольный справочник головного энергетика, Кузнецов Е.П., 2010 — fileskachat.com, резвое и бесплатное скачка.
- Сборник заданий по высшей арифметике, типовые расчеты, Кузнецов Л.А., 2015Всероссийская проверочная работа, Российский язык, 5 класс, 25 вариантов, Типовые задания, Кузнецов А.Ю., Сененко О.В., 2020
Источник: